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雞湯文真的有毒嗎

(一)

對於消化吸收能力不強的人,食物除了口腹之慾,是沒有太大營養價值的,因為不能把食物變成自己的營養和能量。同樣,對於閱讀,也包括雞湯文閱讀,亦如此。如果「消化吸收系統」弱,或者根本就沒有,不能學以致用,那麼看到的也是沒有價值和意義的。

某種程度上,不是文章太雞湯,而是消化吸收能力太弱。

一個人要善於學習,勤于思考,勇於實踐;要把學識變成見識,把見識變成膽識;只有做到學習,思考,實踐缺一不可,學識,見識,膽識缺一不可,才可以學以致用。如果喜愛讀書,但不去思考,不會把所學知識,變成自己的見識,然後再把見識變成行動的膽識,那麼讀書再多,也是沒用的;充其量,只是一個書獃子。不僅無用,反而有害。

同樣,面對一篇雞湯文,之所以覺得沒價值,僅僅是看到它的時候,覺得很好很不錯,然後嘖嘖稱讚;但是,要把它變成自己的行動的時候,往往因為各種原因,而實現不了。最終你會發現,當初嘖嘖稱讚,僅僅是心動而沒有行動罷了。

請注意,問題的根源,在於只有心動而沒有行動。然後把自身行動的短板,歸結為看到的僅僅是雞湯文,進而認為所看沒有價值。事實上,很多時候,當我們人云亦云吐槽雞湯文的時候,不過是為自己的麻木,自己的懶惰,尋找一個借口罷了。

(二)

那麼,怎麼把學到的知識,迅速的吸收,然後轉化為自己的行動呢?我的感受有兩點:

第一,迅速輸出。

我每次看完一本書,至少寫一篇讀書筆記,而通常,會寫兩篇,因為我基本上兩天一本書,但我的公眾號,需要每天更新,那麼我就儘可能從書中尋找可以觸動我寫作的內容,然後結合自己的感受,迅速的成稿。

請注意,我每天是懷著寫作的目的看書的,而有的又體現在我的工作中。我是一個評論員,書中的觀點可以直接用在我的點評中,然後變成稿費。這個習慣,是我十多年前就保留下來的。我從事評論工作已經十七個年頭了,每次買書,從來不在乎價格,因為一本書可以迅速給我帶來更多回報。而現在,除了評論工作的需要,我還為王攀商學院講課,每周兩次,而這些課的內容,就是從書中得來的。

第二,迅速實踐。

我會把書中內容迅速運用到自己的工作和生活實踐當中。比如我讀管理類的書,那麼我會書中知識直接用到公司管理中,而且立馬見效——畢竟,這是人家的經驗之談;又比如我讀到有關情緒管理方面的書,我就把它用到跟家人的相處當中,而我的改變,不僅自己能感覺到,妻子也能夠感覺到;還比如,我讀時間管理類的書,我把時間合理分配,然後效率就提高了;再比如,我讀生活方面的書,然後根據書中方法處理家務,結果做家務速度快了,也不感覺那麼辛苦了等等。

迅速輸出,迅速實踐,不僅可以檢驗你閱讀的效果,也可以激發你更大的閱讀熱情。

(三)

當然,並不是每個人都有像我這樣的便利條件。作為一個評論員,可以把知識迅速變現;作為一個講師,可以通過課程方式,把知識迅速傳播。

但我覺得每個人都可以抓住分享心態。社交媒體為什麼那麼火?除了我們都是信息的傳播者外,更主要的是,在我們內心,都有分享的衝動。只是很多人僅僅把分享停留在淺層次上,比如分享照片,尤其是美顏相機拍下的;分享美食,每次吃飯筷未動照先行;曬娃,每個孩子在父母眼裡都是最美的……

分享也沒問題,但要看到,這些都是毫不費力的分享,而且之於別人真的沒有那麼重要;你跟別人分享的內容也沒有兩樣,很難高出對方的分享,那麼這個時候,如果真要滿足自己分享的衝動,不妨就來點燒腦的,通過學習,分享更有價值的內容。

為功利而讀書。我一直這樣的心態。把讀書變成錢,這樣你讀書會更有勁兒;把獲取的知識分享出去,這樣更有動力。嘗試著開個微信公眾號,就可以有自己的分享平台;甚至就發在你的朋友圈裡,你分享的內容決定了大家看你的檔次。

(四)

所有的改變,都源自於行動。面對所學所看,不要習慣性無感。只有勇於行動,才不至於停留在感慨的層面。要心動,更要行動。

其實每一篇雞湯文,都是有價值的。否則,也不會讓你有雞湯的感覺,不會引發你的共鳴,不會在社交媒體傳遞那麼廣泛。問題是,在寫作者,在踐行者那裡,從雞湯好喝——感動,到雞湯營養——行動,經過他們強大的胃腸道——消化吸收系統,轉變為自身的營養——能量,進而完成了從雞湯到能量的過程。

而對於一些人,因為沒有消化能力,甚至根本沒有消化系統,也不知道給自己創造一套消化系統,以至於雞湯僅僅在大腦里打轉,沒有進入內心,更沒有轉化為行動,當然也就沒有任何意義。

所以,對於外部信息,我們要培養我們的敏感,及時發現,及時捕捉,及時思考,及時運用,及時行動,然後才能夠及時改變。對於善於學習的人來講,外界處處都是學習的機會;對於善於把握機遇的人來講,外界處處都是改變自己處境的條件。

有個富豪說,如果把全世界的錢均分,前幾天大家的財富還一樣,可過了一周,一月,或許再長點,幾個月,再來觀察,當初均分的財富,就已經不再平均了。結果是,之前有錢的,還是有錢;之前沒錢的,還是沒錢。這不是錢的問題,這是人的問題。


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