芒格讀書會：指數型組織
從藍田到世界
芒格讀書會｜第一彈
一種新的世界觀：指數型組織
文｜芒格
芒格讀書會，幫助3億中國人成為超級學霸。
同學們，家長們，超級學霸們：
學習呢，最好找一手信息，唉，這個理由，我覺得蠻有道理的，芒格的習慣比較好，不是自己的原創想法一般會註明，不會冒名頂替，或者稀里糊塗，矇混過關，為什麼會養成這個習慣呢？這個原因嘛，可能是在指導朋友們的孩子學習論文寫作的過程中，不小心養成的。教學相長，教學相長，這個道理，我算是100%相信了，因為我自己就是這一理念的受益者。
聽芒格說書，或者與芒格老師一起讀書，如果從原著者那兒算起，到你那裡，中間只經過了芒格老師一個人，這樣失真一定不會太多，關鍵是，如果你想要找源頭的話，那也是很容易的，甚而至於芒格老師會把影響原著作者的信息集也給找出來了，沒辦法，這就是我們納課小夥伴的學習習慣。
所以，我在這裡給芒格的朋友們提個小建議：時間這個東西，先拿出一部分來聽芒格老師說書，再去微信里漂流。先撈點乾的，再去玩濕的。希望小夥伴們能夠採納。
註：之前叫《定位邦》
從2013年底開始，我與我的好朋友蕭志剛先生就一頭扎進了移動互聯網創業圈，當時，我給自己出的一個課題是《傳統企業的互聯網轉型之路》，後來進入互聯網教育創業公司納課，對於這個課題的思考一直也沒有停下來，這期間，出了一系列階段性的成果，比如，《語心說》、《大運營》、《10倍速學習組》、還有《信息製造業》等等，但這些成績都未能讓自己滿意，所以，這個事兒，就一直懸著。
直到有一天，我一口氣讀完《指數型組織》，感覺非常爽，如沐春風，我感覺找到了通解，作者薩利姆·伊斯梅爾發明了一個概念，指數型組織，這簡直是神來之筆，因為經常進行品類分析的緣故，我對於品類劃分的標準特別的敏感，指數型組織，就是這樣的一個非常神奇的品類劃分標準，這一刀下來，組織分為兩類，一類是指數型組織，一類是線性組織，現實中，常常是指數型組織幹掉了非指數型組織，比如，谷歌幹掉了摩托羅拉，蘋果乾掉了諾基亞，微信幹掉了簡訊。這一刀下來，人也分為兩類，一類是有著指數型組織世界觀的人，一類是不知指數型組織為何物的人。
受到納課創始人李建峰的影響，我們團隊里的人，個個都養成了尋找通解的毛病，我以為，指數型組織就是在信息時代，在知識經濟時代，駕駛企業航船的通解。我希望你也能擁有這種新的世界觀，新的駕駛技術。
從2015年開始，我就在荔枝電台上吆喝，我使用荔枝來發聲，比較早，可以算是最早的一批簽約主播吧，那時候我經常說：今後的企業都要運營兩個組織，一是內部組織，一是外部組織。今後的企業家是企業家與市長的結合體，企業家要向市長學習，如何運營社會資產。並且，我還開玩笑說，在這樣的條件下鍛鍊出來的企業家，今後如果有機會走上市長的崗位，那簡直就是拎包入住，易如反掌，對此，我相信常聽芒格荔枝廣播的人，是有印象的。
《指數型組織》這本書將開啟我們一個新的世界觀。什麼意思呢？嗯，是這個意思，昨天我們看世界是這個樣子的，認真學習完《指數型組織》之後，我們看世界的眼光會發生變化，不再是昨天的那個樣子了，這就是一種新的世界觀誕生的標誌。究竟是一種什麼樣的世界觀呢？不急，聽我慢慢道來。
這本書的作者是薩利姆·伊斯梅爾，奇點大學的執行理事，關於奇點，有一個通俗的觀點，說的是電腦的思考能力，學習能力終於會在某個時刻全面優於人腦，這個點就是奇點，而奇點大學是谷歌與美國宇航局合作辦的一所新型大學，目的很明確，這所大學的目標就是專門培養未來科學家。
這本書的副標題是：打造獨角獸公司的11個最強屬性。什麼是獨角獸公司？就是說一家公司的估值在10億美金以上的公司，就是獨角獸公司，按照這個標準，2017年，我們可愛的長沙，到目前為止，這個數字仍然為零。
