稻盛和夫：領導者要想確保高屋建瓴的視野，必須對實踐現場有著透徹的了解

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領導者要想確保高屋建瓴的視野，必須對實踐現場有著透徹的了解。如果只羅列抽象概念，絕對不可能觸及事物的核心本質。

——《對話稻盛和夫：領導者的資質》

「

今天將要和大家分享的文章，來自《對話稻盛和夫：領導者的資質》。

稻盛和夫認為，不管是一個國家，還是一個企業，其興衰成敗往往都是由領導者決定的，整個人類的歷史，可以說就是一部領導者的歷史。

《對話稻盛和夫：領導者的資質》這本書，收錄了稻盛和夫與8位世界知名人物的深度對話。他們縱觀歷史，共同探討21世紀領導者應當具備的資質。

究竟怎樣的領導力才能讓國家和企業走向興盛？什麼才是領導者的正確姿態？今天，我們來聽聽日本律師聯合會前會長中坊公平的看法……

」

作者｜中坊公平

1. 理念先行型領導力

我認為，領導力應具備理念先行型特徵。

領導者必須能夠展示根本理念，然後指出相應的實施途徑。若非如此，實際工作中，往往只能是見招拆招，或者極力保持中庸姿態。

一般而言，行動先行型領導者易被認為是腳踏實地、人格完美的偉大領導者。但是，這樣的領導者擺脫不了改良主義的桎梏，遇到棘手問題總是繞著走，無法實施根本性的變革。

理念先行型領導者與其相反，總是直指事物的本質。

在這個世界中，身處低洼處，視野就會受到嚴重蒙蔽，變得異常狹窄。只有高處眺望，才能夠看清組織與制度的缺陷，認清解決之道。

要想發揮理念先行型領導力，就必須做好充分的準備，確保集體的力量和可持續性的動力。

走一步算一步的做法絕不可能獲得理想的效果，只有在保證了充足的準備、集體的力量、可持續性動力的前提下，領導者才能夠真正發揮出領導力，推動改革的進程。

不過，由於世界充滿了諸多不確定因素，因此我們又不能過於固執，必須保持一定的靈活性。

2.貫徹現場主義

此外，領導者要想確保高屋建瓴的視野，必須對實踐現場有著透徹的了解。

如果只羅列抽象概念，絕對不可能觸及事物的核心本質。我一直認為「上帝總是隱藏在現場」，結果也只可能出自於現場，這也是作為領導者的一個重要出發點。

美國女科學家雷切爾·卡遜（Rachel Carson，1907—1964，海洋生物學家，她的《寂靜的春天》激發了美國乃至全世界的環境保護事業。——譯者注）在《寂靜的春天》一書中寫道：

「假設你坐在一個大屋子的中央，屋子有一扇狹小的窗戶，一個人離這扇小窗戶比較遠時，只能看見窗外一點景色。當向窗戶走近些時，他所看到的窗外景象就越來越多。當貼近窗戶時，他透過這個狹小的窗戶能夠看到整個世界。」

這與我的理念完全相同。

也就是說，只有親身深入實踐現場，人才能領悟到事物的真相。

在實踐現場，我們會通過自身的感官對事物進行確認，對結果進行思考，解明事物之間的因果關係。我相信只有這樣，我們才能接近最核心的問題。

同時，我也認為「要從現場入手去說服他人」。任何領導者，如果無法說服他人、獲得認同，就不足以成為一名領導者。

要想說服他人，首先應基於自己的實踐體驗來展開說服工作，只有這樣才會產生不同尋常的影響力。

並且，「直覺也是來自於現場的親身體驗」。我們經常會說，世間總會遇到前途未卜的事情，這個時候往往又需要立刻做出決斷。此時，能夠給我們啟示，指明方向的，往往正是我們的直覺。領導者必須具備這種能力。而直覺最終來源於諸多現場體驗的積累和沉澱。

本文摘自《對話稻盛和夫：領導者的資質》

編輯|列文 主播|小七 審校|相松

稻盛和夫

1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。

1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。

1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。

2010年出任日本航空株式會社長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。

現任京瓷名譽會長、KDDI最高顧問、日航名譽顧問。

代表作：《活法》、《京瓷哲學：人生與經營的原點》等。

本文版權歸東方出版社所有

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