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看完了王自如堅果R1的17分鐘，我有種恍如隔世的感覺。主觀上覺得由王自如本人主講的測評節目好像一年比一年少了，反倒是綜藝節目和廣告多了起來。

究其原因，可能是zealer在MCN機構和王自如的個人經紀公司這兩個方向上獲得了增長。在帶領企業進入上升通道之後，王自如的談吐、裝扮、語言風格也都有一股顯而易見的自信。

（在拿到雷軍200萬的天使投資之後王自如和他的團隊用了整整兩年才花光這筆錢，這在互聯網創業的圈子中已經算是非常節省的開支了。）

沒記錯的話，鎚子鳥巢發布會的前兩天，正好就是zealer從PGC戰略升級到MCN機構一周年的日子，平台化將成為zealer未來發展的方向。

此時，我們恭喜王自如和zealer，由資本推動的公司最終變成了資本，zealer也在利用自身資源扶持當年那些如同自己一般的青澀少年。

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說起雷軍和羅永浩的不同，我個人感覺是：

雷軍是想像力建立在產品之上，而羅永浩是產品建立在想像力之上；

雷軍是為了產品可以讓設計妥協，羅永浩是為了設計可以讓產品妥協；

雷軍是主動迎合用戶需求推出產品，羅永浩是為自己的產品尋找精準用戶。

這讓雷軍的小米相比於羅永浩的鎚子，根本就沒有個性。

至今我還記得那句話：「如果有一天我們賣了幾百萬台、幾千萬台，你要知道這個其實……如果有一天賣了幾百幾千萬台，傻逼都在用我們的手機，你要知道這是給你們做的」

這種帶有人身攻擊式的用戶分類方法，至今都讓很多人看不明白。

我覺得一家企業需要產品價值觀、品牌價值觀，但是不應該妄圖去影響去塑造普世價值觀。小米就很聰明，它只塑造品牌價值觀，不會對消費者的想法說三道四。而有些廠商，則把塑造普世價值觀當成了營銷手段，或明或暗的去影響消費者要去形成和自己契合的價值觀。

所以這家廠商被很多人看不慣。

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在一家公司發展的道路上，逃離不了一個雞生蛋蛋生雞的問題。到底是應該先有產品，還是應該先有品牌管理。就目前來看，大部分公司還是先有產品，然後在產品成熟之後再進行適應的品牌管理。

而這也是鎚子科技與其他公司不同的地方，他們是先有品牌管理，打出工匠精神的口號，然後再推出自己的手機產品。其中，羅永浩個人影響力和極具辨識度的性格功不可沒。

當然，這也給鎚子科技帶來一個大麻煩。每一次外界對於鎚子科技產品的體驗評價，都少不了要對羅永浩個人想法的解讀。有的甚至會對比冗長的老羅語錄，找出前後不一的證據。興奮著叫喊：老羅又打臉了。

同時，這也讓不少人忽視了對鎚子科技產品的客觀評價，而是極富學術精神的在產品上惡意挑刺，進一步指桑罵槐的攻擊羅永浩個人，進而獲得快感。

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我如何評價王自如和羅永浩在優酷的三個小時？

如今計較對或者錯本身沒有任何意義，我所見到的只是兩個拚命維護各自企業名譽的鬥士。羅永浩的粉可以說王自如OK狂魔，王自如的粉也可以說羅永浩愛插嘴不道德。

如果要說兩個人中，誰成長最大，我想肯定就是王自如了。

甚至可以說一定程度啟發了zealer後來的《Nice不耐撕》。

原來，對錯不重要，重要的是平等對話，闡述觀點的機會。

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