輕鬆享受的富二代不少，但這幾個偏不是！

一提到「富二代」，大家的第一印象可能是「紈絝子弟」「敗家」，但實際上，在我們身邊有很多不一樣的「富二代」，他們沒有輕鬆享受父輩打下來的「江山」，而是努力再創業，成為名副其實的「創二代」，比如今天我們要說的幾位！

蕭山企業眾多。截至2017年年底，浙江省杭州市蕭山區規模以上企業單位2185家，其中工業企業1628家，以紡織業、化學纖維製造業、金屬製造業等為主導——這大部分是「創一代」留下的財富。

那麼這些「創一代」的接班人，別人眼中的「富二代」們，面對這些財富，是怎樣的呢？

施恆之：拋卻舒適生活，自己艱難創業

施恆之 驛公里CEO

碩士畢業於劍橋大學經濟學專業的他，本可以走一條比較舒適的職場進階或者子承父業的道路，但他偏不。

父母對1987年出生的施恆之的人生規劃是做學術。他也不負厚望，被劍橋大學錄取碩博連讀。可剛念完碩士，他就跑回來了，理由是「要創業」。

01創業方向：瞄準汽車後市場

作為一枚汽車發燒友，施恆之最初只是想做汽車行業的投資，但看了一圈，卻發現自己「看不太懂」這個行業。

強烈的好奇心驅使他走上了創業的道路。經過仔細的思考，施恆之把創業的方向鎖定在了汽車後市場領域。

施恆之：創業是我想創造事物的最好表達方式，我想深入這個行業，弄清楚它到底有什麼問題。

「汽車後市場行業很重，鏈條長，配件多，服務質量也參差不齊，很難標準化，複製性低，規模化困難。」但也正是因為如此，才給了創業公司機會。

02 創業經歷：一波三折找准方向

2014年回國後，他經歷過多次創業方向的轉變，曾想做汽車行業的「大眾點評」，也開過維修店。

「我們想打入汽車後市場，就得先沉澱下來，了解這個行業，不能用互聯網人的思維去干其他行業的事。」

施恆之：剛開始時最大的困難有兩個，一是流量的抓取，二是流量的轉化。

施恆之帶領團隊投身到門店運營，給客戶洗車、向客戶營銷，每天開會總結改進，最終門店從開業到盈利僅用了3個月的時間。

對施恆之來說，2015年是至關重要的一年。

那年，施恆之在美國結識了麻省理工機械自動化專業的陳思渝，隨後陳思渝辭去甲骨文的工作，回國加入了施恆之的創業項目，擔任CTO。

「創業公司資源有限，技術門檻才是在行業紮根的機會。」陳思渝的加入，對施恆之和整個公司來說無疑都是如虎添翼。但也是2015年，施恆之遭遇了創業以來最艱難的關口——A輪融資。

施恆之一個月見了60多位投資人，但 「投資人對這個商業模式的不確定因素還持懷疑態度」，沒人願意投資。

資金匱乏，公司內部更是人心渙散，骨幹員工紛紛離職，技術部門更是一度只剩2個人，對施恆之來說，這就是一道鬼門關。

2015年8月，施恆之飛了趟深圳，凌晨2點鐘見到百榮投資控股集團的董事長蔣百榮，聊了10分鐘，敲定了投資——終於躲過頭頂那張「死亡」大網的打撈，施恆之激動地一夜未睡，坐在陽台，一直等到天亮，把這個好消息告訴團隊。

「失敗很正常，沒什麼大不了的，關鍵還是看人遇到低谷時的反彈力。」

03 創業發展：打造「驛公里」

順利完成3000萬元A輪融資後，2015年9月，公司進行品牌升級，正式更名為「驛公里」，開啟了一段新的征程。

梳理完公司所有的業務後，施恆之發現：

洗車是行業的流量入口，通過洗車才能和消費者產生粘性。初創型企業是沒有辦法解決所有問題的，創業就是做一個成熟的大眾需求，創業者要用最新的技術給消費者創造最大的價值。

鎖定方向後，施恆之和團隊將市面上所有相關的產品全部買回來，拆解研究了一遍，進行優劣勢分析，從中汲取經驗，再設計研發自己的產品。經過近1年的時間，驛公里研發設計出了自己的產品，無人值守智能洗車機器人。

施恆之介紹，智能洗車的優勢顯而易見：洗車快，人工洗車半個小時，它只需3~5分鐘；消費者自己操作全過程，不需要工人，可以365天24小時營業；質量標準，「不像一些洗車店，充完卡之後明顯沒有充卡之前洗得乾淨」；便宜，一次只要10元。

