48小時，TCL創新碰撞
創新
innovate
5月20日-21日，TCL集團翱翔三期學員，以及來自集團總部、多媒體、華星、家電、通力、金控等產業執委會、經管會及核心管理成員共59人，共同學習了全球創新第一校（美國百森商學院）Jay Rao教授帶來的《創新與數字化轉型》課程。同時，TCL集團COO/金控集團總裁杜娟、集團高級副總裁/多媒體CEO王成與翱翔學員進行了深入的交流學習。
48小時 創新碰撞
如果你想做成一件事情，你要做哪些努力？
看未來的方法是什麼？
是先分析？還是先行動？
這個48小時，創新不再是一個辭彙，而是一門科學，是一個行動方案！
李董在《戰略引領 變革轉型 蓄勢超越》全球經理人報告中提出：產品及技術創新能力決定企業未來。惟變革者新，惟創新者強，惟變革創新者贏！
短短兩天里，Jay Rao教授帶領大家從創新的動力、創新的機遇、戰略與創新、 數字化轉型、 創新型項目、 創新文化多層面深入學習創新能力。
學員們除了掌握關於創新的理念、工具、方法，還通過案例研討和啟發，共創了多個電視和空調的創新方案。
48小時的學習雖然結束了，但是創新的氛圍，創新的文化、創新的方法一定會通過翱翔學員深植TCL集團的各個產業。
學員感言
通過這門課程，我們深刻的感知到，用戶需求的了解是最重要的，這是第一位。其次是創新是需要有土壤和領導支持。第三是對創業，不但有理念，還要有實踐。從創新到實踐有幾個步驟，包括對資源的分配、形成整合、價值觀、行為的規範。
學員感言
老師講的「三個清晰」：思維清晰、表達清晰、行為清晰。很受益，讓大家想明白、做明白，這是對大家很大的挑戰。
學員感言
我們很認同創新有細節來自用戶的需求，我們很贊成從細節入手創新。其實這些細節大多數都是漸進式的創新。
學員感言
創新應該是有試錯快速行動的環節，沒有太多風險評判的分析，在可控的風險上快速的行動和嘗試。
思想激蕩 高管互動
「你們是翱翔，翱翔就是要鷹擊長空的」，這是杜娟總在與翱翔交流中的期許。杜娟總從經營、財務、金融三個方面與學員進行交流。在公司變革轉型期，期待翱翔學員都應該有銳氣，有理想，有勇氣鷹擊長空！
杜娟總提出，翱翔要正直、勇敢、有擔當。
杜娟總說：正直是要有底線，超越底線的事情絕對不做，誰讓我做都不做。
要勇敢，可能包括你們在內都沒有很勇敢，沒有辦法堅守自己的事情。
要擔當，擔當是一個職業經理人最具備的操守。
王成總說：「我們每個人都要對TCL負責，創新也是負責。」
對於課程、對於創新的理解，王成總說：「創新有時候是一種跨界的發展，要建立一種跨界的複製，有時跨界的複製，可以讓我們從追隨者變成引導者。
人想要學習、進步，其實最主要是走到自己的邊界，走到你認知的邊界。你們走在自己的邊界，跨出一小步看看外面是什麼樣的，再翻過頭來，這個時候對你的認知就有刺激了，就有改變了，你的策略和行動就不一樣了。
我認為"創新是一門科學"，是可以刻意學習的。」
明日翱翔 做創新發動機
翱翔的使命：引領突破，創新擔當！
在未來一年學習中，翱翔三期將繼續採取混合式的學習方法，在創新、領導力等方面不斷夯實基礎，提升能力。同時會推進跨界學習，激蕩想法，做TCL創新發動機！
翱翔項目
「翱翔計劃」是TCL鷹系人才培養體系中針對高管後備人才培養的項目。自2012年啟動以來，成功開展了翱翔一期和二期，為集團及各產業輸送將近40位核心高層人才，經培養的學員均在集團及各產業中承擔重要職責。
翱翔三期的培養將更加針對集團新一輪變革的要求，目標用一年半的時間，為集團培養一批符合TCL文化和核心價值觀要求、勝任未來業務挑戰、引領業務持續健康發展、符合集團戰略部署需要的事業帶頭人。
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