松下de經營之道

松下幸之助，松下電器創始人，被人稱為「經營之神」。下文主要出自林望道先生所編《生意人的活法》。

１、經營是一種藝術，是一種創造性的活動。

經營之中思考一樁事業的構想，確定計劃、然後籌集資金建造工廠或其他設施、僱用人員、開發產品、從事生產以利於社會大眾使用，這種過程和藝術家創造作品一樣，都是創造的延續。

只是從形態上看你會認為只不過是在製造東西，但在每一個過程中都有經營者的精神在跳動著。

藝術的創作，需要藝術家經過嚴格磨練、創造時必須集中全力才可創造出感動世人、流傳後世的藝術作品。

而經營也是如此，必須花費大量的精力去努力才行，同時經營是永無止境的，必須不斷的成長發展的，過程就是一件藝術品，經營是活生生的、追求進步的綜合藝術。

經營者必須深切的體會經營的高度價值，對這份有價值的工作有榮譽感，然後盡最大努力去做。

２、經營之風

經營者必須保持實實在在的作風，喜歡玩弄權術的人不是真正的經營者。經營就是要不欺騙別人，正正噹噹的做事，獲得別人的信賴。

經營者不一定要具備最高的智商、知識與技術，但是，應該有實實在在地經營好這種使命感。

直接參与經營管理的都是人，從業人員和顧客等所有交易對象都是人。所以，為了適當進行管理，必須了解人性。

正確的經營理念建立在對人性的了解和尊重上，所以我們要尊重每一個參與成員的需求、尊重顧客的需求。

３、重商主義

一般人往往認為討論國家、社會大事是一件高尚的事，而討論做買賣或賺錢，卻是低俗的。這是錯誤的觀點，實際上兩者一樣重要。松下認為做生意是一件神聖的事，大家對這份職業應該有信心和榮譽感，才能提高買賣的層次。

如果秉持這種觀念重視買賣，把全部精神投入其中，自然就會真誠的關心顧客與供應商，因為想要做好買賣就必須依賴顧客及供應商維持。

在我看來：赤裸裸地看，市場才是維繫社會協調、使之進步發展的無形力量；我們都應該以開放、有容乃大的心去看待一切朝氣蓬勃新生之物，看待主流和趨勢。

４、社會責任感

我們每天拚命工作，生產產品，銷售產品難道就只為自己盈利嗎？不是的，我們的產品進入市場，變成商品，進入顧客手中，為他們帶來需要和便利。

從某種程度上說，我們的工作是與社會繁榮發展緊密相關的，這讓松下認為，人類應該抱著偉大的理想來工作。

只希望自己的企業擴大，只希望自己賺錢，這種想法是不完善的。當然這種想法是人之常情，但應該有意識的目標放在更高的地方，與社會一起發展，與他人一同進步。

當我認為自己是社會發展的一員時，我的事業和人生觀都完全改變了。

５、不做虧本生意

在自由經濟體系中，企業利潤利潤的獲得，是社會繁榮的動力。

公司的經營者，往往將利潤當做經營的目標，但利潤本身中含有競爭的要素，想賺很多，不一定能賺到，所以說來容易，做起來困難。要真正做到，就要適度運用經營策略。

東西賣的貴，會使顧客裹足不前，因此企業在價格制度上大傷腦筋，在制定價格時一方面必須賣的比人便宜，而仍有利潤，另一方面必須支付成本和費用、也要使股東分紅、員工能得到獎金。

在這種嚴格要求下，各企業經營者和從業人員同心協力、謀求最妥善的營業策略，如果有點成就的話，也都是絞盡腦汁、努力的成果。但它的背後卻都有一股競爭的經濟壓力在推動，這種壓力迫使企業必須審慎權衡不能做虧本生意。

因此松下認為在自由經濟體系中隱藏著令人不敢怠慢努力促進經濟繁榮的心理動力 。

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