史上最貴離職！他這一走，900億市值沒了，4萬人「失戀」了……
資本市場用數字告訴我們：
21世紀什麼最貴？—— 人才！
1
「二把手」陸奇卸任COO
百度一夜蒸發94億美元市值
5月18日晚間，百度宣布了「二把手」陸奇卸任COO一職的消息，
當天的美股交易時段，本來正朝著千億美元市值大關邁進的百度股價突然轉頭向下暴跌 9.54%，一夜蒸發 94 億美元市值。
周一（21日），陸奇現身百度內部交流會上表示自己是因為個人和家庭的原因離職，打破了早些媒體對於「百度內部宮斗」的傳言。
不過，這也沒能阻止百度股價進一步下挫，當天，百度繼續因人事變動等原因繼續大跌，跌幅達到了5%左右。
短短兩個交易日，百度的股價從279.68元，下跌到了240.51元，跌幅超過了14%。
從市值數據來看，
百度市值兩天損失約137億美元，
對應人民幣877億，
這一市值損失，
不僅是百度高管離職中最高，
同時也是中國人事變動歷史上最高的。
縱觀全球，除了創始人離開之外，
很少有人離職能達到如此之大的影響力。
那麼問題來了，這個陸奇到底是誰？他到底牛在哪裡？
2
被視為「華人科學家的高峰」
比爾蓋茨都曾極力挽留
隨和，謙虛，低調
這個帶著一副眼鏡，
看上去一臉技術宅的男人，
就是百度的前百度「二把手」陸奇。
陸奇，出生在上海，
畢業於復旦大學，獲計算機科學學士、碩士學位，後就讀於卡耐基梅隆大學，獲計算機科學博士學位。
上世紀 90 年代留學美國，
一度先後擔任雅虎副總裁和微軟執行副總裁，曾成功領導微軟轉型，被稱為美國科技界「最有權勢的華人高管」並一度被傳是新任CEO人選。
有著「華人科學家的高峰」、「矽谷華人傳奇」等美譽。
2016年，陸奇「因身體原因」離開了微軟
當年他要離開時，就連比爾·蓋茨都挽留他很久……
陸奇（左2）與 微軟公司CEO薩提亞·納德拉（右2）
2017年初，陸奇華麗轉身加入百度
擔負起百度「全面深化改革」的重任，
力主將百度變成一家「all in AI」（押注人工智慧）的技術領先巨頭，大規模調整百度現有業務和人事。
彼一時的百度，
正深陷血友病吧、魏則西事件等輿論風波之中，百度CEO李彥宏更是被人詬病為嗜血商人……
當時，陸奇的加入，
毫不誇張的說，是臨危受命。
而百度經過一系列的變革，
也讓投資者對百度重拾了信心。
一年多的時間，百度的股價從 160 美元的低點拉升到最高 284 美元，市值從 400 多億美元到突破 900 億美元。
然而，一切也就到此為止了。
在加入百度486天過後，
救火隊長陸奇，也選擇轉身離開。
在百度宣布陸奇辭任之後，
百度開盤便遭遇股票大跌，市值縮水至 882.32 億美元。
真的，沒什麼比資本市場更能反應公司高管的價值了。
一位享有盛名的職業經理人空降百度
讓百度的市值和業務格局發生了顛覆性的變化，
而就在此時，他突然選擇離開，
自此，陸奇在這家公司的職業生涯戛然而止。
這不應該是陸奇的宿命，
但這卻一定是百度的宿命。
3
離職引發4萬人的「失戀」
其實，沒人比李彥宏更希望留住陸奇。
一位接近百度的人士告訴媒體，包括李彥宏，以及與陸奇幾乎同時間回歸的李彥宏夫人馬東敏，都竭盡全力對陸奇進行挽留。
甚至在辭職消息公布的前一刻，百度高管依然在遊說陸奇。
「Robin （李彥宏）甚至許諾給 Qi （陸奇）進一步放權，但還是沒能留住 Qi。」
不僅是李彥宏不舍，多數百度員工也深感惋惜，甚至擔憂公司的未來。
「陸奇的離職是一場四萬人的失戀。」
「感覺（公司）剛有點迴光返照，又要不行了。」
在其他社交媒體上，也有不少網友感慨：
「有沒有像我一樣的，不是百度人，但陸奇離職有點難受。彷彿不只是百度的損失，是中國互聯網的損失。」
4
職業經理人頻頻流失，百度怎麼了？
雖然，陸奇的離開有其自身的原因，
但是，這些年來百度管理層高頻的人才流失，作為百度掌門人李彥宏也是時候，好好自省一下了……
2018年5月18日，百度的總裁陸奇辭職了，距離他任職只有16個月左右……
