搜狐視頻真的沒有被邊緣化嗎？張朝陽該醒醒了

5月23日，搜狐視頻召開了2018年的春夏推介會，主題是又逢盛夏。搜狐創始人張朝陽也現身發表了演講，他在演講中特意給當天的主題加了兩個字，叫歸來。並主動承認搜狐視頻過去確實消沉了一段時間。

張朝陽還是一貫的坦誠，就像他曾在搜狐成立20周年時，坦誠自己10年前是典型的功利主義者，曾經被世界慣暈，如今醒了一樣。他覺得搜狐視頻也該從消沉的狀態中歸來了。

對於搜狐視頻走到今天這個地步，老張還是需要付一些責任的。

搜狐視頻掀起的版權大戰，卻不小心革了自己的命

張朝陽在昨天的演講中提到了搜狐視頻的輝煌時光——

我們曾領導了兩次著名的打擊盜版運動，奠定了整個中國互聯網視頻版權劇的商業模式和版權市場。

老張說的應該是2009年搜狐與優朋普樂、激動網等平台聯合110多家視頻版權方發起的中國網路視頻反盜版聯盟。當時被重點打擊的盜版侵權對象有優酷、迅雷等公司。

說起來優酷還是張朝陽的老部下古永鏘創辦的公司。但即使張朝陽是業界有名的老好人，這一次涉及到公司的主要業務，也一樣不能留情面。

4年後的2013年，6月份張朝陽閉關兩年後重新回歸搜狐，並高調錶態視頻是公司的核心，7月還宣布親自擔任搜狐視頻CEO一職。11月，反盜版聯盟就再次出擊，被打擊的對象換成了百度視頻、快播等公司，曾經因為「盜版503部國內影視劇，將面臨億元索賠」的優酷，已然成為了反盜版聯盟的一員。

當時就有媒體撰文《反盜版聯盟實際在打擊誰？愛奇藝！》分析反盜版聯盟時隔4年再次出擊，雖然表面上瞄準了百度，實際上是在敲山震虎，間接打擊快速起勢的愛奇藝。

有趣的是，愛奇藝的CEO龔宇，也是從搜狐走出來的人才。

搜狐視頻掀起的兩次反盜版運動，確實加強了中國互聯網公司的版權意識，但同時也造成了一個後果：視頻版權燒錢大戰。

張朝陽在昨天的演講中提到，搜狐視頻曾經消沉過一段時間，而解釋原因的時候他是這麼說的：

因為我們打了盜版，版權價格飆漲，爆炸，當然市場決定價格無可厚非，我並沒有指責，確實我們在其他領域沒有積攢那麼多錢，搜狐公司呢有點力不從心了。

這不就是典型的搬起石頭，砸了自己的腳嗎？

其實搜狐視頻當初在版權方面也很強大，2012年搜狐視頻曾一口氣拿下包括《緋聞女孩》、《尼基塔》在內的31部美劇的版權，在綜藝方面還拿下了《中國好聲音》第一季的獨播版權。2013年，在美劇搜索風雲榜上，搜狐視頻擁有前15部中的13部版權，保持行業第一。當年熱播的《紙牌屋》也曾被搜狐視頻火速拿下，而且是一口氣買了3季的版權。

張朝陽昨天提及的《屌絲男士》也是2012年搜狐視頻推出的自製劇。

可以說2012年到2013年，是搜狐視頻的輝煌時期。其聲勢之盛，到2014年就開始有傳聞說搜狐視頻要獨立分拆上市了。

但隨著更有錢的BAT入場，張朝陽開始在競爭中「力不從心」了。老張用兩次打擊盜版的運動成功激活了版權市場，也為搜狐視頻帶來了更強力的對手。

所以這事兒的行業貢獻值得一提，但對於搜狐視頻來說，恐怕也並非是多麼美好的回憶。

「那麼搜狐視頻是不是有點被邊緣化了呢？」

這是張朝陽昨天在演講中自己反問的一句話，他在現場中英文混雜著回答說：

我們今天的主題就是歸來，Actually not, it"s not the end of the world.We are back！（並沒有被邊緣化，這並不是世界末日，我們回來了）