李峰：不走父輩老路，努力趟新路

李峰 杭州匯林食品集團有限公司總經理

父親和叔叔從家庭作坊起家，創辦了如今年銷售收入超億元的杭州匯林食品集團有限公司。

出生於1983年的李峰，在2009年創立了浙江匯林科技孵化園有限公司，讓家族企業從農業領域走向了創業孵化。

01 初次創業：嘗試發展電子商務

「你回來給公司創辦中華名優特產網，大四就不用在學校呆了。」一次難得家常團圓飯桌上，從學校回來的李峰聽到父親李九斤這樣說。

匯林集團出資，父親背後支持，李峰組建一個小團隊實現父親的構想，專賣食品特產B2B網站「中華名優特產網」很快上線。

萬事開頭難，中華名優特產網面臨了眾多行業網站同樣面臨的難題：會員費難收、盈利模式單一。

李峰：原來我們構想會員加廣告費的經營模式現在看來有些難，所以打算從明年開始，所有的會員都免費，先打造人氣再說；另外，我們先把賺錢的項目做起來。

李峰適時地調整了戰略，準備從網站的核心競爭力出發：農產品價格信息和資訊。

02 企業新發展：創建科技孵化園

父親對李峰從小灌輸的觀念是，「我們是做農業的，事關民生，不是暴利行業」。李峰也明白，僅靠農業，想做更大恐怕難。

2009年，互聯網開始興起，那時的匯林仍然是一家農業龍頭企業。在轉型升級的浪潮中，李峰開始思考新的道路：

「是不是可以做科技孵化園，培育更多的出色的企業，從某種角度上趕超其他巨型企業？」

當時，科技孵化園是個新鮮事物，可以借鑒的成功經驗並不多，李峰只能一步一步摸索。

園區最初只是「房東」，把原有的廠房、辦公樓租給企業，漸漸地，李峰不滿足於只當「房東」，更希望成為那些擁有核心技術的創業企業的「股東」。

李峰坦言，他更偏向那些掌握核心技術的創業企業。

成立於2004年的「先臨三維」，是匯林孵化的第一個園區中、第一家從事3D列印技術研究的公司。但在入園之初，公司缺錢缺技術，步履維艱。

李峰認定，3D列印這項新技術剛剛興起，存在巨大潛力，於是多方牽線搭橋，幫助公司拿到了200萬元的政府扶持資金，同時聯繫科研院所爭取技術支持。如今，「先臨三維」已經成為國內3D列印上市第一股。

現在，匯林科技孵化園擁有5個園區，總建築面積超20萬平方米，共入駐企業359家，高新技術企業108家，上市及准上市企業15家。2017年，園區企業實現產值近40億元。

李峰：現在整個創業環境和父親當年有很大的不同，商業模式越來越開放，更需要優勢互補，讓專業的人做專業的事。公司成長或者衰退過程也更快，需要快速作出反應。

項琬淇：不去父親公司，開拓自己喜歡的事業

1988年出生的項琬淇碩士畢業回國後，也沒有選擇去父親的公司。她笑稱自己是個「愛藝術、愛生活、愛折騰的文藝女青年」，在2014年年底開創了自己喜歡的母嬰事業。

和父輩相比，蕭山「創二代」往往接受過良好的教育，這讓他們擁有了開闊的視野和面向未來的眼光。

項琬淇從英國碩士畢業後，先在一家銀行做公司業務，後來不安於朝九晚五的工作，想做自己喜歡的事。

為什麼選擇母嬰行業？

項琬淇說：「一方面，身邊不少朋友在產褥期遇到各種問題，需要專業人士去幫助她們，而市面上月嫂的素質參差不齊，如果我能夠提供專業優質的服務，就能讓年輕的媽媽和家人輕鬆起來；另一方面，我家裡從事傳統行業，從來沒做過服務業，我想突破一下，畢竟第三產業是發展趨勢。」

創二代有話說：談到目前面臨的挑戰，李鋒表示一是資金，二是人才。

在資金方面，有人願意上市，有人覺得每年掙幾百萬元就夠了。在我們園區，思維會更加前衛，用股權融資等方式吸引青年一起創業比較常見。在人才上，蕭山近年來城市化推進非常快，父輩創業用的一般是本地人，現在要考慮吸引和留住更多外來人才。

李峰：現在整個創業環境和父親當年有很大的不同，商業模式越來越開放，更需要優勢互補，讓專業的人做專業的事。公司成長或者衰退過程也更快，需要快速作出反應。

施恆之：儘管父母沒有直接支持自己創業，但他們給了自己最重要的財富——堅持，「遇到任何問題，都想辦法去解決。

在李峰看來，蕭山發展靠實體經濟，不管是「創一代」還是「創二代」，都非常珍惜目前所擁有的資源和平台，往後也離不開從父輩傳承下來的「勇立潮頭、奔競不息」的精神。

來源 | 中國青年報 及網路資料

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！