怎樣的交流方式更容易贏得領導信任？

怎樣的交流方式更容易贏得領導信任？

和大家分享1113法。

首先申明：這個方法適用於和領導私下交流。

第一個「1」：明確一個目標。

即和領導私下交流的目標。好多人會問：這還需要明確嗎？是的。許多人和領導之間，之所以不敢說、不會說。有個很重要的原因是：不明確交流的目標。

讓領導知道我們、了解我們，只是淺層次的目標，深層次的目標是讓領導通過知道、了解我們，然後再信任我們。建立彼此間的信任關係，是私下場合和領導溝通的目標。

第二個「1」：改變一種思維定勢。

在絕大數人的成長過程中，父母、老師、身邊朋友對我們的評價，主要是基於我們取得的成績，如學習成績、工作成績等等。所以，這導致我們容易形成思維定勢：在和領導交流時，要儘可能把自己的能力、水平展現出來，給領導留下好印象。

試想一下，我們最信任的朋友是什麼樣的？

應該不是能力最強、口才最好，更不是夸夸其談、四處表現自己的，而是彼此談得來，心理上比較契合、投緣的。

所以，和領導之間要有交流的感覺，避免刻意為之，才能建立信任的基礎。

第三個「1」：明確交流的一個總體原則——說人話。

至於什麼是說人話，看以下方法，大家就能明白。

第四個「3」：具體的三種交流方法。

1、和領導講工作中、人際關係處理過程中遇到的困難、困惑、難題。

例子：領導，在王處長手下工作，我感到有壓力。不僅僅是工作上的壓力，心理上也有。我們不是很投緣，有時候說不到一塊……

這樣說有一定風險，因為我們不知道領導的態度。

對方可能會說：就是的，其他人也反映過；也有可能會說：你要好好適應，調整好自己等；還有可能領導聽完後沒有什麼表示。

建議大家說之前，提前預判。如果預判第二種情況，就可以考慮不說。如果是第一或第三種，可以說。

說這些話，代表著我們向對方敞開心扉，信任對方，而這恰恰是我們和領導建立信任的前提條件。

2、向領導提出請求。

例子：我的一位朋友，剛進機關2年多。有次和領導單獨在一起，這樣說：今年春節我回老家，父母催促我抓緊時間結婚。我的女朋友在XX城市讀研究生，我想等她畢業之後就結婚。領導聽了說：這時正事，要抓緊辦。朋友說：結婚就得買房，現在房價這麼貴，我家在農村，家庭條件也一般，買不起啊。領導接著說：要想想辦法，買房是遲早的事，宜早不宜遲。這時候，朋友說：領導，如果其他單位有團購房，或者二手房之類的，您給我介紹介紹啊……

提要求、談困難，在某種程度上，是為了激發對方的同情心。不管問題有沒有解決，有一條可以確定，那就是雙方的心理距離會被拉近，信任感會逐步累積。

當然，提要求、談困難不能讓對方感到為難、尷尬。

3、話不要說得太滿。

例子：領導分別找小A、小B談話，說單位要新開展一項業務，讓他們考慮一下，如何做好、做出成績。小A回答：我回去考慮考慮，再給您彙報。小B回答：這件事不複雜，我回去馬上辦，一定能辦好。

兩人的回答，誰的更合適、更妥當？

應該是小A。

說過頭話，容易有問題。做好了，領導沒感覺，因為期望值被調高了，做好是應該的。而一旦結果不符合預期，領導會覺得我們不靠譜，而這正是信任的大敵。

反之，話說得謙虛一點，做好了超出領導預期，對方得到意外驚喜；做不好，對方也有心理準備，不至於大發脾氣。

總而言之：體制內職場是「熟人社會」，私下和領導溝通，要以建立信任關係為目標。只有改變思維定勢，多和對方「說人話」、多交心，才能拉近彼此心理距離，逐步建立信任關係。

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