其實，公司里最苦逼的不是員工而是……
全球最大的私人僱主沃爾瑪，零售行業的巨頭，他的創始人山姆·沃爾頓曾提出：公司領導是員工的公僕。他成功的秘訣之一便是尊重每一個員工，讓員工與公司共進退。
在沃爾瑪內部，所有員工都是平等的，員工之間沒有上下級之分，相互之間稱呼姓名而不是職位，因為無論是高管還是臨時工，大家並沒有高低貴賤之分，都在為沃爾瑪的發展貢獻著自己的力量。
他還把員工當成合伙人，推行人性化管理，讓員工參加經理級甚至更高級的的例會來提出意見和建議。重視員工在企業發展中的作用，讓管理者與員工融為一體，共同為企業發展竭盡全力。
沃爾瑪不怕員工犯錯誤，一旦有員工犯錯，會有專人來幫員工去改正錯誤，只有不誠實才不會被原諒。也因此，沃爾瑪連續四年榮登《財富》雜誌世界500強企業榜首。
好的老闆不是高高在上，而是營造平等和諧的氛圍，讓員工之間更團結，共同面對企業發展中遇到的困難。
全球大型家電品牌海爾，他的創始人張瑞敏有一句經典的話語：人人是人才，賽馬不相馬。
與一般企業自上而下的管理方式不同，張瑞敏堅信「去領導化」能激活組織，讓員工更好的發揮自主性，讓公司得到更好的發展。
海爾有一項令人驚奇的機制「官兵互選」，即賦予員工一定的權利，由員工來選擇領導，當然，任何人都可以競選更高級別的職位。
老闆在拚命工作謀求公司發展，員工也在拚命工作，行使自己的主人翁權利。公司內部任何人都幹勁十足，也難怪海爾能做到全球家電第一品牌。
看到這兩家企業獲得巨大成功，或許你會以為老闆很閑，只要站在食物鏈頂端，制定決策就行了。其實不然，身為老闆，如果企業發展不好，會加劇他走向食物鏈底端的步伐。
老闆更需要保持一顆謙卑的心，及時根據市場變化來調整企業發展，對投資人、對員工、對企業、對市場負責。
一個剛當上老闆的朋友跟我說，原以為當老闆不用負責具體事務，會很輕鬆。但是當老闆的這段時間，才發現這是他最痛苦的時候，整天像個孫子一樣苦逼。
以前當甲方的市場主管，幹什麼事情都很容易，每天都有人來巴結他。
現在租一間辦公室，開一個小公司，當一個小老闆，好像幹什麼都很難。
拉客戶的時候，都不敢讓客戶去公司實地考察，生怕客戶發現公司只是一個初創公司，規模很小，實力不夠。只好選擇在外面找一家合適的交談地點，各種解釋。
招員工的時候更苦逼。規模太小，往往面試十個都不一定有一個會來，更怕的是現有員工辭職，讓公司陷入癱瘓。整天裝孫子，哄著員工幹活。
遇到業務量少的時候，時刻擔心資金鏈的問題，擔心員工會產生離職想法。這也不可避免，因為員工在擔心自己的前途，當接連有三四個員工要離職的時候，他甚至會產生公司快要倒閉的想法。
這時候，要做的當然是摒棄公司快要倒閉的想法，給員工加油打氣，只有自己不放棄，與公司共進退，才會有翻盤的機會。
其實，當一個老闆是最苦逼的事情。今天公司是很牛逼，但可能明天、後天它就不行了，自己沒法對投資人和員工交代。
2015年，小米遭遇困難，市場份額被華為、魅族等競爭對手窮追猛趕，幾乎一整年沒有旗艦級的產品出現，這時候誰最難，當然是老闆雷軍最難。在危機四伏的處境下，他親自去抓手機研發和供應鏈來應對殘酷的市場競爭。
2018年中興危機，年過七旬的創始人侯為貴臨危受命，為公司四處奔波，想要把中興從危機當中拉回來。
朋友，你只要仔細想想，就會發現好的老闆都是一邊裝孫子，一邊當老闆。因為他們所承受的比每一位員工更多。
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