馬云為何要重拳出擊拼多多？原來他是拼多多的股東，網友：那就不奇怪了

馬雲看不慣拼多多，要取而代之，馬化騰豈能袖手旁觀？

隨著淘寶推出特價版APP，阿里重拳出擊拼多多。拼多多為何遭受阿里的打擊？原來騰訊才是拼多多的老闆。想想拼多多的鏈接和廣告能肆無忌憚的出現在微信上，也就不覺得奇怪了。雙方的爭霸此起彼伏，雖然上一輪阿里完勝，但是稍有不慎，這鹿死誰手還未可知。可憐騰訊尚未從損失7000億的陰影中走出來，新一輪風波又來了。

按理說電商領域格局已定，馬爸爸獨佔鰲頭多年，可是這次為什麼對一個拼多多這麼上心？我們來看看拼多多的發展態勢就知道了。

成立不到三年，用戶超過一億。商品種類超過30萬種，估值達到100億美元，這聽上去又是一個電商獨角獸的神話故事。但是，拼多多的成長史，遠比你想像的還要精彩：

2015年9月拼多多上線；

2016年4月，日訂單量30-40萬，月GMV過2億；

2016年7月，日訂單量百萬級，月GMV過4-5億；

2016年9月，黃崢放棄拼好貨自營模式，拼多多與拼好貨合併；

2016年10月，日訂單量小几百萬，月GMV跨過10億；

2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億；

2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億…

難怪連京東都不畏懼的阿里這次要重拳出擊。

拼多多的崛起源自於他的創新模式，電商+社交的模式，讓拼多多的用戶量爆炸式增長，充分發揮盆友圈的威力，用一傳十、十傳百的方式宣傳自己的「精選和拼團」模式，不但挽救了薄利多銷的小品牌，又滿足了三四線城市甚至農村地區的消費需求，用「低價和品質」的理念，迅速積累用戶，佔領了可怕的市場份額。

2016年底，阿里砍掉聚划算業務，說是順應消費升級的需求，其實，最根本的原因還是因為新增流量的獲取越來越困難，隨著中國近幾年人口紅利的消失，憑著低價來獲取用戶和流量的生意早就慘不忍睹了，觸頂天花板，阿里不得不作出割捨。

另一方面，還和阿里的私心有關係，即便低價的流量入口保留，那麼商家都會通過做低價去獲取免費流量了，誰還會花高價來購買淘寶流量？

思考再三，阿里砍掉聚划算怎麼看都不會吃大虧。

然而一年後，阿里開始後悔了。因為阿里的根基其實還是淘寶並不是天貓，如果拼多多的發展態勢不出意外，那麼勢必會影響到和淘寶重合的業務，這樣下去，阿里的根基就會動搖。

所以阿里再次出擊，做了個淘寶特價版，專搞9.9包郵。

人外有人，山外有山。一個巨頭的背後必是另一個巨頭。從拼多多的融資情況上，就可以看到，騰訊就是拼多多背後的一大股東。看上去是拼多多和電商巨頭的戰爭，實際上仍然是二馬之爭。

不過現在就說拼多多要和電商巨頭平分天下也有點為時過早，畢竟拼多多創始人黃崢說過要將拼多多打造成電商版的facebook,而現在facebook是什麼樣子，想必大家心裡有數吧。

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