對話任正非：華為永遠是狼文化，有人把「狼」理解歪了
— 核心觀點 —
1.聚焦主航道：網路不斷簡化，研發投入持續。
2.紮根基礎研究：沙灘上的房子遲早會坍塌，要做東北的黑土地。
3.自我革新：「燒不死的鳥是鳳凰」，把自己變得更加真實。
4.總部基地永遠在深圳：華為「外遷」是不存在的事情，我們從未想過要外遷，都是部分媒體炒作的。我們總部基地永遠在深圳，這裡是華為全球的領導核心。
5.深入改革開放，就能托起國家的夢想：政府不僅歡迎華為發展，也應該歡迎世界所有公司都來發展，這樣就能托起國家的理想和夢想。
6.輪值董事長避免「一朝天子一朝臣」：三位輪值董事長循環輪值，主要是避免「一朝天子一朝臣」，避免優秀幹部和優秀人才流失。
— 全文 —
01
聚焦主航道
記者：最近這些年華為的研發費用投入佔到銷售收入的15%左右，未來華為的研發還會投向哪些創新領域？
任正非：主要是投在主航道上的基礎研究，人工智慧部分基礎研究和應用研究。人工智慧的突破主要是演算法、算力和數據，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進，同步世界的發展。
在人工智慧領域，目前我們主要做基礎研究，用於改進內部管理，如果要運用到產品上，還存在相當長的時間和距離。
對於前沿科學，研發實行先「開一槍」，「讓子彈飛一會兒」；看到線索再「打一炮」，只需要小範圍研究討論就能決定；如果攻「城牆口」需要投入「范弗里特彈藥量」（意指不計成本地投入龐大的彈藥量進行密集轟炸），由管理層集體決策。
記者：5G商用加速，華為在5G上面有怎樣的布局？
任正非：科學技術的超前研究不代表社會需求已經產生。如果社會需求沒有發展到我們想像的程度，我們投入進去意義就沒有那麼大，因此，5G可能被炒作過熱，我不認為現在5G有這麼大的市場空間，因為需求沒有完全產生。
如果說無人駕駛需要5G，現在能有幾台車在無人駕駛？其實輪船、飛機等已經實現了無人駕駛，但是如果飛行員不上飛機，乘客敢上飛機嗎？就是這個道理。系統工程不是有一個喇叭口就能解決的問題。
記者：華為會不會多元化發展？在新經濟領域有新的布局？
任正非：我們講的是管道，只管流量的流動。終端也是管道，它相當於「水龍頭」，企業業務也是管道。我們的技術理論架構模式，將推行「每比特成本下降的摩爾定律」，做網路的不斷簡化。
網路不斷簡化的結果是，我們的銷售收入將會不斷減少，但受益的是整個社會。華為公司過去這麼多年，其實就是在做這個事情。我們不斷遞減，需要在基礎科學上做出更大研究。但是我們不會做多元化業務，會永遠聚焦在主航道上。
02
紮根基礎研究
記者：目前在技術研究上亟須補齊的短板是哪些方面？
任正非：搞製造業要扎紮實實，靠炒炒股、炒炒房不行，數學不是能「炒」出來的，需要數十年的努力。
人工智慧不可建造在沙灘上，這個「房子」遲早是會坍塌的。人工智慧的基礎演算法、算力、數據，目前我們前兩項研究還是弱的，光有數據強還不行。
比如，5G有兩個關鍵技術：長碼和短碼。長碼是1964年美國一個教授寫的編碼方式，短碼是2008年土耳其一個教授寫的編碼方式。圍繞這兩個方程，數十年來幾十個公司上萬人在追隨研究，變成了標準，做過就知道有多難。
記者：很多公司在做雲計算，華為怎麼做出特色？
任正非：雲計算方面，其實華為沒有做業務內容，我們只是做一個基礎平台。這個基礎平台就像東北的黑土地，上面誰都可以來種莊稼，「大豆」「高粱」「平安城市」「汽車」……其實華為雲是千萬家內容的集合。
「土地」的改造也很難，直到今年我們也不能說真正做好了這個平台。傳輸和交換不是平台，但它是平台的基礎，華為聯接全世界170多個國家和地區、1萬多億美元網路存量的傳輸交換，把它轉換成平台，讓所有的「莊稼」成長，這是我們一個理想。
03
自我革新
記者：年報顯示，華為2017年的業績很好，為什麼還有管理層被問責？
任正非：其實我們做得不好。去年我們公司有一個活動叫「燒不死的鳥是鳳凰」，當時處理了不少高級管理人員，很多人都是降兩級，我也是被處分對象之一，輪值CEO都被處分了。為什麼？就是要以此來警戒我們公司管理要走向更加科學化。
記者：您會不會擔心，華為到了今天的體量，會存在大企業病？
任正非：我認為我們現在大企業病應該是很嚴重的，人力資源管理綱要2.0版的目的就是批判我們自己，如何能精簡組織，提高效率。
有高級管理人員批判我們自己，說曾經對人的管理都是科學管理，現在怎麼變成數學管理？這就是僵化教條了，機構太龐大、太沉重了……
