經緯中國徐傳陞：十年的成績與三個反思

上周，經緯中國在成立十周年之際，去沙漠里舉辦了三年才辦一次的——CHUANG大會慶典。

回望過去十年，在中國移動互聯網創業大潮興起的時候，經緯中國做出的了幾個極其關鍵的決定，讓它在其中儘可能多地抓住了機會，沒有錯過滴滴快的、陌陌、餓了么、ofo、樂信、獵豹移動、獵聘網、有贊等一系列明星公司。這家在VC圈有著獨特性格的投資公司，始終年輕、有朝氣，很酷——拼盡全力，不想退路。

十年後，經緯投資的公司超過了480家。與慣常不同的是，許多正在迅速崛起的新公司成為了這次大會的主角，比如小鵬汽車、車好多集團、VIPKID、KLOOK客路旅行等。 如果你在中國很多城市的街頭走一走，能看到非常多新經濟公司的產品和服務。

經緯創始管理合伙人徐傳陞對經緯中國成立十年的回顧是：技術每隔3-5年都會變革一次，技術的變革帶來新的產品形態，從而產生新的紅利。風口的瞬息萬變鑄就了很多機會，同時也攪動了很多人的焦慮。十年要一直做得好到做得極致與卓越，這很難，但就像創業一樣，如果一個事情不難，那就沒有去做的必要了。

給自己打分

在談及經緯成立10年，給自己打多少分時，徐傳陞表示，從業績看是70分，這是理性的KPI。團隊，無間的合作，能打到80分。最近經緯在開合伙人會，都是說要持續突破自己，因為團隊是各個組員合成在一起的，每個人又強又願意合作。綜合打分，70分左右吧。經緯未來10年，還是要往上提5分、10分，這也是艱難的工作。

優秀的創業者定義

經過行業十多年的觀察，徐傳陞認為優秀的創業者，核心氣質是這樣的：所有非常優秀的創始人，他們非常願意，甚至執著於打破一個成態。比如米雯娟，她自己做英語教育出身，然後到線上，思考怎麼擴大教育的效率。我覺得所有的人都會針對一個難題，不斷地去推演、去解決。

創業其實是一個非常反人性的事情，極其焦慮，一層層把自己的外殼給剝掉，直到留下一個真我。我也看到過非常非常優秀的創始人，最終並沒有大成功，因為關係到天時地利。經過創業的過程，他成了完全不同的一個人。我覺得這方面我同意張穎說的，持續性進步，改變自己，願意挑戰自己既成的觀念，這個是非常重要的因素。

每個時代創業者之間的差異

徐傳陞強調不同時代的創業者之間的差別在於，「我覺得我們現在投資的核心這一代，現在來看，大部分創始人是70後、80後。我投過兩代創始人，這代人最核心的特點是更天馬行空。我覺得他們不能說是沒有邊界，而是更願意去思考，可能真的是解決了溫飽的問題。下一步就是說，我為什麼不可能。十幾年前我投的項目，出於生活的烙印，更多地是說解決非常明顯的問題。現在更多是跨界，去考慮一些之前自己沒有經驗的事情，解決一些痛點。」

說到經緯的價值觀，徐傳陞表示：「經緯也在持續把自己剝開，我覺得這是不管是創始人還是一個人個人的修為，我們每個人都是有真真假假，我們核心的團隊價值觀：善待創始人、尊重。我做投資人非常多年，有時候我碰到一些同行，在一些很小的細節上，包括一些創始人其實非常努力，但失敗之後那種惡劣對待，我一直是很不看好的，沒有基本底線。」

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