兩巴掌拍死消費返利！論戰雲聯惠、悅花越有、雲支付、陳瑜等偽創新者！
雲聯惠被動崩盤後，旗下受眾開始大量轉移至悅花越有和雲支付，同時造謠傳謠者還在蠱惑受害者維權。更麻煩的是消費返利模式、消費資本論的偽學術理論從未停止，樹欲靜而風不止。
（本文轉自防騙大數據：FPData）
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題圖：主題配圖
為讓一個普通人能夠看清楚消費返利盤的本質，我把準備了很久的消費返利破解，簡略概括為兩個小段方便領會和傳播。返利模式的複雜是為了迷惑，而真理往往是簡單質樸、直指本質的。
左手篇：從個人角度、純消費者角度
我們不去追究那些多層次模式是否涉傳，這都是煙霧彈，我個人也不認為雲聯惠應該定性傳銷（偏向非法集資），用最簡單的消費常識來理解即可。
前提：所有消費返利都宣稱消費可以全返，可以賺錢，我假設完美的消費環境中，完美的理性消費者群體，來簡單說明消費返利這個模式的本質。（這裡面薅羊毛的、投機取巧的、傳銷慣犯、做歪的、胡說的、瞎搞的、禍害平台的，這些我們都屏蔽掉，假設這些人不存在。）
確實很多人參與其中，並沒有發展什麼下線，最初只是單純的消費動機，我們從最善意的角度來理解人性，看看消費過程中會發生什麼事情。
第一階段的模式分析
今天我消費十萬元，消費額度里的利潤的16%返還給我，時間長短不追問。
但是這十萬元的錢花出去了，我只是省掉了16%，還有84%我要賺回來、全返回來，怎麼辦呢？
84%的8.4萬元，是我下一步消費綜合總額的16%，我要返利的前提是，我還要消費52萬元（52萬的16%是8.4萬），在這個消費返利平台之中。
（每一個消費返利會員儘快套現回本甚至賺取更多，這個心態是肯定的，人性中趨利之本性這沒什麼錯。有沒有消費衝動、有沒有可消費產品、是否真實消費我們也不去追究，還是假設完美狀態）
第二階段：
我因為追求全返又消費了52萬元，要省掉、賺回、返利這個錢，我又需要花掉328萬元。
第三階段：
為了把花掉的328萬元，省掉、賺回、返利這個錢，我又需要花掉2.1千萬元。
第四階段：
為了上述2.1千萬消費，我又需要花掉1.3億元。
只需要問一問自己：咱自己，有這個消費能力、消費動力嗎？消費的起嗎？如果全民這樣消費了，只怕最小面額的錢和越南盾一樣了。
北京人均可支配是四萬多元，全國人均兩萬多
這時候，會員們會說公司模式，會員發展等等，那我們把這個也算算，細算其中更荒謬的數據。也許是我們自己消費不了，不代表別人消費不了。很好，那麼問題來了：
如果雲聯惠五百萬會員呢？
悅花越有設定的五百萬會員呢？
雲支付公開宣稱的五百萬合伙人呢？
我們把數據組合一下：您這平台的五百萬會員基數，只算五百萬！我們不去嘮叨十幾億人。每人消費按很普通的買車全返的，容易實現的十萬元！
第一階段：
五百萬會員的十萬元消費，就是5000億人民幣。
完成這一部分返利，需要消費33000億人民幣，獲取的16%才能有5000億。
（中間各種消泡沫、去槓桿的套路加上，得變成五萬億消費，所以我很寬鬆的不提消泡沫的環節。）
第二階段：
五百萬會員的33000億返利，需要220000億的消費，也就是22萬億。
第三階段：
146萬億！不消泡沫大概600萬億
請問各位消費返利的大咖們：你知道2017年全國社會消費品零售總額是多少嗎？你知道2017年國家財政收入總額是多少嗎？這些數據你可能搞不清楚含義，那下面這些數據呢？（本文轉自防騙大數據：FPData）
2017年102家央企盈利總和是多少嗎？8萬億
102家央企所有家底加起來價值多少嗎？50萬億
