精準表達的套路與技法：8步讓你說話直抵人心！

不會表達的人，可能自己都沒有意識到，錯過了多少一次次成就自我的機會。

如果有兩個選擇：「 一個人有思想，但表達能力差，每次溝通都需要半小時以上」，「 一個人平平無奇，但溝通迅速 get ，佔用時間不超過 5 分鐘」。

多數人都會選擇第二個做同事。

扎克伯格就曾經感嘆：Facebook 裡面有太多優秀的思想因為不善言談而被埋沒。

現代人的時間越來越緊張，人們對長篇大論的耐心越來越少，如果你的看法冗長、沒有邏輯，又缺乏吸引力，那麼你就很可能會被領導和同事嫌棄。

在職場中，是否懂得精準表達，甚至可以決定你職場的未來。

一

在面試的時候，有些人條理清楚，短短几分鐘就能打動面試官；輪到一些人，簡歷不錯卻是支支吾吾的介紹，表達不出自己優勢。

在工作的時候，有些人三言兩語就讓上司贊同不已，甚至能從中討教一些工作的經驗，輪到一些人卻是吞吞吐吐，領導索性半聽半暼著手機。

在朋友聚餐的時候，有些人講著自己生活中的常事都能被人認真聆聽，輪到一些人還沒開口就被人打岔過去。

更極端的例子是：

不會表達的人，別人也不願和你溝通，哪怕你說的是對的...

會表達的人，你說的是什麼，不重要，你說的都對......

而好的表達者，不僅能讓同事按照他的意願好好協作；能讓老闆聽取他的想法；能直擊客戶的痛點；更能獲得朋友的信任；收穫旁人滿滿的好感。

毫不誇張的說，會表達的人，是這個時代，最大的紅利收穫者。

二

林斯頓大學對1萬份人事檔案進行分析，結果：「智慧」、「專業技術」、「經驗」只佔成功因素的25%，其餘75%決定於良好的人際溝通。

同時，哈佛大學的一項調查顯示：在500名被解職的職員中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者佔82%。

不懂得溝通表達不僅會給人情商低的印象，還總會因為一張嘴，搞砸整件事。

例：產品部策劃A與運營部項目經理B的兩方溝通

A：我需要了解上半年所有階段的項目數據，你發我一份吧。

B：上半年已經做過一次統計了，我直接發你吧！

A：我看了一下，你這數據不對。

B：這個是我統計半年的數據，而且在年中總結彙報過的，當時各領導都沒有提出質疑，你是覺得哪裡不對呢？

A：我就是感覺不對。

B：那你自己看看怎麼調整一下咯！

可想而知，B是非常不服氣，而且對A的印象大打折扣，未來想要B好好配合A的工作，也是有一定難度的了。

我們來分析一下這段對話中A存在的幾個問題：

1、缺乏尊重：一上來無憑無據單憑感覺否定對方半年的工作成果，是對對方極大的不尊重。

2、缺乏準備：需要數據做什麼？需要哪些具體數據？需要B怎麼配合他來梳理數據？這些在溝通前都沒有做好梳理，導致溝通並未能達到目的。

3、缺乏邏輯：在反駁別人時，僅憑感覺是大忌，缺乏職業性。必須做到條理清晰，邏輯縝密，有說服力，敘述的方式可以是結論先行，支撐論據逐條羅列，亦或是論據先行，再得出結論。

三

當你接觸的人越多，你會發現，職位越高的人，和他們的對話就越容易，效率越高。

因為他們會精準表達。

或許你會說，所謂的精準表達，不就是把話說的清楚流利，多練習就能達到的嗎？

不是的。

把話說清楚，其實只是表達的初級版本，真正的核心，並不在於外在呈現的方式，還有內在看不到的東西。

和寫作、編劇一樣，講究的是要摸到觀眾內心的心流，這個是完全心理認知層面的高級認知。為什麼有些人表達一兩句就直戳內心；有些人講了一大段，讓人只想睡覺。

沒有摸到心流，全算輸。

精準表達，拼的就是對人性的深刻理解。

幸運的是，精準表達能力，和寫作一樣，是一種可以後天訓練的能力，更是一項高級的能力。

補短板靠找人，一定不要自己去補自己不擅長的事情。通過系統的訓練，人人都可以學會精準的表達。

這次邦哥給大家帶來了9節的精準表達課程：《精準表達的套路與技法：8步讓你說話直抵人心！》，為了設計這個課程，課程主講老光採訪了很多的表達高手，這一些人無論是在工作、生活中總能觀點鮮明，說話直抵人心，一針見血。

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