3分鐘課堂——戰略地圖

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每天叫醒你的不是鬧鐘，是三分鐘課堂

前言

戰略制定工具—戰略地圖

之前的三分鐘課堂，小編給大家介紹了平衡記分卡及其應用，平衡記分卡是有效的戰略管理工具，但它只是建立了戰略框架，如果想對戰略進行更具體全面的描述，使管理者與員工之間更有效的溝通，就需要更行之有效的方法，所以今天小編就帶大家來了解實現企業戰略的有效路徑——戰略地圖。

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戰略地圖

戰略地圖定義

戰略地圖實質是闡述如何將組織的戰略可視化，描述了實現組織戰略的邏輯路徑圖，主要是以平衡計分卡的四個層面目標(財務層面、客戶層面、內部流程層面、學習與成長層面）為核心，通過分析這四個層面目標的相互關係而繪製的企業戰略因果關係圖。

戰略地圖模型

戰略地圖的核心內容包括：

企業通過運用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產（學習與成長），才能創新和建立戰略優勢和效率（內部流程），進而使公司把特定價值帶給市場（客戶），從而實現股東價值（財務）。戰略地圖整合了各層戰略的具體舉措並描述之間因果邏輯關係。

戰略地圖的作用與類型

戰略地圖的兩大作用：

戰略地圖的四大類型：

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製作戰略地圖

戰略地圖製作步驟

某企業今年想實現年底收益翻番，現在需要幫助他們制定戰略地圖，幫助他們實現這個目標，具體應該怎麼做呢？接下來讓我們一起來幫他們製作戰略地圖吧。

戰略地圖繪製

經過以上步驟，我們就繪製出了這家企業的戰略地圖：

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戰略地圖製作工具

製作工具的準備也是非常重要的，根據不同的製作方式，有不同的工具可供選擇：

一. 手繪

用白紙和鉛筆畫圖是一種較為快捷的方式，因為戰略地圖繪製的過程中是需要思考和交流的，手繪的優點是簡單、即時快速，但也只能作為戰略地圖製作的前期打稿工作，如果想要更清晰、準確的繪製戰略地圖我們建議使用軟體繪製工具。

二. 繪圖軟體

第一種：EXCEL，也是繪製戰略地圖比較常用的工具，方便不同部門之間溝通傳遞；

第二種：VISIO，VISIO是專業的流程製作軟體，繪製戰略地圖中的箭頭及圖形是非常方便的。

三. BSC DESIGNER

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