根據作者的預測，如果你不能成為獨角獸公司，那麼你的公司就會受到獨角獸公司的威脅，欺負。如果你不考慮顛覆世界，那麼你一定被世界所顛覆。這是一個預判，作者在這一本書里不斷地重複這一觀點。
那麼如何才能成為一家獨角獸公司呢？作者給出的觀察性結論是，你得有指數型思維，你得創建指數型組織，因為，現在在世界500強裡邊短時期內就獨佔鰲頭的一干獨角獸公司幾乎都是指數型組織的傑出代表。比如，蘋果、facebook、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等，用老一輩企業家的話來說，這都是一幫毛孩子在十幾年的時間裡干出來的公司。
你們可能要問了，這個事情跟我們普通人有什麼關係？
不然，至少我們可以知道，在一線戰場上，誰把誰干趴下了，到底是因為什麼原因，還有咱們還得告訴咱們的孩子，或者協助孩子在未來進行決策，咱們得遵循什麼規則。
作者一開始，花了很多的筆墨向讀者介紹什麼是指數型思維，什麼是線性思維，並且重點講了幾個真實的故事，來展示過去二三十年的時間裡邊，線性思維與指數型思維的大決戰，而在這幾次大決戰中，線性思維指導的一方無一例外地遭到了指數型思維指導的一方的毀滅性的痛擊。
我們都知道摩托羅拉是移動通信的鼻祖，身上有無數的榮耀，二戰片中美國士兵使用的步話機均產自摩托羅拉公司，當然，上了年紀的人，最熟悉的也許是描寫抗美援朝的戰爭片《英雄兒女》里王成對著話筒喊「向我開炮，向我開炮」的畫面，唉，英雄王成背著的那個步話機，也是摩托羅拉的產品。就是這麼牛的一家世界級明星企業，怎麼就從手機行業里退出了呢？這背後到底發生了什麼呢？
話說上世紀，即20世紀80年代，摩托羅拉公司決定要建立一個服務於個人的全球移動通信系統，這個計劃在當時可以說是相當地具有戰略眼光，一旦建成，勢必可以鞏固與提高摩托羅拉公司在移動通信領域裡的霸主地位。看上去，這是一著妙棋。
當時建設一個地面站的花費為10萬美元，能夠覆蓋到一定的範圍，而要覆蓋全球，按照線性思維方式，先得出需要建設多少個地面站，然後，乘以10萬美元即可，但是，這樣算下來，哇，這是一個天文數字。
後來投入實施的是另一個方案，就是用通信衛星來實現全球覆蓋，計劃中使用的衛星為77顆，因為在元素周期表中排在第77位的元素為銥，所以，這個計劃後來就被稱之銥星計劃。銥星計劃總共花費了50億美元，但是計劃中預期的結果卻並沒有出現，倒是因為這項投資的徹底失敗，最終導致摩托羅拉退出了手機市場。
摩托羅拉憑藉線性思維否定了地面建站的思路，這不可怕，可怕的是，對於科技在未來的發展，你也用線性思維來預測，這就大錯特錯了，當然，錯的不是摩托羅拉，而是指數型思維大行其道的土壤、氣候與環境發育成熟，一個新時代來臨了，所以，打敗摩托羅拉的是新的時代。
因為科技的迅猛發展，地面建站的費用在之後的日子裡頭，呈指數級下降，一年比一年便宜，一月比一月便宜，並且，體積還越來越小，施工周期越來越短。性能在以指數級增長，費用卻以指數級在下降。
慘敗的一方是摩托羅拉代表的線性思維公司。
無獨有偶，創造了手機神話的芬蘭諾基亞公司，仍然是一個線性思維的公司。地球人做夢也想不到，諾基亞的倒霉日子會從這裡開始。
話說那會兒，諾基亞如日中天，手機行業全球稱霸，並且美譽度極高，諾基亞手機以用不壞，摔不爛著稱。2007年1月，史蒂夫.喬布斯宣布，6個月之後，蘋果iphone將隆重上市，你知道的，喬布斯的產品發布會也是一個創舉，稱之為劇場式發布會，搞得跟奧斯卡頒獎一樣隆重，效果也跟奧斯卡頒獎典禮一樣。發布會之後，人們開始意識到智能手機時代正式開始了。