2017年中國GDP總量是多少嗎？80萬億
那不是富可敵國，
那是富可敵球，地球的球！
全世界都笑了
人民敢讓您代表嗎？
如果有一億會員都這麼消費，蟲族神族、二次元三次元、六道輪迴、煉獄天堂、三體歌者都可以搞定，消費返利就是地球的二向箔，您真的要走向星辰大海了，您顛覆的不是商業，是宇宙！
還不服？
行，咱換右手！
右手篇：從公司、平台的角度來看
更多人為了平台而進入平台，言必稱平台如何如何，模式如何如何，那我們就單純說平台。
公司平台有五百萬會員，
五百萬會員每個人消費十萬。
那麼好，請看：
第一年：
500萬會員每個人10萬，就是5000億，五年後公司要返利5000億出去，公司要盈利5000億完成承諾。
這沒錯吧！我沒忽悠您，瞪著眼睛看清楚，最好拿手機算算！
2017年馬雲、馬化騰、李彥宏的BAT，加上稍低一級的頭條、美團、滴滴的TMD，所有中國互聯網終極獨角獸加起來，一年還沒有賺1000億。
第二年會員產生的返利，到第六年還賬又是5000億的窟窿。
第三年的返利，第七年還賬，又是5000億
第四年消費十萬，第八年還賬，又是5000億
五年後的第一個5000億還沒有搞定，企業負債
如果加上倍增效應導致的杠杠，企業負債水平負可敵國啊。
資金池那點錢，夠塞牙縫嗎？大爺大媽們，夠么？可能嗎？別狡辯了！繼續狡辯的人，只有兩種人，傻子和騙子！
關於消費返利人群中，流行的三種說辭：
素質論、大義論、創新論
科普原本就是個很鬧心的活兒，長篇大論的理性分析，遠不如指名道姓的開罵來的有效，可偏巧受被教育的比較裝素質，總喜歡拿「素質」、「民族大義」、「創新」來指指戳戳我，這裡我就素質回復：
口頭的語言素質決定不了本質，挽救不了本質，代替不了本質，那些口不擇言的人起碼沒有讓你掏錢買單吧，你是不是忘了一個成語叫做「忠言逆耳」，每一個想讓你掏錢的人，都會哄著你開心的。
素質和人品之間不是直接關聯的因果關係，您個人和公司平台也不是對等關聯，您可以表達意見，也可以謾罵指責，但是這並不能改變平台本身的本質問題。
同理，我對雲聯惠的黃明個人人品沒指責過什麼，履歷相對要乾淨的多，那賈躍亭呢，每一個投資樂視的人不都是看重老賈人品，但是人品和能力能直接劃等號嗎？您多大年紀了，只能聽的進好聽的話嗎。
您家平台赤裸裸的把模式運行了這麼久，黃明這樣的還經常出國和老外講這些理論，老外又不傻為啥不學去，他國外宣傳給老外、找老外談合作是不是違背民族大義了，是不是裡通外國了？
濃妝艷抹自作孽，一斤脂粉裝清純
創新是需要時間驗證，這句話沒錯。
但是消費資本論已經驗證多久了，您知道嗎？
請見下文：
正本清源：
消費資本論的理論來源是美國
不是陳瑜！
不是陳瑜！
不是陳瑜！
不是陳瑜！
不是陳瑜！
防止把消費資本論無限拔高，以至於和民族復興、萬眾創新畫上等號，這些意識形態層面的上綱上線，與商業模式的創新有個毛線的關係。
從消費獲利到消費資本
最早提出消費獲利而不是推銷獲利思想的，也許是安利公司耶格系統的創辦人耶格。安利公司一貫認為業績的80%應該來自於銷售，20%來自於自用；
而耶格則把安利慣用的兩個比例對調，他認為應該是80%來自於團隊成員的自用消費，20%是產品的推銷。因為他認為人的本性是不喜歡推銷的，推銷是違反人的本性的，所以他提出要打造一個自用型的消費網路。
在上世紀70年代那場著名的安利與美國聯邦貿易委員會FTC的官司中，許多安利團隊的業績大幅度下滑，而以強調自用產品為導向的耶格系統，其業績反而影響不大。
