無人貨架歷經過程，從華麗轉向衰退，想要生存，談何容易

去年3月至4月，遲遲沒有有關無人超市的消息，以至於在下半年，新零售下的無人化貨架的普及出現低潮迷離，僅僅半年左右，也逐漸開始瓦解。未開封的貨架，例如前一年出現的貨架，開始帶來負面信息並開始急劇萎縮。在此前的一段時間裡，該公司還報告說業務停滯不前，裁員正在被撤回。

互聯網曾有重要通知，並發出官方回應，但網上輿論不斷報道無人售貨的「內幕」，內幕很是勁爆，同時將這種新興零售行業，推向了懸崖。數十架無人貨架布局，僅僅用了半年時間，便失去了熱量，甚至被忽視，本來尋求資本也逐漸降低量，無人售貨它到底經歷了什麼？

新零售的歡潮是開始激蕩無人售貨的開始，但與阿里，京東等相比，在線巨頭存在的在線優勢，無人售貨新零售將無法打破。所有的企業都在新的世界中奔波找尋。在早期，新概念的興起以及眾多消費者的追隨，似乎成為新的搖錢樹。從無到有，無人售貨的貨架迅速崛起就像空中的一座城堡。雖然美觀，但也很不真實，真正的實現是充滿困難的。

到2017年底，無人售貨的屢屢出現問題。

1.盜竊率太高。據報道，無人看管的貨架失竊率在30％以上。其結果是，損失率高達39％。最後，還有一種無人值守的管理現象。產品不能及時補充，不能及時計數。

2.發展速度過快，沒有市場基礎。沒有人的貨架從零開始發熱，所有公司都在快速競爭，市場上幾乎沒有任何程度，無法吸引到消費。

3.該產品沒有特色，也沒有區別。所有空架貨品率均超過70％，同樣基本不會有太大的差異，產品架子也不會有太大的差異，除了方便之外，很少有自己的特色，很難留住客戶。

4.成本高，沒有盈利能力。雖然節省了大量的成本，但是損壞率極高。所以，在適者生存下，只有更強大的資本生存下來，無人售貨的形式所形成的新零售方式下的管理模式還是要慢慢要與消費者及社會慢慢融合的。

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