相當老闆賺錢？先學會這招，不然你發展不起來的

評論區留言我就送你，《創業;葵花寶典108招》和《暴;利賺;錢82大絕招》

大家好，我是阿徽互聯網創業，今天我給大家分享一下我當老闆的核心招式啊，

很多人都想知道什麼樣的團隊文化，規章制度，才能讓團隊迅速壯大，我做好業績，然後這些團隊都有戰鬥力，

我那是從三個方面著手的，大家可以參考一下。

我的理念，第一個當老闆，首先不要講虛的，不要說一些虛的語言，直接進入正題，

大家跟著你混，都是來掙錢的，中國人都好面子，但是我們當了老闆就

沒有什麼好面子是放不下的，我們就是為了賺錢，大家跟著你來干，都是為了掙錢，我就直接談錢啊，

所以我首先談一下分權的機制，分權的機制實際上很簡單，就是多勞多得鼓勵有能力的人做事，為公司創造效益，都就分他錢。少勞少得，你做的少，

我那當然就給他分少一點啊，不勞不得，我這一點非常重要，沒有勞動的人，就當然就不能給他錢，企業絕對不養閑人，企業不是慈善機構，

第四個就是勞而無功分文不給，就是有一種人那他的企業，你看看。他在做事，但是他沒有為其創造效益，，那麼就分文不給，這一點也是非常重要，

要成為公司每個人都知道的制度，公司不是講感情的地方，沒有什麼苦勞的說法，中國人最是抹不開面子，喜歡講苦。

這樣的事情，其結果就是部分老闆被這些人，就是不創造利潤的人給拖死的，我最開始的團隊中也有幾個這樣的人，就是當初抹不開面子，

浪費了我不少精力和物力，減緩了我們的發展速度啊，這個是錢的方面，那第二個是權力的方面，公司的權力問題，盡量把權力下放。而有些人喜歡抓權力，

什麼都攬到自己手裡，覺得這樣洋洋得意的很舒服啊，買個小掃帚也要找他，也要找他簽一下字，結果就造成其他人只動手不動腦子，什麼事情都等著你安排，

那這樣的話企業的效率就降低了，大家也不願意承擔責任，老闆就會累死，大大小小的事情都要管的老闆就是個體戶，沒有什麼大格局，權力下放的好處實際上很多，

其實每個人都需要成就感，自豪感，大家有權利了，他做好了事情，她就會感覺到愉快，他不會感覺到她是被指使的，他會感覺到這是他主動的，越做越有幹勁。

不需要讓他叫他把這個事情做好，自己會迅速成長起來，那隨著你業務的擴張刺激才有人可用，當然權力下放了，責任，

就要跟著一起跑，而立也要跟著一起跑哦，這個權利責任和義務。是綁在一起的，不能多一分也不能少一份哦，是一起的，誰下的命令，誰負責，

做好了有獎勵，做壞了有罰，而賞罰分明啊，這是權力方面，而第三個，而是團隊成員的精神問題，文化建設問題，我們都知道我們共產黨發展壯大，

文化界。這和精神建設，而是起到了非常大的作用，這個喜歡關注共產黨歷史的人都應該很清楚這一點啦，我們當老闆，也要好好的思考一下文化建設精神建設方面的一個問題，

而我的主要的一個方法就是，要坦誠的對待每個團隊的成員，不要讓大家覺。

知道你這個人不實在，這樣大家才會盡心儘力的工作，只有交心才有凝聚力，你不坦誠，大家都不敢跟你玩的，團隊文化建設的第二點就是暢所欲言，

讓每個人都可以自由地發言，大家交流自由了，你才會發現問題。及時的去改正，如果大家都沉默不言的，都不說話，那那你這個團隊有很大的問題了，你可能作為老闆都不知道，

那等到發生了這樣一個問題了，哦，就糾正不過來了，所以說要讓每個人暢所欲言，有一點小問題就及時改正。

文化建設的第三點，公司制定公司的制度簡化，不搞形式主義一切以使用方便為準，不要找一大本，這個公司的規章制度，然後了，放在那個地方自己都不懂，

你覺得其他人會自己去看嗎？

沒有心思去讀你那個東西，所以簡單幾頁紙一頁紙就行了，多的都是廢話，不要搞沒用的東西不搞形式主義，

我們是來賺錢的，不是不是來寫文章的，第四個，要統一目標，給每個人明確目標，

因為每個人生活環境受到的教育程度悟性都不一樣啊，與其花時間，統一這些虛的東西，不如給每個人制定一個具體的目標，

就是說他每天完成多少次，或者說他每周，每個月完成多少的業績，以實現目標，賺多少錢，為標準來統一團隊，這個東西它是可以量化，可以考核的，

價值觀，思想觀念這個東西很難量化統一，

第五個小點，先讓少數人先富起來，一定要扶持幾個心腹的人，榜樣的力量是無窮的，團隊當中。

居然看到有人富裕了，那覺得自己也可以做到，，就會有樣學樣，就會先富帶動後富，這樣整個團隊就會有戰鬥力了哦，

好了今期先聊到這裡，我是阿徽互聯網創業，謝謝大家。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！