另類解讀X理論和Y理論

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在企業管理課程中經常會說到由道斯·麥格里格（Douglas McGregor）提出X理論和Y理論，簡單的來說，X理論是指員工天生都是消極的、懶惰的、抵觸工作的，在管理上應該用制度等手段對員工予以足夠的約束，抑制懶惰的可能；而Y理論正相反，指員工是有熱情、有積極性、有實現自我價值的源動力的，所以不會主動逃避工作，因此管理上應給予更寬鬆的環境，刺激員工能更加自由的發揮自身價值。

這兩種理論貌似是截然相反和相互矛盾的，但實際都是狗屁！

首先，兩個理論的根本矛盾貌似在員工對待工作的態度上，一個積極、一個消極，但問題是，明明是件超級複雜的事情，怎麼能如此簡單粗暴定義呢？比如，員工面對是什麼工作？掃大街還是美聯儲主席？員工所做的工作是不是他們自己的興趣所在？員工勞動付出是不是能得到相應合理的報酬？等等！

其次，有不少人都很認同人都是不願意工作的，只願意遊山玩水，只願意吃喝玩樂，但請問，如果你的工作就是遊山玩水呢？如果你的工作就是吃喝玩樂呢？別告訴我你不知道有這樣的工作，比如旅遊編輯，比如米其林的試吃員等等。

因此，所謂X理論和Y理論只是企業遇到的兩種極端情況而已，我們可以通過一個比喻重新審視，X公司提供的工作是吃屎，這世界上沒人願意吃屎，而且員工得到的報酬只有行業標準的一半，因此，X公司必須制定嚴格的制度，以防員工偷懶，逃避工作；而Y公司提供的工作是打遊戲，沒有任何指標要求，沒有任何時間要求，唯一的要求就是員工必須是喜歡打遊戲的人，而且工資是行業標準的兩倍；

看完以上這個例子，我們就可以輕鬆得出結論了，X理論和Y理論只是企業管理理論家們憑空臆想出來的極端情況而已，之所以被廣泛流傳只是它們分別對應了兩類人的傳播需求，X理論為老闆所用，他們用X理論告訴員工，你們都是懶惰的，所以我必須用制度管理你們；而Y理論為員工所用，他們用Y理論告訴老闆，別TM拿制度來糊弄我們，我們都是文明人。

那麼問題來了，作為企業管理者，X理論和Y理論真的有用嗎？

簡單來說，如果你提供不了讓任何人類喜歡的工作崗位，同時還提供不了對應合理的報酬，篤信X理論並用它來給員工洗腦，是你唯一選擇（但同時也證明了你的無能！）

如果你能夠提供更合理的薪酬，並願意且有能力花更多的時間更多精力找到篩選出喜歡和適合的員工，那理論什麼理論，這不就是你應該做的工作嗎？

更簡單的說，相信員工天生懶惰的老闆必然自己就是懶惰的，因此他們根本不會花精力或根本沒有能力篩選出適合公司的員工，那麼，他們公司的員工只能是懶惰的；

總之，X理論是企業管理者無奈之選，而那些能在用人選人踢人上做到極致的企業管理者，才有可能建立起Y理論描述的那種夢想的公司！

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