快思慢想，是時候改變你的思維方式了！

春末夏初的五月上海，夾著絲絲清涼。周六的午後，淅淅瀝瀝地下著小雨，知了書院第三場職場提升讀書會之《思考，快與慢》在書友們的守候中如約開場。

主持人 張菀庭 女士

本書作者丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興緻盎然的思想家，是現今在世的最有影響力的心理學家之一。他因對判斷和決策指定的理性模式提出挑戰而榮獲2002年度的諾貝爾經濟學獎。他的研究打開了社會心理學，認知科學以及行為經濟學的新局面。本書就是他50多年研究和思考成果的集大成之作。

對於書中許多生澀的辭彙和思考邏輯，書友們感概，此書難嚼，甚是難懂。不過，主持人菀庭為我們準備了總結性導圖，幫助我們深入淺出地梳理了本書內容。

我們的大腦有兩種運作方式：

系統1:常用、無意識，依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷，但也很容易上當，它固守「眼見即為事實」的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。

系統2:有意識，通過調動注意力來分析和解決問題，並作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經常走捷徑，直接採納系統1的直覺型判斷結果。

系統1的重要部分即為直覺，情緒是影響直覺的重要因素。帶著情緒下判斷時，系統1的不確定性就容易造成偏差，而造成偏差的三種結果可概括為：偏見、走捷徑、過度自信，並且系統1的屬性更加偏向於因果。

如何正確的使用系統呢？首先學著理解大腦如何運作，直覺怎樣欺騙我們。如何避免被直覺欺騙，作為學習和經驗積累，系統2的作用即是如此。

為了體會系統1和系統2的特點，結合書中很多有趣的行為實驗背後的原理，書友們分享了日常生活中超市購物，新生嬰兒性別規律、網購安全等事件背後的心理規律和思考傾向。

按照私董會的模式，經過兩個半小時對書中核心內容的熱情討論後，書友們陸續拋出了自己的困惑，經過投票由職場提升會長吳軍當起了太陽。

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太陽問題

作為公司高管，和中層領導

想法完全相反、工作有衝突怎麼辦？

經過提問式的學習和討論，大家給出了各自真誠的建議：

書友1: 領導儘可能地理解員工，不然員工做事很容易打折。

書友2: 行為導向認知，認知改變習慣。

書友3: 突破年齡的限制，一個人的工作表現和大腦的open程度有關。

書友4: 35歲以後，人性、價值觀等天性很難改變，時代發展太快，人的思想需要盡量開放些。

書友5: 如書中所言，「飲水機旁的閑談」很重要，工作話題之外的溝通有助於彼此的信任和合作，以促進工作的順利進行。

最後，大家一致感到《思考，快與慢》真是一本需要慢慢讀，細細嚼的好書。是的，道理摸清了，方法就有很多種。是時候改變你的思維方式了，快思慢想之餘大膽去做吧！

藉以閱讀與思考不斷學習, 以分享與對話的形式彼此鼓勵，相互促進，並通過成全他人幫助自己成長，通過自省提升自己，每次活動都有不同的收穫和感悟，意猶未盡之餘真是滿滿的幸福感！下期再會！

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第4期 職場提升讀書會

《演說之禪》

6月23日 周六 13:30

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