這個體育版的今日頭條正在重寫體育媒體行業的劇本

Minute Media就是這樣一家社區化運營的體育媒體公司。

如果你沒有足夠雄厚的資金觸及到體育版權層面，是否意味著你很難在體育內容的發展軌跡上走下去？的確，現在的體育媒體行業越來越向版權主導的趨勢發展，並且已經將戰火燒至行業外，IP版權方依然期待著大額支票，而體育媒體行業內的慘烈競爭又讓局面變得更加錯綜複雜。

如果基於傳統思維，脫離版權對於那些長期處於領導地位的體育媒體來說絕對不是好事情。但是換個思路，以用戶為出發點，通過特定內容分發來佔領全球市場，看上去是更高效的做法，而且對初創公司有著更大的吸引力。Minute Media就是這樣一家社區化運營的體育媒體公司。

Minute Media的前身是2011年在以色列特拉維夫創立的FTBPro，創始人阿薩夫·佩萊德（Asaf Peled）曾經供職于思科，而且還是個忠實的足球迷。佩萊德當時注意到與足球有關的創業投資少之又少，這讓他看到建立一家足球創業公司的機會。而且當時正處於社交媒體爆發的年代，他希望利用社交媒體連接全世界志同道合的粉絲。考慮到市場推廣以及語言的問題，佩萊德將公司名稱改為更通俗易懂的90min。

隨著擴張需求的增大，佩萊德逐漸將視野拓展到足球之外的運動領域，並且將公司重組為如今的Minute Media。2016年，他還將公司總部遷至紐約，並聘請里奇·魯特曼（Rich Routman）擔任總裁，負責公司的全球擴張以及美國品牌的打造。魯特曼曾經供職於Perform Group，正是他的到來，讓公司開始涉足電子競技，並且創建了DBLTAP平台。

其實Minute Media最初的核心驅動力來源於技術層面，他們創建了一個複雜的內容管理平台，以適應日趨社交化、移動化的互聯網世界。基於該技術，粉絲可以創建、發布、分享屬於自己的內容。此外，該公司還將技術輸出，很多海外媒體機構都與Minute Media建立了合作關係。

現在的Minute Media公司已經是三大內容平台的集合，除了最原始的90min以及電競內容平台DBLTAP，12up則主要專註於美國體育。它們都一個共同的目標，就是為球迷講述他們喜歡的球隊、球星背後的故事。Minute Media更主要地還是為粉絲提供了講故事的工具，粉絲是其重要的內容來源。FanVoice是他們推出的一個非常受歡迎的視頻系列，粉絲們可以以自己的視角製作視頻，從而可以捕捉到更真實、可觀的賽事體驗。

正是這種真實的場景讓很多品牌注意到了Minute Media，其中不乏華納兄弟、耐克這樣的大金主。它們希望在這裡接觸更多的千禧一代受眾，Minute Media還可以為客戶開發定製化的廣告解決方案，真正將品牌帶入平台的內容體系中。

構建社區一直是Minute Media的品牌價值核心。體育是世界的連接體，來自世界各地的球迷聚集在一起，分享著各自對比賽、球隊以及球星的感受。Minute Media幫助球迷建立這樣的聯繫，也讓球迷有渠道分享自己對一項運動的熱愛和激情。

近日，Minute Media宣布獲得了1700萬美元的融資，高盛是主要領投者之一。本輪過後，該公司的融資總額已經達到了7700萬美元，而公司的估值或已經達到兩億美元的量級。針對本輪融資，Minute Media希望打造成全球化的媒體平台，這需要推廣到更多的新市場里。據佩萊德透露，Minute Media現在的用戶數量在8000萬到9000萬之間。在2017年，公司的用戶增長率達到了130%。

很顯然，體育數字媒體市場存在著巨大機會，但是分割市場收益的方法卻不是唯一的。基於流媒體直播的衍生產品是更為流行的市場元素，當然，這一切要以版權為前提。以賽事直播為原點，進而引申到社區化討論、博彩、互動性遊戲等細分領域，數字流媒體的確擁有巨大的價值延展性。在另一個層面，就是比較初級的新聞和分析了，它更注重球迷與比賽、球隊或球星的情感連接，粉絲反倒有些反客為主的意味了。

Minute Media自然屬於後者。據佩萊德介紹，有超過1500個有影響力的體育社區與Minute Media的平台集成，比如越南的皇馬球迷組織就是一個示例。「他們會收集到我們的內容並且在其社區中分享，我們的網站就會獲得相關流量。它的本質是一個B2B2C的模式，驅動了我們很多流量的增長。」

Minute Media的更多內容還是基於文字的，不過它的視頻內容也在不斷增長，每個月都能獲得大約2億的視頻瀏覽量。在視頻領域，Minute Media採用了一些不太常規的做法，它並不依賴Facebook或者YouTube這樣的視頻託管平台，而是以AWS（亞馬遜雲服務）的方式提供自己網站上的所有內容。

Minute Media還與很多知名體育網站建立了內容合作關係，包括《體育畫報》、雅虎體育歐洲版、德國的ProSieben等。這些網站與Minute Media的平台相結合，通過支付費用獲得內容的使用授權。佩萊德表示，這部分業務能為公司帶來三分之一的收入。

有人質疑Minute Media正在採用一種類似於內容農場（緊隨熱點，用關鍵字誘導來獲取用戶點擊）的經營模式，對此，佩萊德提出了異議。他的觀點是，體育出版行業多年來缺乏創新，但是體育往往能創造持久性的知名度，這讓其成為既有趣又有利可圖的領域。「當我們研究這個行業的時候，從消費者的角度看，內容很有趣但是缺乏創新。這就是我們決定建立技術性平台的原因，這是全球化發展的基礎。」

Minute Media每天會收到4000至5000份內容，經過審核、修改，最終會有大約1000份內容對外發布。平台撰稿人包括各路新聞記者以及喜歡寫作的粉絲，所有有價值的內容都會得到相應報酬。說到這，我們不禁會聯想到國內已經風起雲湧的各大媒體平台，其實從形式上與Minute Media極為接近，只是它只專註於體育內容，並且是面向全球市場的。

為了讓平台與視頻化的內容時代進一步融合，Minute Media還要在技術上攻克一些難關，比如讓用戶可以不被網速困擾，可以在偏遠的地方發布或者觀看視頻。高盛董事總經理阿隆·西格爾（Aaron Siegel）對於Minute Media的產品模式尤為推崇，他認為這家公司為體育媒體行業增添了差異化元素。「Minute Media團隊正在重寫體育媒體行業的劇本。」

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