聯想手機6月「重生」沉悶至極的市場迎來新攪局者

最新 05-29

聯想手機以前是穿鞋的，小米OV是赤腳的，現在聯想手機要當赤腳的，要出來攪局，要出來打破既有市場格局。

六月手機大戰，聯想Z5燃起導火索

在四月份中國市場上爆發出一波手機發布潮之後，五月份陷入暫時的寧靜，而在六月份，似乎又有大戰要重啟，而點燃導火索的，這次是聯想。

今天上午，聯想官微、聯想手機官微和聯想中國手機「掌柜」常程同時在微博上放出消息，6月5日，聯想將正式發布其「新國民旗艦」手機Z5，常程同時在微博上還放了一封情緒飽滿的邀請函，話里話外都暗示Z5是一款超級給力的新品，在邀請函的最後常程寫道：「一切都在Z5重生，一切都關乎信任。十年飲冰，難涼熱血」。

聯想這一時刻放出Z5發布時間，在手機業內引起廣泛關注，蓋因聯想此次發布Z5背後，有太多一言難盡的複雜背景，細講的話可從三方面觀察。

首先，所謂聯想Z5，並不是今天才橫空出世，而是此之前聯想就一直在通過持續釋放一些驚人細節來吊行業胃口，比如可能會啟用驍龍845處理器，待機時間長達45天，後置雙攝且拍照有AI加持的「超級相機」，有可能高達95%的屏佔比等，超大容量存儲，有可能率先搭載5G技術等，總之一個「新國民旗艦」的標籤，調高了網民的期待值，不知聯想是不是真的能推出什麼樣的驚天之作。

其次，聯想在這一時間發布Z5，很容易令人想起聯想剛剛經歷的一輪輿論挑戰。雖然挑戰已經平息，但柳傳志那句「聯想集團手機業務做得確實不好,應該認真檢討」令人印象深刻，而Z5這款被明確寓意為「重生」的「新國民旗艦」機，是否能使聯想手機業務從此重生呢？這又是一個懸念之處。

最後從大形勢看，聯想的這款「重生」之作也是肩負重任，有人將聯想Z5的看點定義在狙擊小米8,但其實形勢遠不止於此。Z5發布的背後是國內智能手機市場從去年到現在的持續暴跌，根據市場調研機構IDC發布的數據顯示，2017年國內智能手機市場出貨量為4.443億台，同比上年下降4.9%，為國內智能手機市場出貨量首次下跌。

進入2018年，則形勢更為嚴峻。根據另一市調機構Canalys發布的報告顯示，2018年第一季度國內智能手機市場出貨量從去年同期的1.14億台下滑至9100萬台，跌幅高達21%。這也是自2013年第三季度以來，國內智能手機市場的單季出貨量首次跌破1億台。

也就是說，欲振乏力的手機市場急需一款或幾款極具創新力的新品出現，以提振士氣。這樣的大背景下出世的聯想Z5，如果得不到市場的認可，乏善可陳的話，則將去如碎沫了無痕迹，而如果成功則有百萬軍中取敵首級之威，其意義不止是聯想手機的重生，對整個國產手機市場也將具有借鑒意義。

事實上，在嚴峻市場形勢下，包括用戶和廠商都在期待新的活水湧入手機市場，這包括對新技術的高度期待--不但是常程，華為余承東也在微博上甚至直接拿「很嚇人的技術」這類詞句來提振士氣；也包括對新來者的期待，在中國，消費者用慣了華米OV，不外如此，聯想這個新攪局者是否能帶進來一些新東西呢？

常程微博頻秀肌肉，聯想手機因何可堪一戰？

聯想手機近兩年在國內市場上確實不佳，這是不爭的事實，以至於朋友圈討論中有朋友認為聯想把手機這個「包袱」裁掉才有利於輕裝前進。

這是一種很天真的看法，同時也很功利。對於行業巨頭企業而言，絕不能說什麼業務不賺錢就直接砍掉，而要從戰略角度觀察，而聯想的手機業務，在整個聯想的集團戰略中，正是這樣的不可或缺的戰略級業務。