董事會成員帶頭炮轟華為，促進全公司警醒。當然，解決這些問題也不是一朝一夕，先炮轟，然後一點點小改革。我們只要看到方向，就能慢慢改革，提高效率。
記者：過去提到華為，都會說華為是「狼文化」，這幾年提得少了？
任正非：我們永遠都是狼文化。可能有人把「狼」歪曲理解了，並不是我們擬人化的原意。
第一，狼嗅覺很靈敏，聞到機會拚命往前沖；第二，狼從來是一群狼去奮鬥，不是個人英雄主義；第三，可能吃到肉有困難，但狼是不屈不撓的。這三點對奮鬥都是正面的。
04
總部基地永遠在深圳
記者：常聽到華為「外遷」傳言，華為如何規划下一步發展？
任正非：華為「外遷」是不存在的事情，我們從未想過要外遷，都是部分媒體炒作的。我們總部基地永遠在深圳，這裡是華為全球的領導核心。
記者：之前您也提到過企業改革和創新的關係，科技企業應該怎麼推進改革？
任正非：我相信國家會更加開放。
第一，通過開放，讓更多的人進來，企業能夠在國際化的環境中公平競爭。第二，現在，經濟發展環境很好，堅持法治化、市場化的道路，就能托起企業的理想和夢想。
今天，我們正在認真做好知識產權的保護，這一點做得越好，原創就會越來越多，創新就會無限。
05
深入改革開放，就能托起國家的夢想
記者：今年是改革開放40周年，進入改革的深水區，應該怎麼推進？
任正非：「法治化、市場化」，認真去落實這六個字，發展前景就會很好。第一，要通過開放，讓更多的外國企業進來。第二，華為對世界也是很負責的，如果我們出去總是想「搞名堂」，我們能在170多個國家生存下來嗎？
外國公司也是一樣，它們總體是負責任的，而且內部管制比我們還嚴格。政府不僅歡迎華為發展，也應該歡迎世界所有公司都來發展，這樣就能托起國家的理想和夢想。
未來我們的國家應該堅持更加開放，歡迎外國公司來投資。我和台積電張忠謀講過，當年我們沒有留學機會，不可能有他那麼好的條件，像他一樣創業，成為世界領袖，我們只能是從小舢板開始的，沒有技術就去搞代理，沒有資本就大家湊，逐步走過來的。但是今天我國已經具有這樣好的條件，為什 么不更加開放呢？
記者：美國對於中國採取的貿易保護措施，對華為會有影響嗎？
任正非：影響是必然存在的，作為企業要慢慢去克服。這幾十年來我們不僅遵守各國法律、聯合國決議，也尊重美國的域外管轄權。市場不買我們的產品，這是客戶的選擇，很正常。如果說我們威脅到美國國家安全，理由是什麼？事實是什麼？證據是什麼？
美國是個法治國家，處理問題也最終會講事實和證據的。我們沒有錯誤，如果只是謠傳或誤解，不那麼客觀，我們也不會太在意。
06
輪值董事長避免「一朝天子一朝臣」
記者：華為剛剛完成董事會換屆選舉，把輪值CEO制度改為輪值董事長制度。新一屆董事會延續集體領導模式，這是出於什麼考慮？
任正非：三位輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，處理日常工作擁有最高權力，但受常務董事會的集體輔佐與制約，並且所有文件需要經過董事會全委會表決通過；董事長是管規則的，主持持股員工代表會對治理相關規則及重大問題表決的權力，最高領袖群的權力受規則的約束；並受監事會對董事會行為的監督，監督最高領袖。
最高權力是放在集體領導、規則遵循、行為約束的籠子里，以此形成循環。三位輪值董事長循環輪值，主要是避免「一朝天子一朝臣」，避免優秀幹部和優秀人才流失。
記者：董事會新成員出來後，外界說華為實際領導者還是您？
任正非：這十幾年來，華為是集體管理決策機制，所有的決策都不是我做的。我只是有發言權，跟大家講講我的想法，其實他們有時候也不聽，我的很多想法也沒有被實施。所以，我就多講幾次，過幾年可能他們就聽了呢？
記者：新董事會對華為未來的發展，會帶來什麼變化？
任正非：新董事會只是迭代更替，引入了一些新鮮血液。大多都是繼續被選進來了。我們公司的第一代奮鬥集體本著開放進取的哲學，歷經三十年，與十八萬員工共同努力，把一盤「散沙」轉變成了團粒結構的「黑土地」，把「航母」划到了起跑線；第二代奮鬥集體要與全體員工一道，繼續刨松「土地」，努力增加土地肥力，堅決為戰略崛起而奮鬥，再用二、三十年時間，建立起清晰方向、有序組織、頑強奮鬥的集體，與西方優秀公司一同為人類社會繁榮發展穩定服務。
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