靠譜分3個層次，你在哪一層？做到第3層才會有開掛的人生
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作者 l 粥左羅
來源 l 粥左羅（ID：fangdushe520）
01
做事靠譜分3個層次，
你在哪一層？
靠譜本該是做人做事的基本要求，如今卻成了一個稀缺品質。
不信我隨口問你一句：你公司里哪些同事很靠譜？你同學裡哪幾個比較靠譜？你有沒有幾個很靠譜的朋友？
掐指一算，好像沒有多少。
問題來了：怎麼定義靠譜？
我讀過不少寫這個話題的文章，最受歡迎的一個定義是：
凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。
高級點說，這叫閉環思維：你把一件事交給一個人後，完全不用操心後續，因為你知道他肯定能落實，就算沒辦好，也能及時給你一個回饋，這就叫靠譜。
問題又來了：
為啥很多靠譜的人混得並不成功？
答案就在上面那個定義里，「靠譜」這個要求並沒有很苛刻，甚至稱得上寬容。
不信我再問你個問題：你們公司是不是有這樣的同事，大家都覺得這人挺靠譜的，但這個人最多也就算是個優秀的普通員工？
毫無疑問，幾乎每個公司都有。
問題出在哪了？
閉環思維的靠譜，更多是態度靠譜。我們不僅要追求態度靠譜，更要追求結果靠譜。否則，你只能是一個優秀的普通員工。
做事靠譜，分 3 個層次：
做完，做好，做到極致。
請問你目前屬於那一層？
閉環思維的靠譜，是結果靠譜的最低層次。完成，是做事的最低標準，是最起碼的要求。
如果你想成為那 1% 的人，你必須用更高的標準要求自己，首先你要從做完，進化到做好，最終你要成為一個做事極致的人。
02
做完和做好
為何一字之差就拉開了人生差距？
長期堅持把事做完，和長期堅持把事做好，註定擁有不同的人生。
做完和做好，看似一字之差，背後是思維的巨大差別。
你的老闆可能給過你這樣的任務：月底給我一份這個月的運營數據。
你吭哧吭哧花了半天扒數據，又吭哧吭哧花了半天做了幾十張 PPT ，各種數據詳盡、清晰、有條理。
最後你按時完成，交給老闆了。
但老闆不僅沒有一絲快樂，
甚至想站起來用小拳拳捶你的胸。
為什麼？你雖然拚命幹活又按時完成了，但做之前你沒搞明白：老闆跟我要這個運營數據，目標是什麼？
目標沒搞清楚就開干，你過程中再靠譜，再按時完成，也註定是瞎忙。這就是優秀的普通員工經常乾的事兒。
任務思維驅動的員工，信奉流程正確，按時交差。
給我設計個海報？
各種元素在模版上一堆，done.
給我寫個周報？
流水賬式的羅列上周工作，done.
公司活動發個朋友圈？
copy 幾張圖隨便一發，done.
普通員工做每一項工作都只是為了完成任務，優秀員工都會先思考這項工作的本質是什麼，為了達成一個什麼目標去做？然後再目標導向的去完成這項工作。這兩種思維下產生的工作結果是完全不同的。
為什麼很多人只追求做完，而不是做好呢？
任務思維可能只是表層原因，深層原因可能是其有根深蒂固的打工思維。
我時刻都要提醒自己：我是在為自己工作，為了成長工作，不是為老闆工作。
很多人都會說：廢話，我當然知道我所有工作都是為自己，為成長。
是的，很多人都覺得自己有這樣的認知，但具體到實際工作中，80% 的人都會覺得自己在為老闆工作，否則為什麼每個公司都有那麼多「混」的？
思維決定行為，兩種思維下的行為有什麼不一樣呢？
認為自己是給老闆工作的人，會把做完份內工作當成唯一目標，因為只要做完就可以交差領薪水了。
做好？
做好能拿到更多錢么？
這是他們的第一反應。
這幾年，我一直用成長思維要求自己。
我明白工作本質上都是為了自己，
很多工作明知道做好不會有額外獎勵，
我也會一件一件把它們做好。
因為我知道做好是為了讓自己成長，
而不是為了讓老闆滿意。
比如做小編時，工作的每個環節，我都用最笨的方法做，寫文章時翻幾十篇文章查資料，標題改幾十次甚至上百次，開頭結尾反反覆復改，找一個封面圖可能要花一個小時，永遠不能接受自己做完就可以了。
最後發工資我可能不比別人多，但這個月我的收穫一定比誰都大，不要太在意工資，幾千塊錢沒啥可計較的，屁都不是。
成長即財富，我一直這樣告訴自己。用成長思維，而非打工思維要求自己，不僅能為公司做出超過老闆預期的貢獻，更能讓自己收穫超預期的成長。
養成一個習慣，每次做完一件事，你要問自己一句：
這件事我做完了，我自己滿意么？
