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威海供水水質合格率達99.9%!是因為……

黨的十九大報告指出,必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念,像對待生命一樣對待生態環境,為人民創造良好生產生活環境。

如何貫徹落實十九大精神,

實現國有企業對百姓用好水的承諾?

實現城市水環境治理的生態化升級?

面對新時代新任務新要求,水務集團審時度勢,確立了發展思路:供水保障、污水整治、水利建設三大產業板塊鼎立;供排水上下游產業鏈齊抓聯動、協同發展,不斷推動企業做優、資本做大、實力做強。

2017年,集團資產規模比2013年翻了一倍多,年供水總量突破億立方米大關,水質綜合合格率達到99.9%以上……數據背後,映射出威海水務發展的強勁動力,展示著現代化國企勇於自我突破的澎湃活力。

三大板塊全線發力

推動國有資產做大做實

五年來,市水務集團資產規模膨脹一倍多。截至2017年,集團公司總資產超過95億元,數字的背後蘊含著水務集團一班人在水利建設、污水整治、供水保障三大板塊全線發力、全面突破的不懈努力。

市水務集團參與東部濱海新城建設的幾年來,實現了集團水利建設板塊從無到有、從小到大的發展壯大。現如今,威海水利建設投資公司註冊資本由組建初期的3000萬元增至80600萬元,總資產從創立之初的1.3億元增長到45億元,增長了34倍。經營鏈條拓展到房地產開發、沙石資源經營、高端農業示範經營等,並全部實現贏利。2017年水利投資公司實現經營收入45075萬元,同比增長16%。

在污水整治板塊,水務集團統籌全局,破除原有BOT經營模式對污水企業管理的條塊分割,組建威海水務投資有限責任公司,通過資本掌控和市場管理兩輪驅動,確立國企對污水產業的主導地位。

自2014年起,威海水務投資公司陸續對初村、崮山、高區污水廠實施了併購接管,2016年完成了經區污水廠8萬噸BOT項目的回購,收回3.3億元建設投資。與此同時,威海水務持續加大基礎設施投入,不斷推進污水處理廠的新建、改建、擴建,污水處理總能力提升到23萬噸/日,水務投資公司總資產也快速增長,從組建初期的1億元,到2017年底猛增至6.18億元,年均增長幅度超過130%。

水務集團經區污水廠

在供水保障領域,水務集團緊跟威海市域一體化發展戰略,把供水基礎設施建設作為城市的「生命線」工程,不斷加大基礎設施投資力度。圍繞供水產能提升,建設了凈水能力10萬立方米/日的蔄山凈水廠二期工程,集團供水總能力提升到46萬立方米/日。圍繞優化原水調運,實施米山原水廠改造、崮山水庫應急調水、所前泊水庫應急調水、武林水庫備用水源地等工程,構建起原水全域聯調管網體系。圍繞改善供水水質,實施市區老舊管網改造、崮山凈水廠改造工程、攻關外來水處理工藝難題,水質綜合合格率達到99.9%以上。產能上台階,資產上規模,供水板塊資產獲得了長足發展,到2017年底,集團公司供水板塊總資產達到43.97億元,相比五年前增長了10億元,增長幅度超過30%。

蔄山凈水廠

新時代,根據當前的強勁發展勢頭,結合市水務集團產業布局,威海水務制定了打造百億企業的目標,朝著國內中等水務企業行列穩步邁進。

大投入 大建設

打造牢固的飲用水「生命線」工程

打造牢固的飲用水「生命線」工程,讓全市供水保障安全無憂,是市水務集團供水管理的第一要務。

市水務集團從城市供水發展全局出發,緊密圍繞承載城市發展和保障民生需求,從2013年起陸續實施了凈水能力10萬立方米/日的蔄山凈水廠二期工程、崮山凈水廠升級改造工程、米山原水廠擴建工程、蔄山二期輸水工程,這「四大工程」全面提高了全市供水保障能力,中心城區供水能力由25萬立方米/日,提高到35萬立方米/日,能夠有效保障我市2020年前的城市生產生活用水需求。

