拿三年項目換收益一生的培養體系值得嗎？
今晚和園林單位吃飯，耿直的園林工程師一路衝鋒，五杯白酒下肚要求園林單位務必加班加點保證展示區按時甚至提前施工完成。
豪言壯語直接帶動了整體氛圍，大家紛紛表態，一杯酒兩杯酒下肚後，一天兩天地吹，拿命干也要把展示區干出來。
甚至我們項目經理在所以施工單位在的群里艾特了他的領導們，表示如果沒有按時交出來引咎辭職。
今天我算比較運氣，沒有被強迫喝酒，就喝了小半杯白酒和一杯啤酒，相對清醒的我看他們苗頭和局勢不對就抓緊假裝打電話溜到外面了，和我一起出來的還有有趣的老謝。
老謝今天借著開車的名義沒有喝酒，項目經理也性情大變地沒有強求，對此我甚是滿意與欣慰，對這種聚會的抵觸反感情緒也減輕了一點。
實話說對於這種在群里表態的事情，我覺得是有必要的，畢竟表個態大家都看得到，繼而給自己一點壓力和動力，這是個手段。
尤其是作為甲方人員在所有施工單位負責人都在的群里表態，這個意義更加不一樣了。
莫名喜感的是，一邊喝著酒，一邊叼著香煙在表態，這個模樣莫名覺得想笑。
話說有這喝酒吃飯聊天侃大山的時間和閑情，不如去現場盯著工人加班。
哈哈哈，開玩笑的，可能僅僅是因為我不想喝酒以及排斥這種只會讓我肚子不斷變大的飯局吧。
項目經理和園林工程師在施工單位以及地區公司總經理在的群里表態
很多人在關心我的去處，給大家交個底吧。
拒絕了那邊的offer，暫時留在這兒了。
拒絕後接了對方公司從下到上各種電話，算是享受到了一把VIP待遇，所以現在打這段字的時候我依舊不清楚這究竟是不是一個正確的選擇，內心還在隱隱作痛。
不過問題不大，人生本來就有很多岔路去選擇，這樣才驚喜又刺激。
實不相瞞，當年校招的時候我也投了這家公司，然後無情地被表刷...哈哈哈。
和大家聊聊為什麼一個培養體系很重要。
業界目前有名的培養體系有萬科的新動力，中海的海之子，龍湖的仕官生。這些模式已經是地產培養界的一個品牌，這些培養出來的人也是地產界的佼佼者。
培養類似教育，是講傳承和模式的，一個好的方法和模式，給沒有經驗的初入職場者帶來的裨益是不可估量的。
我為什麼內心很糾結，是因為那邊HR的一句話觸動了我：
你在這邊野蠻生長，靠著自己所謂的主觀能動性摸著石子過河學點有的沒的，沒有重點和明確的方向，做著所謂基層就該做的最基本的工作，你覺得你每天都很忙碌，但晚上想想發現自己好像沒有多少長進。
和他們那邊不同角色深聊地過程中，又獲益匪淺。
那邊的工程負責人和我聊了約半小時，他和我說了對我的培養計劃：
先在項目上，後回到職能部門，最後再回到項目上，了解項目運行思路和方法，清楚各職能部門的運行規律，加以利用。——我比較贊同。
我問他，假如我有幸入職，可能我的經驗不是很豐富，我被安排的第一件工作會是什麼呢？
他說，數人頭。
我不屑一顧、嗤之以鼻，內心有點點小落差了。但是後面的幾句話對我觸動很大，可以說是打開了我新世界的大門。
「你去數人頭，並且做好記錄，那你就知道一個標準層在比如鋼筋綁紮、模板搭設的階段需要多少人能保證多少時間內完成，你就可以發現問題去要求施工單位，甚至你換一個樓、換一個項目因為你都切身經歷過所以心裡有數需要多少人可以達到你想要的工期速度，而不至於被施工單位瞎忽悠。」
我感覺，這算是一個好的培養。
巧合的是，在我視頻面試完的後面幾天，我們公司杭州老大和我聊的時候也談到了數人頭的事，並且也就此教誨了我，大致大同小異。
後來我們項目經理問我杭州老大和我聊了什麼的時候我提到了數人頭這個事，他不屑一顧的說，你平常去看施工進度的時候不也看得出人數嘛，心裡總有個數吧。
他說的也沒錯，只是我覺得量化的內容更有說服力。
下次我可以有底氣的要求總包，「加8個木工」，而不是每次都軟軟地說「你TM的再給我加人，這人太少了！」
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