雷軍擁有152家公司和125億美金身價，賈躍亭「哭了」
當年賈躍亭和雷軍可以說是死對頭，樂視和小米的主要競爭產品是電視和手機，很顯然，當時樂視手機的崛起讓小米手機市場份額嚴重下滑。都是低價，你一部手機賺10塊錢，我一部手機賠100元。雷軍這下也是非常惱火，畢竟你這麼玩雖然沒犯法，但不僅打擊了對手，而且讓自己也很受傷，最後的結果是兩敗俱傷，何必呢？
樂視手機本意或許也不是想這樣做，也可能本想著平價賣，不虧就是賺，但畢竟手機產業是一個龐大的產業鏈，想要做到預算收支平衡談何容易，開始每部手機賠上200元，後來由於規模擴大和成本控制的更合理，每部手機還是要賠上100元錢，樂視手機在2016年的出貨量已經達到1600萬台，已經相當成功，但這也是拖垮駱駝的最後一根稻草。
賈躍亭不僅僅是手機賠錢，七大生態只有樂視影業微盈利，幾乎一個比一個燒錢，而整個樂視帝主要的資金來源靠的是股票市場、新項目的融資、股權質押貸款、甚至花掉了供應商的應付賬款。最後供應商逼著討債也讓整個樂視風雨飄搖，很難緩過勁來。
雷軍是工程師出身，雷軍相關的公司高達152家，他還曾先後擔任3家上市公司董事長，持有4家上市公司股權，目前身家就已達到125億美元。當年把UC瀏覽器以50億美元賣給阿里，僅憑這一點賈躍亭很難和雷軍相比。畢竟工程師出身能夠第一時間發現產品的價值，能夠知人善任，不會被產品經紀人忽悠。能夠第一時間發現問題並且及時做出正確的改變。
相比於雷軍的每天努力工作到凌晨1點，賈躍亭的努力多少顯得有點花哨，比如樂視七大生態，提出生態化反，樂視汽車要超越特斯拉，樂視體育要對標ESPN，樂視影業也出了不少好作品，但都是像《爵跡》這樣很有轟動效應，但賺不到大錢的產品。
雷軍的小米很快就要上市了，而且估值很可能達到千億美金，賈躍亭這個時候躲在國外，看到了如此大的反差，賈躍亭的內心痛苦也是我們平常人無法想像到的，可能心中也留下了傷心的淚水，畢竟本來可以在2015年的時候把樂視做的更好。
TAG:追年 |