掌握這8大技巧，讓你更具職場競爭力！

目標管理原則廣泛運用於員工的工作與企業管理中，下面提供SMART原則原則分析說明以及在制定KPI、工作計劃、職業規劃、市場營銷策劃中的應用，有利於員工更加明確高效地工作。

SMART原則.ppt

制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的層面，經理必須學習並掌握SMART原則。

目標管理的工具- SMART原則 5W2H分析法.ppt

實施目標管理不但是有利於員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公開、公平與公正。畢竟，沒有目標你是無法考核員工的。

工作計劃與SMART原則.ppt

計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。計劃通過將組織在一定時期內的活動任務分解給組織的每一個部門、環節和個人，從而不僅為這些部門、環節和個人在該時期的工作提供了具體的依據。而且為解決組織目標的實現提供了保證。

目標制定的SMART原則.ppt

制定目標的過程也是對部門工作掌控能力提升的過程，完成目標的過程也是對自己現代化管理能力歷練和實踐的過程！

SMART的分解與案例分析.ppt

清晰明確、能夠衡量的目標可以讓我們不斷審視自己的腳步，從而更有效、快速地實現人生的夢想，也能將旅途中的巨大難題化整為零，從而更容易地戰勝它！明確的目標是我們職業生涯獲得成功的第一步！

目標管理之SMART原則.pdf

無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合SMART原則，五個原則缺一不可。

讓薪酬不「愁」-基於SMART原理的薪酬體系落地設計技術

SMART原則與SWOT原則分析及應用.ppt

目標是可以敘述，可以衡量的成就，說明了一名員工對使命的貢獻，也是管理要素中回饋、獎勵、與支持的基礎。

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來源|公眾號：MBA智庫文檔（ID：mbalib-doc）

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