儘管老張不太承認搜狐視頻被邊緣化了，但從一些數據上來看，搜狐視頻至少已經被BAT三家巨頭公司旗下的視頻平台愛奇藝、優酷、騰訊視頻甩遠了。

自從版權燒錢大戰發生後，各家視頻平台都在積極拓展新思路，效仿國外公司奈飛做自製劇，嘗試用優質的自製劇吸引用戶付費，最終實現商業閉環。

從目前已公布的付費用戶數來看：

3月17日，愛奇藝在招股書中公布，截止2018年2月底，愛奇藝付費會員規模達6010萬；

3月18日，騰訊視頻就宣布截至2月28日，其付費會員數已達6259萬；

這兩家公司一個背靠百度，一個背靠騰訊，在視頻領域裡也絲毫互不相讓。

阿里收購的優酷，在2016年底也曾經公布過自己的付費用戶數量是3000萬。

而搜狐視頻卻從未公布過自己的付費用戶數。

那搜狐視頻的付費用戶數究竟在什麼水平呢？

專註泛娛樂大數據的公司雲合數據曾經針對《南方有喬木》、《談判官》、《一路繁花相送》三部劇，在「VIP會員搶先看」（即上線24小時內，前2集僅VIP會員可觀看）的播出模式下進行分析，分析結論是付費會員數量排名是：騰訊>愛奇藝>優酷>芒果>PPTV>搜狐視頻。

因為上面三部劇的分析只是個案，所以我們不能確定搜狐視頻的付費會員規模是否真的在行業內排名第六，但至少這個分析結論的前三名排位是比較靠譜的——騰訊老大，愛奇藝老二，優酷老三。

來源：雲合數據

在雲合數據發布的2018年第一季度市場佔有率統計中，搜狐視頻的有效播放佔比為2.4%，比2017年第一季度4.4%的佔比減少了2個百分點。但比上一季度的佔比略微增加了0.4%。

張朝陽在2013年回歸搜狐之後，曾經說「我們一定要把搜狐視頻做成功，但這個成功的標準並不一定是要上市，而是要在數據上全面超越競爭對手」。

結果5年下來，搜狐視頻在數據上反而被對手甩開了距離。有點尷尬！

所以，搜狐視頻究竟有沒有被邊緣化呢？至少從目前的公開數據看，張朝陽說的搜狐視頻回歸之路，任重道遠。

搜狐視頻的未來，還將面臨更多挑戰

搜狐視頻曾經是有機會比搜狗還要先上市的，可惜它並未完成分拆。

其實搜狐視頻在2012到2013年錯過了一個絕佳機會，當時搜狐有不少優質版權在手，張朝陽沒有及時靠版權去俘獲海量的付費用戶（當時國外的奈飛已經在這麼幹了），反而扯起了反盜版聯盟的大旗。

直接導致版權價格飛漲，以BAT為靠山的愛優騰三家視頻公司在彈藥充足的情況下，搶下了不少優質版權，同時藉此機會強力的推行了自己的會員體系。

搜狐視頻在版權大戰中因為「窮」而落寞，轉型主做自製劇後又沒有及時跟上付費會員體系的建設，徹底導致了今天的被動局面。

當然有一部分原因是國內用戶付費習慣的養成原因，在2014年左右隨著小額支付的全面普及，用戶對於視頻網站的付費才有了群眾基礎。

但更大的問題，恐怕是張朝陽在戰略上的保守。

早在2014年，張朝陽其實已經預測到了小額付費的規模化，2015年，他也已經感覺到了版權價格飆漲了兩三倍（後來還有個別電視劇的版權價格更恐怖的飆漲了400倍），但直到2017年初，張朝陽才宣布搜狐視頻要加大自製劇規模，堅定的向收費平台轉型。

而彼時的愛奇藝、優酷和騰訊視頻，其付費會員規模都已超過了2000萬了。

如今愛奇藝已經上市，就連騰訊投資的「小弟」嗶哩嗶哩都赴美上市了。搜狐視頻才宣布要回歸，這是怎樣的創業節奏。只能說搜狐視頻起了個大早，趕了個晚集吧。

吳曉波曾說：

真正好的企業家是老烏龜，每年身上都要漲一層繭，殼很薄的時候，一踩就爛了，老烏龜就踩不壞，而且爬得慢，生命力有5、600年。

我不知道張朝陽的這種慢節奏算不算吳曉波所說的好企業家範疇，但視頻行業的激烈競爭，留給搜狐視頻的窗口時間已經不多了。

目前張朝陽面對的挑戰依然是資金和產品方面，據每日經濟新聞報道「張朝陽曾在財報電話會議中表示，2018年用於自製劇內容的成本為不超過2億元。」張朝陽接受騰訊科技採訪時也透露每部劇的成本會控制在1500萬以內。

而在2017年初，愛奇藝就曾宣稱要投入100億發力內容自製，相較之下，搜狐視頻的體量根本無法PK對手；而國內純網劇的頭部大戲單集製作成本已經達到400-600萬元之間。

如果搜狐視頻的每部自製劇成本在1000萬-2000萬之間，那就不太可能拍出頭部大戲來。

張朝陽說自己應該是個不錯的產品經理，但怕就怕是巧婦難為無米之炊。

在視頻行業開始拼資本的時候，搜狐視頻爭取早日上市才是正途，這樣看來，張朝陽說搜狐視頻2019年要盈利，也算是他下的一步棋吧。

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