如果你每次都能這樣問自己一句，你就能把事情從做完進化到做好。
為什麼？因為大多數時候你做的事，都經不起這句逼問。一問你才發現，原來你只是做到了對別人靠譜，如果這事要做得對自己靠譜，你還有很多優化的空間，你完全可以做得更好。
03
只有做事極致的人
才會有開掛的人生
做事靠譜分 3 個層次，做到極致是最高一層。只有長期把事做到極致的人，才配擁有開掛的人生。
為什麼做好還不夠？
因為這個社會，競爭太 TMD 激烈了。
你能做好，但能做好的人太多了。
做好可以嶄露頭角，做到極致才是鳳毛麟角。
什麼是做事極致？規定時間和能力範圍內做到最好，就是極致。
但這個定義貌似沒什麼實際意義，聽上去很美，但沒有現實指導意義。
這篇，我重新定義一下什麼叫極致：
這個不可再優化不是絕對的，而是相對的，是在規定時間、能力範圍、資源結構內，你做到了不可再優化。
每次當你做完一件事，準備收工時，多問自己一句：
我真的沒辦法做得更好一點了么？哪怕一點點？
若你回答是「還能更好一點」。那說明這件事你還有優化空間，你為什麼要停下來？繼續做，不要停留在做完和做好。
此時此刻，不妨回想一下今天的工作，是否經都得起這一句反問？
我當年做小編時，公眾號一天推三次，第三次通常是晚上十點，如果我當天下午 6 點就把稿子準備完了，我絕對不會停下來，剩下的 4 個小時，我會不停得問自己：
標題中這個詞能不能更痛一點？
這個句子怎麼能更有共鳴？
這個封面圖傳遞的情緒是不是不夠？
開頭這句話是不是太平了，
用戶看了願意往下讀么？
用戶讀到哪個地方可能會卡住，
能否再改得順暢一點？
用戶看完會不會喜歡，又願不願分享？
我會一遍一遍的給自己手機上發預覽，一遍一遍的檢查，看看是否還能優化得再好一點，哪怕是一點點，哪怕只是有個句子我刪掉了一個「的」字。
這就不僅僅是做完和做好的靠譜，這是極致的靠譜。
反過來，不極致的後果是什麼？就是你的同事、領導、老闆看一遍你的成果，很容易就能說出：這個地方還可以更好一點，那個地方還可以稍微再調一下，等等。
為什麼？因為那些可以繼續優化的細節你沒有去優化，做完你就收工了。
極致，最好，不好衡量；不可替代性，很好比較。因此，一個人追求極致，就是在追求 TA 的不可替代性。
不可替代性，就是靠譜的最高級。
打個比方，在職場的語境中就是：
這事兒交給你，我絕對放心；
這事兒如果只能交給一個人，只能是你。
職場早期，把一樣看家本領推向極致，是你往上爬的捷徑。因為在老闆眼裡，你在這方面，就是不可替代的靠譜。
我就是這麼過來的。我最初是做新媒體小編，按很多招聘網站上對這個崗位的要求，我根本沒任何優勢：我不會 P 圖，不會剪視頻、音頻，不會做社群運營，不會做活動策劃。直到現在我也不太會，因為職場早期我信奉長板理論，不要什麼都去學，選中一個核心能力，把它推向極致。
我就天天研究這麼寫爆款，不斷把這項能力再往前推一點，再推進一點，再推進一點，最終我成了超過 30 人的內容團隊里最會寫爆款的人，也就是在這個點上，你安排我什麼任務，我都有不可替代的靠譜。
之後，重要的人物傳播稿件交給我寫，最有爆款潛質的熱點優先交給我寫，頭條廣告軟文交給我寫，公司行業峰會的重點宣傳稿件交給我寫，就這樣，哪怕別的我還都不會，在老闆眼裡我也已經是一個不可替代的員工。這也是我短時間內實現職場逆襲的最重要原因。
做完，做好，都不如做到極致，做到極致就是做到不可替代的靠譜。
什麼是驚喜？驚喜就是超預期。
永遠符合預期，永遠不會有驚喜。
老闆給你一項任務，
做好是預期，做完是底線
因此，你只追求做完、做好，
老闆永遠沒法在你身上看到驚喜。
什麼是普通人？重新定義一下
所謂普通人，就是沒有驚喜的人。
所謂優秀的人，就是能不斷製造驚喜的人。
如何製造驚喜？
做到極致，超越預期。
能持續製造驚喜，是極致的靠譜，是讓人無法拒絕的靠譜。
一旦你被別人定義成這樣的人，你就成為人們眼中那個值得期待的人，一個值得人們期待的人，怎麼混得差？
做事靠譜分三層，做完是底線，做好是符合預期，做到極致是超預期，是驚喜，是成為不可替代之人的必經之路。只有做事極致的人，才會有開掛的人生。
本文來源：公眾號@粥左羅，作者粥左羅，前創業邦新媒體運營經理，插坐學院副總裁，首席新媒體講師。一年分享 100 篇成長乾貨，和你一起，向上生長，逃逸平庸。
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