李大宏：融媒時代的「香港探索」，直播成「標配」

海外網杭州5月29日電（龐晟 張莎莎）2016年1月，大公報和香港文匯報整合成立了香港大公文匯傳媒集團，這一舉措是出於何種考量？在媒體融合方面又能帶給我們哪些思考？今天，香港大公文匯傳媒集團副董事長、總編輯李大宏為我們講述融媒時代「香港探索」的新型發展模式。

李大宏 (海外網/謝明 攝)

在第三屆海外華文新媒體高峰論壇的開幕式上，香港大公文匯傳媒集團副董事長、總編輯李大宏致辭時指出，隨著信息網路技術快速發展，香港傳媒業也正在經歷媒體格局、輿論生態、受眾對象、傳播技術的深刻變化。因為沒有直播就沒有粉絲，直播成了新媒體的「標配」。移動化、社交化、視聽化和個性化，已經成為香港新媒體發展的主要趨勢。

李大宏表示，隨著信息網路技術快速發展，香港傳媒業也正在經歷媒體格局、輿論生態、受眾對象、傳播技術的深刻變化。香港700萬人口中網民總數超過580萬，其中智能手機用戶550萬，移動傳播終端幾乎是百分之百佔有率，青年網民是主要用戶。18歲以上網民約410萬，據統計，59%的市民把互聯網作為獲取信息的主要來源，超過12個百分點，而且對互聯網新聞的信任程度逐年提升。在新媒體平台上，原創新聞、獨家觀點日益增多，輿論場重心加速形成，新媒體成了政治動員和選戰的重要工具；適應用戶和用戶時間碎片化的特點，越來越多的新媒體產品在更加專業、精細、更具特色和個性方面展開競爭；直播成了新媒體的「標配」，因為沒有直播就沒有粉絲。

李大宏認為，移動化、社交化、視聽化和個性化，已成為香港新媒體發展的主要趨勢。在此新的傳播環境下，大公報、文匯報如果一如既往大水漫灌、兩報一面，就難以達到理想的傳播效果。只有精準定位受眾，從用戶的不同信息需求、偏好、媒介消費習慣等出發，調整內容生產和傳播策略，加強分眾化新聞生產，並通過特定的渠道抵達目標受眾，才能以優質的新聞產品和服務提升輿論工作實效性和用戶滿意度。因此，兩報整合形成全媒體機構，是大公文匯人順應媒體發展大勢的主動轉型和自我革新。

大公文匯傳媒集團2016年1月成立以來，一方面推動兩報錯位發展，大公報面向政商和專業人士，主打政治、經濟、文化等新聞和評論，文匯報面向市民大眾，主打社會、民生和娛樂等新聞，實現分眾化、差異化；另一方面以「中央廚房」作為深度融合樞紐，推動兩報由以往以報紙版面為中心轉向報紙與新媒體融合發展。目前，集團已從原來的兩份報紙主導，轉變為全媒體形態的融媒矩陣，發稿周期從過去按天算，到現在按小時算，再到按分秒算，成為擁有報紙、網站、視頻、網路廣播、電子屏、微博、微信、客戶端，以及臉書（Facebook）、推特（Twitter）、YouTube、照片牆（Instagram）等十多種平台和載體，有較大傳播力、影響力的香港全媒體傳媒集團。大公、文匯和面向基層年輕受眾的免費報紙《香港仔》發行的20多萬份報紙、數十個新媒體終端，已經覆蓋用戶超過百萬人次。

實踐證明，媒體融合是傳統媒體做大做強的必由之路。大公文匯沒有因為新媒體的衝擊而走下坡路，相反卻逆勢而上，靠的正是跨界融合，拓展延伸傳統主流媒體的品牌價值和內容優勢，形成新的增長點，激活釋放了傳統報紙的生產力，拓展了發展空間，擴大了新聞報道覆蓋面和傳播力影響力，有效壯大了愛國愛港陣營的輿論陣地。

談及大公文匯全媒體未來發展道路，李大宏表示，還應進一步研究把握現代新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維和一體化發展理念，推動傳統報紙和新興媒體從簡單嫁接邁向真正相融，從「你是你、我是我」變成「你中有我、我中有你」，進而變成「你就是我，我就是你」，實現內容、渠道、平台、經營、管理等方面的全面融合，讓大公、文匯兩家傳統紙媒長期積累起來的內容生產優勢、傳播公信力優勢與新媒體技術優勢充分結合，成為形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。

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