脫實向虛的索尼，雄心勃勃邁向未來

在今年愚人節大家相互整蠱之餘，接替霍華德·斯金格爵士救索尼於水火之中的平井一夫，正式出任了不具企業代表權的董事長，也昭示著屬於「姨夫」時代的落幕。而在這新舊交替之際，吉田憲一郎也首次以索尼CEO的身份公布了中期目標。

在鮮花著錦之時，索尼尋求轉向

在此次公布的中期目標中，重複了他在一個多月前公布的業績展望。當時，吉田憲一郎在展望本財年業績時，給出了一個較低的預期，無疑也令投資者感到震驚。在這份為期三年的計劃中，索尼預計遊戲和網路業務營業利潤介於1300億日元至1700億日元之間，音樂業務營業利潤在1100億日元至1300億日元之間，電影業務營業利潤則為580億日元至680億日元。總體上看，這些服務類業務都將會迎來喜人的增長。

儘管吉田憲一郎表示，公司的目標是在電子、娛樂以及金融服務領域創造高利潤率，但是投資界人士對其的中期計劃的評價卻是，「作為索尼前CFO，吉田憲一郎不是那種作出不切實際預期的人，這一中期計劃旨在求穩」。

吉田憲一郎則表示，「我不會在這份中期計划上增添太多個人色彩，我們的願景讓人們感動依舊沒有改變，此次傳達出的信息也是進一步追求這一願景」。

對於一家以製造技術安生立命的公司來說，這無疑是個結構性的轉變。事實上索尼如今的策略，早在19年前就已經有了預兆。在索尼鼎盛時期掌管公司的前任CEO出井伸之，在千禧年之前就有過警告——硬體業務是微不足道的。

索尼轉向的背後，是之前豐厚的遺澤

當然，想要完成轉型也是每個企業都可能會經歷的，索尼能夠將遊戲、娛樂作為遊戲訂閱和娛樂收入，背後則是其這半個世紀以來延綿不絕的高質量產品，包括晶體管收音機、為世界提供了便攜音樂體驗的隨身聽等產品所帶來的。在過去的數十年里，用高品質的硬體贏得了全球消費者的心，無疑也收穫了一大批忠實的索粉。

這些忠實且願意為索尼付費的用戶，就是索尼戰略轉向的信心來源。儘管如今其迎來了一片大好的局面，但在6年之前，當平井一夫從霍華德?斯金格爵士手中接過的是一個連續多年虧損、搖搖欲墜的帝國。

在「姨夫」的指揮棒下，通過旨在加強索尼各部門合作，集結索尼在各領域的技術與內容資源，加強索尼產品的one sony戰略，一度需要賣樓換取現金流續命的索尼，也成功實現了涅槃重生。

通過從硬體驅動到內容驅動的變革，轉向利潤率更高的服務業務已經是一種風尚了，畢竟相比於苦哈哈的硬體業務，躺著掙錢的軟體業務掙錢不要太舒服，而這也符合上市公司索尼需要用亮眼的財報來取悅投資人的需求。

還有一個不容忽視的事實是，隨著中國製造業的崛起，更低廉的成本擠壓以及秉承著性比價特色的中國企業積极參与到國際競爭之中，消費電子業務相比於上個世紀的黃金時代，已經成為了一項利潤微薄的產業。

因此隨著「中興之主」平井一夫的離去，擺在繼任者吉田憲一郎面前的是實現營業利潤7349億日元的歷史最高業績的索尼。荷包有錢心裡不慌，因此新的掌門人也自然有底氣轉向利潤更高的服務業務。

換種玩法是強者的專屬

但是重心的偏移並不代表索尼要放棄硬體業務，無論是耳機、電視、還是手機產品依然是其最好的宣傳平台。而且索尼的半導體業務，特別是相機CMOS方面，依然智能手機廠商的首選，幾乎所有的主流廠商也都會宣傳自家的攝像頭用了索尼IMX XXX，也無疑讓其有著出色的市場表現。

但相機CMOS再好賺錢，索尼的PSN會員、音樂訂閱、遊戲收入賺起來無疑更為容易。雖說已經進入產品周期的尾聲，但是索尼的PS4依然賣得很火，索尼音樂旗下的Aniplex用《Fate/Grand Order》在全球瘋狂吸金，之前B站的IPO中就透露其中94.9%的盈利在FGO上。

需要單獨說的就是，在索尼公布中期目標的同時，也同意斥資大約23億美元收購EMI音樂出版公司的60%股權，將200萬首音樂版權收入囊中，再配上索尼音樂原有的版權，可以說今後大部分音樂流媒體公司都要向索尼「叫爸爸」了。至於版權的威力，看看前一段時間網易雲音樂，是怎麼被折磨的欲仙欲死就知道了。

想要輕鬆賺大錢的並不是只有索尼，另一家消費電子巨頭蘋果，近年來也是開始在商業模式上向服務業務轉型。隨著手機市場觸及天花板，蘋果正將賭注押在APP商店、音樂、雲服務、AppleCare、Apple Pay等服務上，以期望推動業績的增長。

但是脫實向虛並不是所有的企業都能玩轉的，索尼和蘋果之所以敢於「玩虛的」，都是依靠著閉環的生態環境，無論是one sony還是iOS，也早已建立起了一個相對完整的自循環體系。

然而這樣的玩法也並非沒有隱憂。一旦沉迷於「虛擬」就很容易造成「製造業空心化」，如果帝國的基石——優秀的硬體出現「血統退化」，崩塌也就在所難免。所以如何把握平衡走好鋼絲，就成為索尼新掌舵人必須思考的問題。

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