當你腦中閃過「不可能」，你就已經輸了

1.不可能，所以你輸了

1776年時，北美還是英國的殖民地，華盛頓領導的雜牌軍空有一腔熱血，戰鬥力卻實在是渣。而英軍當時久經沙場，戰鬥力爆棚，幾個照面就把華盛頓打得抱頭鼠竄，越過特拉華河逃命去了。

聖誕節的冬夜，英軍指揮官拉爾上校帶著部下躲在溫暖的屋子裡大吃大喝，玩撲克取樂。

正玩的開心，一個美奸送來一張紙條，說是華盛頓軍隊的重要情報。

拉爾不屑地說：「華盛頓早就被我驅趕到河對岸去了，能有什麼軍情？就是來討賞的吧！」

「萬一他渡河偷襲呢？」

「拉倒吧，不可能的，外面的天氣能凍死人，他怎麼渡河？游過來嗎？估計沒游到一半，就要凍成冰棍了吧！」

「行了，把吃剩的火雞給他一個，算是英國國王給他的賞賜！」說完拉爾就把紙條往口袋裡一塞繼續玩紙牌去了。

就在拉爾玩紙牌時，華盛頓正在帶著軍隊趁著夜色，用破舊的船偷渡特拉華河，準備殺一個回馬槍。而且當時天氣濕冷，因此華盛頓判斷，火槍一定會失靈，於是一開始就打定主意要來一場白刃戰。

拂曉時分，就在英軍官兵睡得最香的時刻，華盛頓下令總攻。900多名士兵被俘虜，其中就有指揮官拉爾。從他身上搜出的紙條上寫著：「華盛頓正在渡河，準備偷襲。」

以弱勝強的故事總是讓人熱血沸騰，並且把掌聲和鮮花給了勝利者。但是失敗者為什麼會失敗呢？根本原因就是他們腦子裡的「不可能」。

只要他認為一件事不可能，基本上就已經輸定了。我們的大腦總是很懶的，不願意為不值得的事情浪費腦力，所以，即便是發現線索，主觀上也會選擇忽略，不去採取行動。

所以，「不可能」不光會捆住我們的思維，更會捆住我們的手腳，讓時機與我們失之交臂，失敗卻總和我們如影隨形。

2.商場如戰場

中國早期個人電腦開始普及的時候，還要靠光碟交流軟體和各種文檔視頻，很多病毒就這樣的到處泛濫。於是所有人達成一種共識：其他軟體都可以通過非正常渠道獲得，但是殺毒軟體一定要購買正版。

這種觀念讓瑞星、江民、金山這樣的老牌殺毒軟體公司賺得盆滿缽滿，殺毒軟體行業一時間風頭無兩。

2006年7月，周鴻禕創立的360公司橫空出世；2008年，360向全體網民提供免費的殺毒軟體。競爭對手統統不看好他：「做企業是要賺錢的，靠免費賺眼球，不可能盈利的，他怎麼維持下去呢？又能維持多久呢？所以，儘管燒錢吧，我們沒必要跟進。」

沒想到的是，2008年3月，360圍繞免費殺毒軟體，迅速擴展出一個安全平台，包含360安全瀏覽器，網站導航，安全軟體下載……林林總總，涵蓋了網民生活的方方面面。到了2010年1月18日，360的用戶規模已經突破1億。

如夢方醒的競爭對手們這才慌了手腳，趕緊宣布自己的殺毒軟體也免費，無奈時機已過，連末班車也趕不上了。

3.目標倒推

往事固然令人唏噓，但是在當下，我們難道沒有對某些事情，第一時間就反應「不可能」嗎？雖然我們未必真的要動手去做，但是因此放棄思考，無疑是一種思想上的懶惰。正確的想法應該是：

如果這種目標要實現，需要哪些條件？

要滿足這些條件，應該怎樣去做？

如果要做，應該遵循怎樣的步驟？

要去執行這些步驟，應該做哪些準備？

經過這些思考，你就會發現，很多看似不可能的目標，竟然都是可以實現的。

就比如，今天是520，我們平時一定積攢了很多「不可能」的想法吧，為此還束手束腳的，那麼幹嘛不藉此機會，去實踐一下呢？把「不可能」從腦子趕走吧，說不定有奇效呢？

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