水務集團崮山凈水廠凈水生產車間

水質管理始終是市水務集團供水管理的重中之重。

原水三級預警,貫穿水源地、水廠取水泵站、凈水廠三個環節,發生水質異常立即啟動預警;

制水和輸配水三級檢測,實現從出廠水到管網末稍水全程水質監測,保證優質合格的生活飲用水供應;

國家級水質檢測中心對照國家飲用水106項衛生標準,建立覆蓋全市的水質監測網……

水質檢測

市水務集團組建威海水務投資公司對4個BOT污水企業回購整合,從根本上解決BOT污水廠運營模式存在的諸多弊端,市水務集團得以在污水處理廠的規劃建設上統一技術標準,在生產運營上統一工藝要求,在企業管理上統一制度規程,開啟了我市污水整治工作規模化、高效化、集約化、資源化的全新局面。

連續幾年的大投入、大建設,使我市污水處理能力全面躍升,污水處理總能力達到23萬噸/日,2017年污水集中處理率達到98.1%。

自主科技創新

新動能推動水務實現新跨越

如果說「改革」是市水務集團的基因血脈,那麼「創新」就是水務人的精神和靈魂。

1

在企業管理上,市水務集團始終對標先進,實現了供排水調度系統、熱線呼叫系統、供水營業管理系統等八大行業領先。

2017年9月,全國污泥處理產物出路研討會在威海舉行,市水務集團的污泥處置經驗做法作為示範項目向全國推廣。

2

在供水管理領域,市水務集團的孫言鋒帶領的創新小組,發明了管道蝶閥齒輪箱加油裝置,將大口徑閥門的養護工效提高了10多倍;姚俊帥發明的嵌入式斷絲取出器,能剔除不同鏽蝕程度的管道殘留內節,解決了困擾維修人員幾十年的難題;陳偉強發明的多用途水表拆裝扳手,可以在狹窄的表池空間內方便地拆裝水表,省時省力;韓永威發明的水表井蓋背面附著發泡劑保溫技術,獲得了市總工會頒發的職工創新成果二等獎。

水務集團工作人員檢修

3

在工程施工領域,市水務集團的肖波團隊申請了建築用圍檔警示安全島、氣液管道修復器、新型管道安裝器等多項實用新型專利,其中建築用圍檔警示安全島因其安裝便捷,適用性強,不僅水務集團全面應用,威海市及周邊城市的市政公用企業也紛紛效仿採用。

4

在制水生產領域,市水務集團威海工匠董斌率領水質攻關團隊,在自來水處理工藝上下功夫,通過改良工藝配方,成功解決了外來客水硬度較高、夾雜泥沙、藻類含量明顯偏高等問題,改善了自來水口感。

一項項的科技創新,一件件實用發明,給市水務集團這個「大機器」的各個環節注入了潤滑油,讓業務實戰效率更高,煥發出新一輪高速前進的勃勃生機。

服務提質增效

群眾滿意是第一標準

在市水務集團看來,無論是做大做強國有資本,還是做優做精本職業務,為城市服務,讓群眾滿意,是發展的根本。

在完善服務機制方面,市水務集團高標準建設熱線中心、水務網站、業務審批窗口和收費營業廳等四大服務平台,推行了保護性停水、用水信息告知、水量異常提醒、綠色服務通道、跟蹤服務、客戶代表五位一體服務等七項特色服務舉措,服務的親情化、快捷化和精細化水平不斷提高。

此外,市水務集團還實行熱線電話5976111全天候值守,對辦理業務和反映的問題限時辦結,辦事程序公開透明。

水務集團熱線客服正在接聽電話

數據顯示,近三年來,市水務集團共為老百姓解決各類問題近40萬件,問題處結率和回訪滿意率100%。

面對未來,威海水務正以勇於擔當的魄力勇氣,以改革創新的內生動力,在做強國企、服務社會的發展之路上闊步前進。

zhuan發讓更多人知道~~

編輯:葉姍姍

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