為什麼主管總會覺得員工執行力不強——從知到行的距離

現在職場當中領導常有這樣的教導：同志們要知行合一，學到了東西一定要去做，只有做了才會有結果。

可是就算這樣的諄諄教導常在耳邊響起，卻依然有很多主管常常一聲嘆息，哀嘆現在的95後員工不好管，執行力差。

這又是為何呢？

是人性的泯滅？還是道德的淪喪？

銷售職場當中，總會聽到一些基層主管相互之間這樣的對話：

主管甲：這些員工太不聽話了，讓他們做什麼事情從來都不做。

主管乙：是啊，現在的95後員工執行力太差了，我行我素慣了。

我想說的是，任何一個員工都是獨立的個體，擁有獨立的思想。任何人都不會輕易的盲目任人使喚，但是我堅信，任何人也不會拒絕真正對自己有益的事情。

這個時候很多主管會說，我讓員工做的事情，肯定都是對他們有益的。

針對這一點，我毫不懷疑且非常堅信。

那既然對員工都有益，為什麼還會出現上面對話的場景，員工執行力不強，不聽話，甚至出現反抗的情況？

這裡就有一個核心的點：員工有沒有相信主管所說的事情真的對他有益？

我們大部分的基層主管都存在一個思維上的誤區，總以為我只要對員工傳達並且明確了具體的內容，員工就必須得執行，如果不執行，就是員工本身存在執行力的問題。

那麼我想問，你作為一個世界觀、人生觀完整的成年人，在其他人讓你做一件你認為非常不靠譜的事情時，你會怎麼對待？

恐怕大部分人都會跟現在的95後年輕人一樣，朋友的話會直接懟回去，同事的話稍微有點素養的爭執一下，如果是上級的話，就只能左耳進右耳出然後在內心無數操你媽奔騰而過。

所以，主管需要做的事情，不僅僅是傳達指令，更重要的是，讓員工認可並且堅信你的指令是可以對他有益的。

只有當員工發自內心真的相信了主管所說的話對他有幫助，他才會自發自覺地行動。

知道+相信=行動！

思考：如何讓員工徹底相信主管說的話呢？

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