諾基亞有點坐不住了，必須重新審視整個數字世界的未來。要有所動作，要有所布局。兩個月之後，諾基亞出手，大手筆，耗資81億美元收購了Navteg。Navteg是一家什麼公司呢？是一家提供導航服務的地圖公司。這家公司當時是道路交通信息感測器行業的主導者，他們的做法是在交通道路上每隔一段距離，就鋪設一枚感測器，然後，由這些感測器來提供實時的交通道路的情況。諾基亞認為，誰要控制了這些感測器，誰就能夠統治地圖行業。為什麼這麼說呢？
倒霉就倒霉在對這個問題的回答上了。按照線性思維的慣例，全球交通道路的通車裡程，每個感測器可以控制的範圍，先得出需要安裝多少個感測器，再乘以每鋪設一個這樣的感測器需要花費的資金，得出的也是一個天文數字，Navteg被諾基亞收購的時候，僅在歐洲，它的感測器就覆蓋了13個國家35座大城市的40萬公里的道路，諾基亞相信，短期之內，全球範圍內不會有哪家公司可以挑戰它在地圖領域裡的壟斷地位。
按理說，這沒問題。可惜諾基亞運氣太差，以色列一家名為Waze的小型公司在這個時候成立了。Waze沒有大量投資，創始人就得另想辦法獲得有關道路的位置信息，他怎麼辦呢？他採取的方式是將位置信息眾包出去，讓海量的用戶通過其智能手機上的GPS感測器來獲得交通信息，說得通俗一點，就是打一場人民戰爭，發動人民群眾的力量來與巨無霸公司掰手腕，這個戰略，稱之為眾包。
在短短兩年內，Waze的交通數據量就趕上了Navteq的道路感測器數量，四年之後，Waze的數量更是達到了對手的10倍之多。最搞笑的是，Waze增加每個新設備所需的成本基本為零，然後呢，Waze的用戶每更換一台新手機，就相當於升級了Waze的信息基礎。與此相反，Navteq的系統升級則需要花費重金。
諾基亞做夢也不知道自己的對手是眾包，是槓桿資產，做夢也不知道自己的競爭對手竟然是一幫毛孩子，是一幫會哭的孩子有奶吃的毛孩子。到了2012年6月，諾基亞的市值已從1400億美元跌至82億美元，這甚至與其收購Navteq的價格都差不多了，大勢已去。
谷歌是一家用指數型思維進行思考的公司，所以，它是一個指數型組織。
2013年6月，谷歌以11億美元買下了Waze。當時，Waze既無基礎設施，亦無硬體，員工也不足100人。但是，它卻擁有5000萬用戶。更準確地說，Waze擁有5000萬「人體道路交通感測器」，而且這個數字較上年增長了一倍。等再過一年，這個數字很有可能再度翻番，到那時，這相當於它在全球範圍內擁有1億個感測器。
同樣輸給指數型思維的大牌公司，還有柯達，數碼照相機是柯達發明出來的，但是，線性思維的柯達公司沒有想到數碼照相機時代來得這麼快，噌噌噌，呼啦啦，就沒有光學照相機什麼事了，人們不再需要衝印，但人們需要一個美圖秀秀，一個美拍。
講到這裡，我必須感慨一下：我不知道學校裡邊有多少老師讀了這本書，我也不知道讀了這本書的老師會不會講給學生們聽，並且告訴他們一個事情：未來世界需要你們去改變，去顛覆，而且到了你們成為社會的主要力量的時候，干那麼一件改變世界的事情，可能只是一件普普通通的事情，因為，世界的發展，讓顛覆正在成為常態。
我們的孩子不可能人人都成為雷軍，但是他們可以是手機發燒友。
我們的孩子不可能人人都成為馬雲，但是他們成為18羅漢的可能性卻是有的。
我們的孩子不可能人人都成為張小龍，但是他們加入微信這麼一個團隊的可能性卻是極大的。
我們的孩子不可能人人都成為張瑞敏，但是他們卻有極大的可能在海爾的創新平台上獲得一個改變世界的機會。
