鏈家人事大洗牌，衝刺上市已不顧一切，HR將成為上市的關鍵人物！

近期想要上市的公司可真不少，手機發燒友供出了一個小米，吃貨們吃出了一個海底撈，現在租房買房黨們又要送鏈家上市了！

5月18日，鏈家召開了戰略會議，在內部完成了新一輪的人事大洗牌，任命新高管與調整多個組織架構，涉及鏈家集團旗下的鏈家直營體系、剛成立不久的貝殼找房以及收購而來的德佑體系。

而這一切，都是在為上市前做著準備。

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鏈家管理大動作

員工數計劃翻6倍，門店將翻15倍

這次大動筋骨的變革，將直接關係到鏈家能否維持其行業地位，全公司上下都相當重視，而調整之後的鏈家，計劃在12個月內擴展到12萬家門店，經紀人數達到100萬。

這意味著，今後的一年內，鏈家會繼續大規模招兵買馬，將現有門店數增加15倍，經紀人數增加6倍多，這對任何一家中介公司來說都是無比艱巨的任務，必須要投入大量資金和人力。

特別是HR，面臨的人力資源管理壓力，可想而知，光招聘一項工作如果耽誤，鏈家的上市計劃可能也會受到不小的影響。

要知道，阿里巴巴員工總數8W+，華為員工總數18W+，騰訊員工總數4W+，光一家鏈家的員工總數，將是阿里+華為+騰訊的三倍還多。

全新的組織結構調整之後，鏈家將分為6個戰區：北京戰區、北部戰區、西部戰區、上海戰區、華東戰區、華南戰區。

下設28個城市：北京、天津、大連、青島、濟南、瀋陽、煙台、石家莊、成都、重慶、西安、上海、杭州、蘇州、南京、武漢、長沙、合肥、無錫、深圳、廣州、廈門、佛山、東莞、中山、珠海、惠州。

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比肩拉麵沙縣，鏈家成「街頭霸王」

戰略布局逐漸明朗

以前，我們在城市裡，兩公里內一般是沙縣、拉麵、雞公煲、黃燜雞... ...而現在城市的兩公里內，我們經常可以看到鏈家的身影。

那是因為鏈家四處收購一二線城市的品牌中介企業，一收就是當地的幾百家門店：上海的德佑、深圳的中聯、廣州的滿堂紅、杭州的盛世管家、成都的伊誠、濟南的孚瑞、重慶的大業興……

曾經從你眼前滑過的房產中介的招牌，現在都已經統統改成了鏈家。

收購多家品牌後的鏈家，壟斷模式呼之欲出，行業全面覆蓋，線下門店之多，簡直是「忽如一夜春風來，千戶萬戶綠門牌」！

而此次人事大調整與戰略全布局，已經清晰的可以看到，接下來鏈家將分為三大並行的業務板塊：直營：鏈家地產、加盟：德佑地產、信息平台：貝殼找房。

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鏈家本次人事洗牌

可追溯到股權結構調整

鏈家的內部管理變革其實早已開始，在此之前，鏈家集團已經吸引了重量級企業的戰略入股，房地產開發商融創、萬科以及互聯網巨頭騰訊、百度等公司也均已投資入股鏈家。

據傳，鏈家在2016年B輪融資時，曾經與投資人簽有《對賭協議》，承諾5年內上市，否則將按（投資價格 + 8%/年）進行回購。

我們可以來看一下鏈家的股權結構（更多關於股權方面學習，可在後台回復「股權」）：

股權結構的變化，會導致公司一系列管理上的變化，要知道，只有在騰訊、百度、萬科等巨型企業保駕護航下，鏈家近年來的不斷進行擴張，收併購才能順利完成，這也就意味著，這些投資人也急切希望鏈家上市並給這些巨頭帶來投資收益。

同時，鏈家的核心業務縱深化發展+商業模式橫向化擴張，都受累於資金壓力，管理變革勢在必行，而IPO可以更直接、長效的解決融資渠道問題，上市也就成為了唯一的選擇。

上市的過程過程中，鏈家需要良好的股權設計與資本助推，但股權和資本，他們做的好是天使，做不好是魔鬼，沒有誰能例外！

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「黑料纏身」的鏈家

能否通過上市的考核

最近這兩年，鏈家也是黑料不斷爆出，被頻頻打臉，甚至在2016年還登上了央視的《315晚會》。

網友頻頻曝光鏈家存在欺詐行為，包括使用隱藏房源、提供虛假房源信息、隱瞞房源真實情況、利用信息不對稱欺瞞交易進度、故意安排多人看同一套房偽造供求緊張假象，虛標房價等種種手段。

而在員工方面，鏈家的員工培訓經常被吐槽是「洗腦式」的。曾經鬧得沸沸揚揚的鏈家零底薪制度，更是攆走了諸多難以為公司盈利和對公司徹底失望的員工，而至於如今留下來的，究竟能為鏈家貢獻多大價值，還是要看時間去檢驗了！

鏈家想要衝刺上市，那麼企業管理、制度政策等究竟好不好，這些都要接受市場360度無死角的掃描。

所以打鐵還需自身硬，鏈家在接受上市的掃描前，自家的屋子還有很多地方需要打掃！

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超級龐大員工數，居高不下離職率

HR將成為鏈家上市的"關鍵人物"

鏈家為了上市，已經通過人事調整，對自己下狠手來解決自身內部問題，但超級龐大的員工數，居高不下的離職率，不管是在招聘層面，還是在上市過程中各項工作，HR將起到「關鍵人物」的作用。

一個完善的人力資源體系可以讓企業上市過程事半功倍，反之就呵呵噠。當然，這一切的一切可能會從最基礎的社保公積金開始，因為公司掛牌上市之前，全員必須繳納社保公積金，這是最低的要求，而鏈家全國各地龐大的門店體系，光這項工作，就將會給HR提出不小的考驗。

同時，員工年假、婚假、喪假等，必須按照國家規定；公司的在職員工管理、入離職員工管理、特殊員工管理（例如三期等）也都需要規範起來。

我們簡單做了一個匯總表（請收藏），在企業上市過程中，HR需要完成：

圖片源自網路

上市是一個複雜的過程，需要財務、法務、審計、HR、券商等內外部通力協作，同時鏈家還會迎來市場調控的影響，他的各路對手也會在激烈的市場上與鏈家正面交鋒，這一切就要看鏈家在充滿決心的大動作背後，究竟有沒有真本事了！

祝福鏈家上市成功。

來源：人力資源分享匯

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