團隊鍛造之三板斧之培育核心骨幹

團隊鍛造，平常我們說說是簡單，但是這個過程確是決定結果的關鍵一步，想團隊在任何時候都有活力，有擔當，能扛得住，那前期的這個培育工作必不可少。

一，深入了解你的夥伴，挖掘他的原動力。

掌握夥伴的家庭，社會關係，找到他的利益點，讓他得到實惠，挖掘他的價值點，讓他感到光榮。當然這2點都不是為做而做，而是這本身就是一個團隊leader應該做的，在現在的團隊成員關係中，應該是一種互動式的融入關係。

二，給予一定的擔子，讓他契約式的承擔責任。

在充分分析一個人之後，可以給予一定的重擔，負責某一方面，給出一方標準，要求實際的結果，不逼他一把，怎知道他是真牛逼還是你看走了眼。採用契約式的方式，不但會增加彼此的信任，更會刺激他的原動力。

三，合理的進行授權，給予一定的發揮創造空間。

育人不疑，疑人不育，新人新思維，給予一定的授權空間，會有超乎預期的成果呈現。這個授權時間點做好過程觀察，控制好自己的習慣。

四，創造一些機會，在戰爭中贏得戰爭。

可以爭取一些培訓學習機會，拓展知識，創造一些實戰PK環節，結束後，可以針對pk環節進行細緻復盤，抓住細節，積累實戰經驗。也可在此建立夥伴自己的威信，樹下標杆。

五，把握節奏，不定期進行單個溝通。

新人初上戰場，難免興奮預期高，遇到挫折栽跟頭是必然之事，在有必要的時刻，給予一定的壓力或舒緩一下節奏是非常有必要的。並不是每個人的心靈都是無堅不摧，並不是每個人都在你的預期之內，所以做好單個溝通還是有必要的。

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