雅學社：美容院員工紛紛離職？有野心的老闆是如何管理員工的
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有不少美容院老闆總是抱怨員工流失嚴重，為了解決這樣的狀況。我建議，不管你的美容院有多麼微小，只有幾個人，也要樹立你的共同願景，共同價值觀、企業精神、經營宗旨、企業人的特質。怎麼做？
要經常給員工講美容院的共同願景，了解員工的夢想和目標，給她們講解美容院的價值觀，就是幫助她們實現目標和夢想，同時給美容院的企業精神定義。
什麼是美容院的精神？在我們美容院，我們對企業精神定義為三大工作作風。
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一、工作細心，不返工。
二、工作遇到困難和問題，了解原因，想辦法解決不推諉。
三、事前規劃，事中監控、事後無事故發生。對於快的作風，也定義為三點。
一、是當天的事當天完成，絕不拖延。
二、上級或客戶要求辦的事馬上辦，絕不拖延。
三、事事講求工作效率，當天的目標當天完成，絕不拖延，對於誠信工作作風也定義為三點。
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一、是當天制定的工作計劃當天務必完成，不能放空炮，
二、當天的目標當天完成，獎罰兌現，不問理由。
三、承諾的事按時兌現，不能有借口，對於試用三個月的員工，在試用期有三次企業作風不合格的予以解聘，不管是誰，一律不允許錄用、錄聘，錄聘的員工有三次工作作風不合格予以辭職，不管是誰，不能留用。
當老闆的，如果每天到公司來參與管理和工作，這三大工作作風首先遵守，率先垂範。
如果老闆自己做不到，最好不要到美容院去參與經營，以免老闆自己帶頭破壞這種作風，害了企業，也害了自己。
對於績效管理每個人的工作情況以及數字評估後進行排序，半年中有三次，排名最後者予以辭退，同時我們還在員工中組織大家學習，充實員工的精神生活，讓員工充滿激情，增強鬥志，快樂工作。
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而成為員工不願意離開的美容院，為什麼？因為，美容院老闆對每一個新員工都教育她們說，你來這裡工作，是因為我們大家共同去完成一個願望和事業。
實現自己人生的價值，絕不是為老闆我一個人做事，我也和你們一樣，也是為了一個願望和事業在努力，當事業目標達成了，願望實現了，不僅體現了自身的價值，而且也實現了個人的夢想和目標。
這樣大家的思想是統一的，不工作，幹勁兒十足，不用老闆去安排，事情都自動自發去努力，由於有每天的評價做得好的，給予肯經，做的不對，有人指導和糾正。
員工感到每天都有成就感，當然不願意離開了。當員工明白了每天的工作是為自己干時，他們還會在乎待遇的高低嗎？
選人原則：我在招聘員工的時候，從不聘用那些有水平，有文憑，有能力，而不認同企業文化的人。
我錄用的一個標準就是，不管你能力有多高，文化多高，一律適用三個月，不認同企業文化和企業精神作風，只要有三次行為違背企業文化和工作作風的，我都毫不留情面地請他走人。
因為道不同，志不合。所謂的道不同不相為謀，志不同更不能在一起工作了，只有志同道合，才能把事業做大。
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