那場長達5年的風波過後，耶格一躍成為安利最大的經銷商系統，其倡導的消費獲利的理念，也開始在直銷界廣為傳播。可以說，上世紀90年代以後誕生的直銷公司大都把消費獲利理念和組建消費型顧客網路作為公司的重要戰略，包括後來日益流行的雙軌制、矩陣制等新型的獎金制度，都是在消費獲利理念上發展出來的。
為了讓消費獲利理念更廣為人接受，一些專家開始為該理論背書。
美國耶格系統的御用寫手保羅?皮爾澤在上世紀九十年代提出「消費者創造了財富，所以應該參與到財富分配」的新型消費學說，首次把消費獲利概念上升到理論高度；
著名的未來學家阿爾文?托夫勒在2006年出版的《財富的革命》一書中指出了「產銷合一」的新型經濟形態，並創造性地提出消費生產者（prosumer，由producer和consumer兩個詞合併而成，後來國內有人把它翻譯成消費商）一詞，來預測未來消費者的行為；
強調消費並且認為自己不是「直銷」的美國美樂家公司拋出了CDM（消費者直購）理念，直接指導公司的營銷策略；
（備註提醒：以上境外信息因歷史過久和不善用境外網路，無法截圖獲取精確資料，有熟悉美國直銷歷史兼網路信息搜集的朋友，可以沿著這個脈絡查詢信息。）
國內直銷理論的研究者與實踐者天問早在2004年也提出了「直消」（消費的消，而不是銷售的銷）概念，並把這個理念運用到自己的營銷實踐；
而在國內影響最大的，當數陳瑜教授提出的「消費資本論」，首次把消費上升到資本的高度。最初陳瑜的書名是《消費者能成為資本家》副標題是消費資本化理論，後來自費再版的時候則變成《消費資本論》。
所以，消費資本論這五個字的關鍵詞，是陳瑜製造的，理論是抄來的，起碼也是從美國就「借鑒「來的。美國人傻，還是美國人笨，為啥十幾年了美國就沒人繼續發明下去？
一個來自美國的創新，
拯救中國嗎？你想想對嗎？
2009年陳瑜站台斐貝國際傳銷的時候，把這些理論上升到消費資本論的層面，而且炒作「消費資本高峰論壇」時拉上了成思危，這位被學術界稱為官員而非學者的「經濟學家」（時寒冰語），成為陳瑜與正統學術界唯一的一次互動，也是陳瑜本人炒作最高峰。
當時炒作新聞標題為「消費資本高峰論壇」，其前排就坐的標籤里除了成思危，還有一個赫赫有名的「曾培淦」，是泛濫全國的1040傳銷界的「第一大咖」。這些也是當年筆者在會場之中親眼所見。
斐貝崩盤後筆者發文《傳銷界頂尖高手》痛斥二人毫無人性，被直銷業內各大網站轉載，隨後多年陳與曾二人都不再在新聞中露面。陳瑜也在萬家購物崩盤後，接受央視採訪解釋他自己的理論中，返利比例是2.5%。
也就是在這個時候，媒體還沒搞明白陳瑜的消費資本論問題在哪裡。但是最近雲聯惠崩盤，我才發現某人又沒錢了，又出來發牌忽悠了，有些人不被罵是真不知道自己不是個東西。
陳瑜的站台傳銷歷史，就是一部精彩的傳銷崩盤史，而發牌消費資本論實踐基地，具體收多少錢不得而知，像這樣一直蟑螂一樣頑強求生的「學者」，我們還能對他做什麼呢？（本文轉自防騙大數據：FPData）
這次我也不開火了，舊事重提刷新一下消費資本論的恥辱榜單，雲支付、悅花越有，這倆是看來跑不掉了。
消費資本論崩盤榜單
2003，廣西永乾傳銷
2005，山東金海華傳銷
2009，斐貝國際傳銷
2012，萬家購物、太平洋直購、溜溜網、蓋網、上海家帝豪消費養老
2018，雲聯惠已經崩盤，雲支付、悅花越有，即將
2018年，還有一百多個消費返利盤
可所有的人都不願意回溯歷史，
至今十五年，
消費資本論實踐者，
無一成功！
更有境外馬來西亞MBI這種複合返利模式，傳銷六年卷了數千億民資，這麼弱智白痴的理論，我們還要等待某個白痴條款要求的證據，憑什麼！
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