我非常希望家長們，尤其是寶媽們加入到芒格讀書會，一來為自己找樂子，二來為孩子們尋找正確的認知，以及正確的學習方法。
言歸正傳。Waze與Navteq的恩怨故事意義重大，這是兩種思維方式的決戰，是兩種世界觀的決戰。諾基亞看重的是實實在在的硬體設備，覺得把錢花在這些資產上才是划算的，而谷歌看重的只是Waze則可以訪問的用戶手機中的信息。
前者是線性思考的經典範例，後者則是指數型思考的典型代表。
註：手頭上有這種名片的小夥伴。好好留著，萬一成了呢。
說到這裡，我覺得我們納課公司在李建峰老師的帶領之下，正走在指數型組織的正確的大路上。納課是一家以人工智慧為方向的教育互聯網公司，從2008年開始，李建峰老師就明確提出，我們要的不是交易數據，我們要的是學生的學習數據，還有老師的教學數據，通過一種硬體採集數據，通過一套軟體管理流程，並形成學習圈，我們希望所有的學生都參與進來，所有的老師都參與進來，當然，後來的實踐證明，這是一條窄門，但除此之外，似乎又別無他途。好在，我們走在正確的大路上。
根據薩利姆·伊斯梅爾的觀察，他覺得未來世界一定會是指數型組織的天下，像蘋果顛覆諾基亞這樣的事情，它不是個別現象，它將成為一種普遍現象，在未來的時間裡，不斷地上演，成為未來世界裡頭的一種常態。如果說20世紀是全球化的世紀，那就是典型的從1到N的過程，但是，21世紀是到1的世紀，創新成為了一個公司，或者一個組織生長與發展的首要命題與義務。
什麼意思呢？就是一個企業如果不創新，不創造，那就一邊呆著去，不配呆在舞台的中央——拿著你的錢，哪兒涼快哪去——就這個意思，不僅你自己要想法子創新，而且全社會的人們都會認為創新才是你的正事。
為了幫助大家理解指數世界，下邊再講一段真實的故事。
大家一定注意到了，也聽說過，人類基因組計劃，這可是集合了全球的大量的科學家一起來完成的一個項目。1990年，人類基因組計劃（HumanGenomeProject）啟動了，其目標是完成個人基因組的完整測序工作。當時的預測是，該計劃需要耗時15年，耗資60億美元左右。
到1997年，時間過去了一半，完成了1%的人類基因組的測序。當時就有人認為，這個計劃失敗了，怎麼回事兒呢？如果按照線性思維，7年完成了1%，那麼要完成整個的測序工作，那得要700年。
哇！700年！這個數字足以讓專家組的每一位成員沒了脾氣，甚至研究骨幹之一的克雷格·文特爾（Craig Venter）接到了來自朋友和同事的電話，他們都勸他中止這個計劃，以免讓自己更加難堪。「別把飯碗給丟了，」文特爾還記得朋友們當時的勸說，「把資金退回去吧。」
可是，奇點大學的校長庫茲韋爾卻對這「迫在眉睫的災難」持完全不同的觀點。「1%」，他說，」這意味著我們已經成功了一半。」庫茲韋爾注意到了其他人都沒發現的一個細節：每年完成的測序量一直都在成倍增長。1%翻倍7次的話，就是100%了。庫茲韋爾這一次又算對了。而且實際上，這個計劃在2001年就提前完成了，經費也綽綽有餘。那些所謂的專家這次整整算錯了696年。
在這裡，咱們要來做一點科譜，那就是為什麼在計算能力的更新替代上，每每表現出指數級的增長呢？那是因為第一代計算機，或者說是晶元，它的運算能力，會用在開發第二代計算機上，這個進步的過程，不是線性的，而是指數級的增長，這個我們說的是計算能力。但我們的社會怎麼就能全部，或者大部分地呈現出指數級的增長呢？
這是因為，全社會都會逐步信息化，大數據化，你明白了吧，完成了信息化、大數據化之後，接下來的事情，不就是一個計算的世界了嗎？所以，各行各業，都將會受到指數型組織的影響，或者成為它的一部分，比如，成為接下來我們要講到的被指數型組織撬動的槓桿資產。
