與台北新聞界的交流

與台北新聞界的交流

○ 湖 山

依照行程的安排，赴台的第一天，是與台北的新聞界進行交流，參觀訪問台北的幾家新聞媒體。

大巴車駛入台北市區，穿行於城市的街道中。台北給人的最初印象是綠樹成蔭，馬路乾淨，但高大的新建築不多，街道旁都是一些幾層樓的老房子，還是上世紀六七十年代的風貌，與大陸的省會城市相比，有一種明顯的陳舊感。

台北的街道給人一種陳舊感

上午參訪的新聞單位，是緊鄰圓山大飯店的「央廣」，「央廣」大樓是一幢4層樓的老建築，從外表看上去十分普通，還不如大陸一個縣級城市的電視台氣派。

進入大樓一層，樓梯口前不大的空間，布展了一些介紹圖片和文字。「央廣」1928年創建於南京，至今已有80多年的歷史，它曾是國民黨的喉舌。抗日戰爭時期，它是作為中國的官方媒體，積極宣傳抗日救國，動員民眾抗戰，及時報道抗戰中的重大事件，向國際社會傳播中國人民反抗侵略的聲音。兩岸實現「三通」後，又通過廣播向台灣同胞介紹大陸的發展變化，推動兩岸的交流交往。

1998年，「央廣」由國民黨的官方媒體改製為財團法人控股，目前用13種語言廣播，有國語普通話、閩南話、客家話和粵語4種華語廣播節目。新聞資訊占節目量的40%，文化類節目佔30%，所有新聞節目都採用直播。

聽完介紹，走上三樓，樓道中間掛著一幅毛筆書寫的《滕王閣序》，行書字體筆力遒勁，可見作者書法功底深厚。不難看出，這是主人為接待我們精心布置的，看到這篇《滕王閣序》，一下就拉近了贛台兩地新聞同行的距離。

在「央廣」觀看資料片

雙方在三樓進行了座談，「央廣」總台長李猶龍先生首先致詞，他說很高興有這樣一個機會與江西新聞界互相學習交流，廣播是沒有限制性的，兩岸應進一步加強交流合作，可以先進行一些節目的交流，如廣播劇、小說、音樂、文化節目等的交流。節目部經理吳瑞文先生也表達了擴大交流的願望。

新聞部副理黃美寧女士是一位年輕幹部，她應詢介紹了央廣的人員聘用、職稱晉陞和幹部提拔的情況，她說央廣的人員聘用有兩個進入管道：一是經過考試錄用，二是簽訂合約。員工晉陞有等有級，每年都有考級，幹部拔濯依據台里的內部規章。

下午我們參訪中天電視台和中國時報社，這兩家媒體都是台灣旺旺中時集團旗下的企業。2008年旺旺集團董事長蔡衍明先生擊敗台灣壹傳媒集團，用204億元買下中時集團，取得經營權。併購後的中時集團是一個橫跨多個產業領域的媒體企業集團，旗下平面媒體有《中國時報》、《工商時報》、《時報周刊》、《旺報》、《英文旺報》，電子媒體有中天電視台、中國電視公司、中嘉有線電視系統，網路媒體有時報資訊股份有限公司、《中時電子報》、《旺e報》，還有10家媒體以外的企業。

中天電視與中國時報

我們來到台北市民權東路的中天電視台，這裡原來是中國時報社的辦公樓。辦公樓的面積不是很大，裡面卻有幾百號人在辦公，整個工作區顯得十分擁擠，辦公條件遠不如大陸的電視台那麼寬敞優越。工作區全部是開放式辦公，所有人員的工作狀態一覽無餘，這樣的安排，既便於員工管理，又便於工作聯絡。

中天電視台旗下又有中天新聞台、中天綜合台、中天娛樂台，共有5個頻道的電視節目。工作區內有7間演播室，根據錄製內容的不同，每間演播室都有不同的設計風格。我們不能進入正在錄製節目的演播室，只能隔著玻璃看到節目的錄製，也可以通過視頻看到錄製的實況。

我們參觀了兩間未錄製節目的演播室，中天的演播室面積都不大，跟大陸電視台的演播室不能比，但設計各具特色，中天電視台的「康熙來了」、「大學生了沒」、「今晚哪裡有問題」等知名欄目，早已為大陸觀眾所熟知。

在中天電視台參訪

參觀完中天電視台，我們前往中國時報社。《中國時報》創辦於1950年，是台灣的四大報紙之一，也是台灣報業的龍頭企業之一。我們一下車，就看到了門樓上方鮮紅的旺旺集團標誌。報社現在的辦公地址，原來是中國時報社的印刷廠，經過改造裝修後成為了報社的工作區。工作區也是大開間，分上下兩層，在大開間之內，報社各個部門相對集中。

《中國時報》目前日出版對開紙9至13大張，36至52個版面。包括要聞、焦點新聞、政治新聞、社會焦點、社會新聞、社會動態、國際新聞、兩岸三地新聞、時論廣場、家庭消費藝文等。

《中國時報》有一支龐大的新聞報道隊伍，每天有103路記者在台北採訪，有300多路記者在全台灣採訪，一天24小時都有新聞資訊傳到報社。

中國時報辦公區

參觀結束後，我們與時報的同行進行了座談。中國時報國際廣告公司總經理呂庭華先生常駐上海，對大陸非常熟悉，他說他一年有十一個月在大陸，只有一個月在台灣。中時電子報總編輯梁寶華先生對江西並不陌生，他曾經參加過廬山的兩岸媒體峰會。時報國際廣告公司副總經理張明酞先生，旺報副總編輯徐尚禮先生、大陸新聞中心主任記者李道成先生等，都表達了與江西新聞界加強交流合作的願景。

晚上中時集團作為邀請方，設宴款待江西省新聞工作者協會參訪團一行。

與中國時報同行座談

與台北新聞媒體的參訪交流，給我留下了幾點的印象。

一是台灣的報業、電視等主流媒體，都是由財團或者企業集團控股，其性質是新聞傳媒企業，每家媒體都是自主經營、自負盈虧的企業實體，實行企業化管理運作，因此用人機制也比較靈活。

二是台灣的媒體完全以市場為導向，台灣地方不大，但新聞媒體眾多，媒體之間的競爭非常激烈，如果報紙的讀者減少，電視節目的收視率下降，廣告收入就會減少。媒體的生存靠新聞，新聞以內容為王，各家媒體要從記者採訪的大量新聞信息中，篩選出最具可讀性、最有新聞價值的資訊吸引受眾。媒體的競爭就是新聞的競爭，新聞只有抓住受眾，才能抓住廣告。因此台灣的主流媒體廣告特別多，看兩條電視新聞就會插播幾段廣告，報紙幾乎每個版面都有廣告。

三是在台灣無論哪種媒體，隊伍配置都很精幹，各家媒體都十分注重個人專業素質和個人能力，從而形成競爭的整體實力，形成較強的新聞生產力。由於媒體競爭的殘酷性，台灣的新聞從業者，工作壓力很大，工作負荷重，淘汰率也比較高，職稱晉陞和職務提拔，都要根據個人業績。

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