會管理老闆的人，最後都升職了

職場人每個月最最最最最關心的莫過於：

業績完成了多少？

月度總結怎麼寫老闆才滿意？

為什麼評優沒有我？

以及最最重要的：工資發多少？

與所有這些都緊密相關的就是：老 板 ！

加班累成狗卻還得不到老闆的賞識？

做彙報總被懟，彙報少老闆以為你做得少，彙報多了又嫌煩……

苦活累活沖在最前面，加薪升職卻總也沒有你？

也許不是你工作不賣力，業績不夠好，而是你沒有做好向上管理。

忽視向上管理的代價非常昂貴，你可能會因此產生一系列惡性循環：

老闆不重視，錯失升職的機會，加薪就更不要想了，回到家裡，工資拿的可能還沒有老婆多。

你可能一氣之下：老子不幹了！

但是一閉眼腦子裡全是孩子，房子，車子，想想還是算了，第二天還是得繼續硬著頭皮上班，所以，你必須要想辦法搞定你老闆！

怎麼搞定老闆？我們來從工作中最常見的情景說起。

工作彙報

向老闆彙報時被懟，那是再正常不過的事情了。如何正確地彙報？可以採用下面的五步法。

第1步：描述問題或機會

給出問題的總體概括，指出其對你的工作和公司目標會產生的具體影響。

第2步：確認你的解決方案或處理方法

解釋清楚你是如何儘力解決問題的，以及你在這一過程中學到的東西。你要向上司推薦一個具體的解決方案，包括備選方案，讓他有所選擇。

第3步：說明可能產生的後果

考慮你提出的解決方案可能對你和他人以及上司產生的影響。詳細說明你的想法將會給公司目標帶來怎樣的深遠影響。

第4步：討論你的解決方案將帶來的好處

將談話聚焦在說明你的想法能帶來怎樣的益處上。解決方案的具體特徵或應如何實施，在這個階段並不是那麼重要。如果你已經在小範圍內測試過你的方法，並且成效不錯，就將這些信息分享出來。

第5步：為結果負責

做出你保證成功的承諾。針對你已向上司提出的機會，與他一起制訂出一個最終行動計劃。

以上這些是向上管理過程中常見的場景和應對方法。

除此以外向上管理還有許多常見的場景和應對技巧，我們針對工作中常見的6場景進行了整理和匯總，經過近1年時間的精心打磨，製作成了一門向上管理精品課程《怎樣管理你的領導》。

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