眾所周知，聯想有個「三波戰略」，其中第二波戰略強調把移動業務和數據中心業務打造成新的增長引擎；第三波戰略則發力「設備+雲」和「基礎設施+雲」，設備更是涵蓋PC、手機、AR/VR等。

之所以對手機業務如此堅守，就是因為手機是聯想「三波戰略」和智能生態戰略的重要終端，對聯想「三波戰略」和智能生態戰略有著特殊的意義外。

「三波戰略」只是其一，此外還有一個全球戰略視角，也就是說雖然對中國消費者而言聯想手機一度不如華米OV，但在全球市場上卻並非如此。這從聯想近期發布的財報可以看出，儘管聯想大幅縮減了內地市場的經營規模，但在拉美市場銷量卻同比增加40%，北美市場銷量同比增長57%。根據Counterpoint、HIS等機構發布的2017年各大手機廠商全球出貨量數據顯示，聯想手機在全球手機排行榜中名列前十，站穩第二陣營。

也就是說，無論是基於「三波戰略」還是「全球戰略」，聯想都不可能放棄手機業務，這也是為什麼說之前市場上傳出的聯想要出售手機業務的消息都不靠譜。

就在5月8日，聯想集團剛剛調整了組織架構，將原個人電腦和智能設備業務集團、移動業務集團整合成全新的智能設備業務集團，與數據中心業務集團並列。這也說明，聯想未來將會一直堅守在手機市場上。

然而，基於集團戰略，聯想必須堅守手機業務是一回事兒，能否堅守成功又是一回事兒，常程如此頻繁的在微博上秀肌肉，他憑什麼認為在國內市場尚屬弱勢的聯想手機在面對華米OV等強敵時仍可堪一戰呢？如果深挖常程的底氣，可以拿「五個優勢猶存」來解釋：

其一是聯想手機的全球市場份額優勢猶存，巨額營收猶存。在剛剛結束的財年，聯想以智能手機為主的移動業務收入仍高達72.41億美元，高額的營收支持了聯想手機的研發、團隊、渠道等正常運營，成為聯想手機組織市場反攻的基礎。

其二，技術優勢猶存。聯想在手機領域的技術實力是客觀存在的，尤其是摩托羅拉，僅摩托羅拉一個品牌就有2000多項專利所有權和2.1萬項專利使用權。這是市場新入者所不可比擬的，也是聯想手機在國際上實現持續增長的基礎，現在的問題是如何把這種技術上的優勢發揮到國內市場來。

其三，渠道優勢猶存。聯想經過30多年的發展，已經形成遍布全球160多個國家的銷售網路和包括2400多家線下服務店、1萬名專業客服人員的服務體系，這為聯想手機提供24小時不打烊服務體驗打下了基礎；此外，聯想正積極布局新零售，致力於打通線上線下的價格、渠道、服務，這些新零售渠道也可為手機業務所用。

其四，連接優勢猶存。聯想有巨大的產品線，同時又在推行聚焦智能物聯網時代的智能生態戰略，就手機與其他智能設備的無縫連接而言，聯想是有技術和場景優勢的。

其五，新的風口猶存。5G時代的來臨，將是所有中國手機業者的機遇，尤其是對後起廠商而言，5G時代意味著起跑線的統一，意味著市場的重新洗牌，就像2G時代造就了諾基亞和摩托羅拉；3G/4G時代成就了華為、小米一樣，5G時代將使之前很多廠商的成就歸零，而誰對5G的前期技術投入跟多，誰就有先發優勢，在這一方面，憑藉一支致力於5G研發超過10年的技術團隊和近500項相關專利，聯想手機在5G時代也可堪一戰。

角色反轉：以新攪局者姿態入場的聯想手機

說一千道一萬，在競爭日趨慘烈的中國手機市場，以上只是聯想手機可堪一戰的底氣，但真正的結果，還是取決於聯想手機到底怎麼戰。

客觀說，所謂狹路相逢勇者勝，如果聯想還只是抱著以前的幾大優勢在市場上溫吞水的參與競爭，勝算不大。

然而，從常程近期的表現看，這次「重生」過程中，給外界最深刻的印象就是聯想手機調整了自身定位，放棄了老牌巨頭的架子，將自己定位於一個新攪局者。