雷軍，一個恐怖如斯的男楞

我們為啥喜歡小米？很大程度上是因為喜歡雷軍。

2016年小米低谷的時候，外界有很多聲音，說雷布斯做事太親力親為了，啥事兒都要自己插手，啥都要自己上，搞得公司一團糟。那麼你說我們為啥喜歡雷總呢？因為他不僅勤奮，而且戰略意識暴強。其實回頭看看，雷軍在很多大事兒上都踩准了節奏，不然就小米這個瘋狂作死的德行，活不到現在。

我們想想小米生死存亡的點上，是那些產品和項目拯救了小米？

2016年10月，小米MIX發布，小米口碑大逆轉。誰立項的？雷軍在2015年初立項的，最皮的是團隊到了2016年初才跑去跟谷歌談CDD。

2017年2月，澎湃S1發布，小米黑科技終於不是一句笑話。啥時候立項的？2014年立項的。劉德在採訪裡面說自己天天沒事兒干，是小米公司唯一一個準時上下班的人，以淚洗面，雷軍讓他去做生態鏈。

2016年小米MIX出之前，全靠米家不斷出好東西撐起來口碑，米家牌2016年3月發布，那麼生態鏈什麼時候開始做的呢？2013年，那一年小米發了小米手機3，劉德開始做生態鏈。紫米，智米，華米，青米……

2016年雷軍在開年發布會上確立了人工智慧為小米的戰略方向之一，當時還叫人工智慧，不叫AI。

後來小米IOT大會，雷總講了自己的米家IOT晶元，加這顆晶元就可以接入米家APP，同時也是一顆網路安全的晶元。當時高自光要做晶元，沒人支持他，都說直接買就行，最後還是雷總拍板，支持做了這個晶元，到現在迭代三代了，雷軍說：很抱歉，我們沒有把成本降到十元。

想想劉德米家發布會上說小米IOT現在是市場佔有率世界第一，多帶勁，這顆晶元軍功章就要佔不少。在2010年，雷軍剛開始做小米，喝完酒跟幾個聯合創始人一起吹牛，說以後世界是移動互聯網的，一切都要圍繞手機轉起來，其他幾個人都心想：吹吧吹吧，誰讓你是老闆呢？

2010年，被喬布斯比喻成「優雅的老徠卡相機（這個比喻是不是很耳熟）」的iPhone4出場，第一代IPAD也出場了，當時塞班市場佔有率40%，還是世界上最強手機操作系統，安卓還是2.2，在跟卡頓作鬥爭。

Windows Phone 7發布，那會兒市場份額還不是1%（是2%），要跟塞班，安卓，IOS爭天下。谷歌稱收購安卓是最划算的買賣，因為從2008年的0.5%份額到10年後的現在25.5%的份額，一年僅廣告業務谷歌就能收入10億美金。HTC和ACER一起進軍大陸市場，諾基亞還在努力掙扎，發布了很像充電寶的N8。

就這麼一個群雄割據，手機巨頭混戰，手機系統粗糙到不要不要的時間節點，雷軍做了未來十年的判斷，未來是移動互聯網的天下，我們做手機！以後再做物聯網！

當時小米剛做，雷軍加班，其他人看老闆加班，自己不好意思下班。過了一年發現，不行，雷總加班怎麼不累的？遭不住了遭不住了。小米開拓印度市場那次，雷軍很興奮，到了印度到處逛，都不怎麼睡——因為都不認識他，很自由。其他人紛紛受不了，跑去休息了。

（PS：小道消息，雷總還跟一個說小米手機不好的小攤販吵了一架，最後說我就是這個牌子的老闆，這手機怎麼樣我還不知道嗎？小販特委屈，說你手機給我分錢多，我也說你好啊。）

後來人人都知道了，雷總是雷總，我們是我們，這不是一個級別的。這個戰略思考能力，八年如一日，苦修一般的加班，入了魔一樣對性價比的執著，實在是恐怖如斯。所以為啥我們就喜歡看雷軍在發布會上，用仙桃口音吹自己的產品呢？

圈內一句話，你可以黑小米，但是對雷軍黑不起來。（文 | 學寫作的喪失）

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