比如，餐飲業，本來不具備指數級增長的潛力，換一下，變成美團，但是，實體的餐飲在美團的世界裡頭，就是一組數據，一組實時變化的數據，而這些數據能夠告訴你更多有關你的這家餐飲店的情況，這是指數型組織的可怕之處，就是它會變，它會轉化，它會使用槓桿。
剛才，我們剛剛提到了基因測序，那個項目後來總的花費是27億美元。時間到了2013年，好萊塢影星安吉麗娜·朱莉——就是演《史密斯夫婦》和《古幕麗影》的那位大美女——通過基因檢測得知自己攜帶乳腺癌高風險基因BRCA1，之後選擇手術切除雙側乳腺，乳腺癌患病幾率從87%降到5％。當時做基因檢測，她只花了3000美元。我們有理由相信，今後做一下自己的基因檢測，需要的花費就是幾枚硬幣就可以搞定。
你在《非誠勿擾》節目上相中了一名美人，然後，一台機器人走到你面前，說投一枚硬幣吧，然後，你就gameng一下往裡邊投了一枚硬幣，一會兒，機器人宣布，你們兩人的基因檢測顯示，你們二位非常適合生活在一起。
這就是向我們撲面而來的指數世界，它已經來臨，只是我們還沒有完全做好準備迎接它的到來。
你可能是第一次聽說指數型思維，第一次聽說指數型思維有這麼大的威力，但是，在中國並不缺先行者，比如馬化騰、雷軍、張瑞敏、程維，還有那個搞出了共享單車的胡瑋煒，就自覺不自覺地按照指數型組織的範式，為自己的產品引爆了指數級的增長。
既然指數型組織這麼厲害，那麼，一個公司到底要具備什麼的特質，才算得上是一家合格的指數型組織呢？就是說，芒格老師你說的，我聽懂啦，我們公司也想要按照指數型組織的範式來進行打造，來進行運營，但是，我們要怎麼做呢？
是啊，怎麼做呢？接下來，我們就來講一講指數型組織的11個最強屬性。
題外話：
由於芒格的底色是一家教育互聯網科技公司的參謀長，我說的這家公司就是總部暫時還在西安的納課信息科技有限公司，知識結構樹方法論是我們一直希望全天下所有的學習者掌握的學習方法，所以，芒格說書的風格裡邊有一條隱性線索，那就是關於知識結構樹學習方法的傳播。
學習是一種生活方式，學霸是一條新的及格線，所以，希望小夥伴們在留言區寫下你們的思考，我們一起創建一個指數型的學習圈，那樣的話，參與其中的每一個人，將會得到更豐富的收穫。
我想說，這次選擇將《指數型組織》作為芒格說書的第一本書，算是蒙對了，為啥呢？在知識經濟時代，咱們的孩子很有可能就是那個類似的Wazs團隊的一員，憑藉打一場名叫眾包的人民戰爭就將當時如日中天的諾基亞干趴下了，所以，作為家長，我們要敢想，咱們的孩子未來想干點啥事的話，很有可能就顛覆了什麼，改變了什麼，在他們幹事情的到時候，創造未來，改變世界可能就是一件普普通通的事情。所以，芒格說：我又一次蒙對了。
另外，邀請你身邊喜歡讀書的朋友，那些個毛孩子，那些希望並且也相信自己的孩子將要參與到改變世界的毛孩子大軍之中的家長朋友，一起加入芒格讀書會。
毛孩子了不得，熊孩子不得了。
哦，有一個小鵝通的演算法要告訴大家，分享芒格讀書會，也是有提成的哦！
每年與芒格老師一起讀30本書，做一個超級學霸，引導我們的孩子從閱讀開始踏上改變世界的旅程。
（完整版，請訂閱芒格讀書會）
幫助3億中國人成為超級學霸
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問與答
001、我想批發一批聽課席位，可以嗎？
芒格：可以，私信。
002、我想替我們公司引進版權，可以聊聊嗎？
芒格：可以，私信
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