項目經理最常使用的十個辭彙
引語
十個名詞
十個辭彙代表了十個不同的思維方法，無論你是否已經從事項目經理這份工作。
理解如下這十個名詞，小編相信對你的工作會有很大幫助。
WBS
工作分解結構，Work,Breakdown,Structure。工作分解結構跟因數分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。
簡單說，比如出門買衣服是一個大項目，買到合適的衣服是可交付成果。那麼A如何坐車，B挑選合適的店鋪，C挑選合適的衣服就是分解出來的子項目。每個子項目下又會出現各個不同的任務。比如在如何在如何坐車這個子項目，可能會出現公交和出租兩個選擇。
WBS最大的用處就是，能夠一目了然看到所有能夠促成達到最終目的的所有子任務。當所有子任務完成也就代表了最終項目目標實現。
Milestone
Milestone里程碑。在制定項目計劃時，我們在進度時間表上設立一些重要的時間檢查點，這樣一來，就可以在項目執行過程中利用這些重要的時間檢查點來對項目的進程進行檢查和控制。這些重要的時間檢查點被稱作項目的里程碑（Milestone）。
這個就跟高速路上的路標是一個性質的，如果你需要開一個長途車，一共1000公里，每隔10公里就會有一個路標告訴你，你跑了多遠。
里程碑的作用非常明顯，除了能夠讓項目經理準確掌握現在項目的進度之外，它另外一個作用就是降低人們對遠大目標的畏懼。
例如，你想要說服一個人減肥——如果你直接告訴他，今年你跑步1500公里，絕對可以瘦30斤，估計他聽完就決定放棄了。但是你可以告訴他，你只需要每天跑5公里半小時就好。他也許還能跑幾天。
對於上述減肥這個例子，如果你是項目經理，你就有了365個裡程碑，每天只需要每天督促他跑步5公里即可。
Baseline
Baseline基線。這個很難翻譯，但是在另外的應用中，也就是打球的時候，這個詞語的意思是邊界線。如果出界，就代表這球玩完了。
那麼它到底什麼意思呢？Baseline是在一個項目或者一個項目重要階段啟動前，項目策劃人給出的一個底限。這底限往往包括了，成本，質量，時間等等重要內容。無論後續項目如何發展，一旦馬上就要越過Baseline（底限），一定要提前彙報並且備案。
簡單說，就是我們小時候出門去同學家玩，一定要提前問下媽媽我玩幾個小時可以不。在她承諾之後的前提下，只要不超過這個時間，回家她就不打你……
Triple Constraint
Triple Constraint。制約條件，一般來說，制約條件都是三個，比如交付一個產品，它會有三個制約條件，時間，品質和價錢。
通常來說，在三個制約條件的約束下，不會有三個條件都最大化的選擇，往往只存在一個平衡點。
例如這首歌唱的:
最重要的決定
范瑋琪
00:00/04:04
Project Life Cycle
項目生命周期，一個項目既然有啟動，就肯定有完蛋的那一天。這整個流程就是一個生命周期。
例如，我們今天又很閑，出門買衣服，一旦衣服買到了也就滿足了。今天買衣服這個項目算是完成了。
Gantt Chart
甘特圖，這個小編之前發過幾次推送，有興趣的可以研究下。
CCB
Change Control Board，項目變更控制委員會。
翻譯出來是這樣的，有點難以理解這是個啥委員會。簡單說，就是項目一旦出現異常，往往這個異常會造成時間/成本/品質上面的延遲或者虧損，核實並且批准這些延遲/虧損可以接受的那組人，就是CCB。
簡單說，CCB其實就是項目的最終大BOSS——那些能拍板的人群。
以後再有人跟你拽英文，說什麼CCB批准的那些Baseline你一定要嚴格Follow啊，Delay了我們就Gave Over了。你就可以理直氣壯的告訴他：「一切盡在掌握之中。」
Shareholder
干係人，這個之前也推送過，可以參考如下。
Change Management
變更團隊。這個往往出現在甲方需求緊急變更之後，乙方的團隊成員隨之發生變化來符合甲方的要求。
不過這次辭彙在製造和建築行業很少會出現，根據小編的了解，甲方突然變更需求的情況往往會出現在IT或者軟體設計類型行業。
Risk Mitigation
弱化風險。在有一些行業，可能會經常出現變更或者異常（例如IT和金融），那麼針對這些行業，他們往往會有一個弱化風險團隊。
這個團隊不僅僅是每天拍腦袋去猜會發生什麼，而是根據以往的經驗，確定某種行為發生後有很大幾率出現某個損失，這樣就可以提前弱化甚至規避風險。
這個就比如我們聽到警笛聲就知道附近可能有案件發生一樣。
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