成為優秀的技術管理者：先從改變思維做起

身邊有很多做技術管理的朋友，同時也參加過各類技術管理的分享。大家都談到了從純技術崗過度到技術管理崗，需要學習各種技能，比如溝通技巧，招聘能力，團隊管理等等。但是從我過去這些年的經歷看，對一個管理新人，最重要而且最難過的坎其實是思維的改變，今天就和大家來討論一下。

1. 為什麼要招人？

錯誤的思維：

我要找人來分擔我的工作，現在有10個feature要開發，找人來做其中5個而完全不需要我去幫忙就行，這樣我的工作就少，我可以「更專心去完成剩下的5個」。

建議的思維方式：

沒有認識到業務feature其實是「做不完」的，沒有認識到除了在極其簡單的項目哪，其它任何稍微複雜的項目，能配合分工的兩個人的工作完成時間遠遠小於單獨一個「高手」所需要的時間。

認真思考團隊應該怎麼分工，最小團隊至少要有什麼人存在，根據這個目標去招人。讓項目能做到最大程度的並行，自己永遠不會成為項目進度的瓶頸。

2. 為什麼要團隊合作?

錯誤的思維：

把團隊合作看成簡單地分配task（每個task仍然是單獨完成），而忽略了task本身的合作方式。

建議的思維方式：

技術管理者應該把團隊看作為自己打造的Product，核心在於你的team要能夠建立（等於你的product能deliver），而不是你設想中的team要多牛逼，目標是把產品能足夠的模塊化，做到持續的產出。

之前一個人能把事情做得很好，現在怎麼保證團隊一群人把它做好？任務分配包括如何把任務合理地分配給適合的人，能達到最好的結果，即人的價值得以體現，產出質量也高。這就要求管理者對任務的了解要全面深入，對團隊每個人的能力了解也要準確。

3. 如何管理項目？

錯誤的思維：

把各種決策都掌控在手上，所有點都要親自決定，按照自己的思路行事，甚至讓成員「放棄」思考了，認為這是對項目負責。

建議的思維方式：

不管自己曾經技術多牛B，作為管理者，第一要務就是，肩負著團隊的使命和績效。 日常工作中，都要主動聽取團隊成員的意見，做一個好的傾聽者, 然後和團隊一起仔細分析和做決定，對決策負責。

多去了解項目各方面的進展和存在的問題， 對項目和團隊的狀態都銘記於心，出現任何大大小小的問題都能迅速定位和分析解決，既能深入細節，又能對全局控制。

描二維碼或手動搜索微信公眾號【架構棧】： ForestNotes

歡迎轉載，帶上以下二維碼即可

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！