2018年4月18日，李叫獸宣布辭去百度副總裁職務，而他在百度任職了16個月左右……
2010年1月18日，百度正式宣布CTO李一男離職。此時，他在百度任職同樣16個月左右……
25歲任百度副總裁，16個月後宣布離職 李叫獸
三位職業經理人，都曾經被給予厚望，
然而都只在百度停留了16個月左右，
紛紛選擇離開，難道這都是巧合嗎？
李彥宏絕不是一個吝嗇之人，
對人才使用也是不拘一格。
可是，為什麼這麼多精英人士，
在百度停留了如此短的時間之後，
都紛紛離開了呢？
那到底是百度出了問題，
還是這些人都變心了呢？
馬雲曾說過：員工的離職原因很多，只有兩點最真實。
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽了。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，一定要樂於反省。
衡量一個公司能不能成為偉大公司有這樣一個公式：
偉大公司=老員工+新員工+一般員工
如果一個存續10年以上的企業沒有在公司任職9年以上的老員工的話，那麼，這個公司和公司的創始人一定要反省。
沒有錢，沒有技術
已經不是一個公司走向偉大最大的障礙，留不住人，才是。
像陸奇這樣的人才在哪裡都是稀缺品，
尤其是對於許多核心技術還未攻破的中國來說，更是彌足珍貴。
其實的，對陸奇這樣的職業經理人而言
錢不是他考慮留在公司與否的首要條件
因為他們早已經實現了財務自由。
對於以李彥宏為代表的中國企業而言，
他們所面臨的最大的難題是，
當人們不再以生存為壓力而工作的時候，
當金錢已經無法留住人才的時候，
該怎麼留住人才？
5
企業管理不該只停留在KPI上
如果不是陸奇的卸任，我們恐怕很難想像
一個人竟能對一個企業產生如此之大的影響！
16個月，讓公司從低谷到價值超900億美元的輝煌之巔；
不過1個晚上，近600億人民幣市值灰飛煙滅。
資本市場用最直觀的數字告訴我們：
21世紀什麼最貴？答案只有一個 —— 人才！
自中國改革開放以來，
企業經驗管理也在不斷向「向西取經」。
西方把企業當機器，
把人當成機器上的零部件來管理。
所以，他們用沒有人情味的KPI來管理。
而這套管理模型，在2008年就失效了。
因為西方首先遭遇到了，
當員工不再為生存而工作的時候，
那種制度管人已經在失效。
從某個維度來講，
美國的金融危機和歐洲的債務危機的核心危機
是在管理人上出現的危機。
2012年，日本譽為管理之神的稻盛和夫
接手了瀕臨破產的日本航空公司。
稻盛和夫沒有任何管理航空業的經驗，
而且已經80多歲高齡，他能拯救日航嗎？
這是所有人的疑問。
然而，稻盛和夫在日航只做了三件事情，
就讓日航在第二年扭虧為盈。
第一，堅決不裁員。
很多職業經理人解決公司危機的最直接的辦法就是裁人，減人增效。稻盛和夫認為人不是成本而是資本，有人才可能度過危機。
第二，稻盛和夫零工資擔任日航CEO。
第三，稻盛和夫沒有帶一個管理人員。
稻盛和夫堅定的認為，日航的問題不是管理的問題，而是人心的問題。
稻盛和夫用這三招，贏得了日航員工的心。
當一個公司的所有人都用心來做事情的時候，那種煥發出的能量是無敵的。
很多人覺得稻盛和夫自己做了兩家世界五百強公司和輕鬆拯救日航是因為學習了西方的管理學。
但是他的答案卻出任意料：
「我最早學的是孔子、孟子，學了2000多年前的中國的聖人賢人所寫的《論語》。我不僅感嘆這些優秀的人物，有著了不起的思想。
或許有人認為，在現在這個科學發達的文明社會，這些古老的道理已不再通用，趕快去賺錢才最重要，這是不對的。
我認為越是艱難，越是競爭激烈的時代，過去聖人們所教導的，正確的為人之道才是最重要的。「
中國有句古話叫「得人心者得天下」，
對於企業家經營公司而言也是如此。
對於未來中國管理界而言，
經營人心的時代或許已經到來……
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