主題公園這門生意「玩好」不容易

「布局得太密了，中國有幾百家大型主題公園，光山東就有十多家，一個城市三四家，這怎麼能行？」說起自己專業領域目前存在的問題，孔祥海毫不留情。

孔祥海是山東省泰安市太陽部落景區的總經理，也是在主題公園領域耕耘多年的「老兵」。看到國內主題公園領域存在的扎堆布局、過量過剩、同質化競爭等問題，他忍不住吐槽。

近日，在山東泰安舉行的第二屆主題公園建設發展研討會上，孔祥海直言主題公園領域的「玩家」越來越多，但對遊客的吸引力並未明顯增加，而且大家都著急掙錢，帶來的結果就是大家都不掙錢。

主題公園已成為旅遊消費升級的新亮點。中國旅遊研究院發布的《2018年清明假日旅遊及景區消費報告》顯示，歡樂谷、迪士尼、常州恐龍園等主題公園都位列熱門目的地前十名，主題公園的熱度一直不減。目前，中國主題公園總量約為2100家，投資在5000萬元以上的有300家左右。

這些數字還將繼續增長。世界主題娛樂協會（TEA）此前發布的《2017全球主題樂園和博物館報告》預測，得益於中國經濟的發展、中等收入階層的興起、居民可支配收入的提升，以及對旅遊的嚮往、便利的交通基礎設施和汽車市場的發展等因素，中國將在2020年成為世界上最大的主題樂園市場。另有調研報告認為，屆時中國主題公園零售額將達到120億元，日均遊客量將超過3.3億人次。

但與此同時，大多數主題公園普遍存在同質化、低文化、少規劃等問題。4月9日，國家發改委等五部門發布的《關於規範主題公園建設發展的指導意見》指出，我國主題公園建設發展中出現了概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水平重複等問題，有些地區出現了地方債務風險和房地產化傾向。

扎堆布局、一哄而上的問題，在山東也有明顯的體現。以太陽部落景區為坐標的方圓200公里範圍內，相繼開業了泰安方特主題樂園、齊河歐樂堡主題樂園、濟南方特東方神話等多個主題公園。

扎堆布局的同時，很多主題公園還呈現出同質化的特徵。孔祥海注意到，最近幾年興建、開業的主題樂園的外觀基本都是照搬國外風格，很多項目也是模仿國外的經驗，過山車、跳樓機等項目帶來的體驗基本類似，缺乏各自特色和科技創新含量。

他分析，主題公園的同質化競爭之所以在這幾年愈演愈烈，主要是因為前幾年爆髮式的建設到了開業高峰期。此外，許多主題公園缺乏互動演藝類節目，許多項目多年不變也是一個重要因素。

「1996我去洛杉磯環球影城考察過。2012年再去時，那裡只有1個項目與當年一樣，其他的項目都是新的。」孔祥海認為，這種創新能力也是國內主題公園發展需要借鑒的經驗之一。

怎麼創新？艾豐經濟發展研究院院長艾豐給國內主題公園的發展出了個主意：挖掘文化，尤其是中華傳統文化的精髓，與現代科技手段結合。「文化和旅遊要結合發展，但是我們的主題公園發展中，文化之寶我們還沒有發掘出來。」艾豐認為，如何將中華神話故事、歷史典故等融合進主題公園的建設中，是今後需要重點思考的一個問題。

這與孔祥海的想法不謀而合。在他看來，目前國內主題樂園暫時還不能從科技手段上超越迪士尼等國外主題公園，但中國幾千年的古老文化，是國內主題樂園超越迪士尼的重要突破口。

但是，目前我國主題公園發展中仍存在文化挖掘不足、長遠發展能力不足等問題。《2017中國主題公園發展報告》指出，國外主題公園收入主要包括三部分，其中門票佔比30%，購物佔比30%，衍生品等其他佔比40%以上。而國內大量的主題公園目前主要還是依賴門票經濟，文化創新能力不足。

孔祥海認為，近幾年來，國內主題樂園行業內一直倡導文化IP（指知識產權），可真正能稱得上IP的寥寥無幾，真正把中國文化與娛樂項目有機融合的寥寥可數。要麼重文化、輕體驗，把旅遊區當做文化展館、遺址，沒有體驗，遊客不喜歡；要麼不重視科技力量的參與，缺乏多媒體技術的參與，文化IP難以對遊客產生吸引力。

此前，國家發改委新聞發言人孟瑋也表示，要進一步豐富內涵、提升質量。鼓勵將中國元素融入到主題公園遊樂項目中，提高科技含量，促進技術創新、業態創新、內容創新、模式創新和管理創新，要壯大市場主體，注重品牌建設，積極培育文化內涵豐富和有市場影響力的主題公園企業。

中國青年報·中青在線記者 王林 來源：中國青年報 （ 2018年05月22日 11 版）

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