公司為什麼願意招新人？而不願意留你這老人呢？
不可否認職場上確實存在著「越跳越高」的現象，等公司內部加薪永遠都趕不上跳槽加薪來的快 為什麼會出現這樣的現象呢？很多老員工要求漲薪哪怕低於別的公司開的薪資，就答應老闆留下來。然而很多老闆依然不同意，造成了老員工離職，老闆因只能用更好的價格價格招一個新員工來頂替。老員工的離職以及新人的薪資也帶給別的老員工一些衝擊。
之前在一家公司擔任人事，有個公司的老員工離職，離職前的一個星期，和她的關係比較好，離職前我問她，你都在公司待了這麼長時間了為什麼要走，她說你做人事的怎麼還不知道，不清楚呢，剛來公司一年左右的人的工資就比我少幾百塊錢，而我在公司待了這麼多年，在公司的福利就比他們在過生日的時候多了100塊錢，可能是他們的工作的重要性比我高，或者說他的貢獻比我高。想想也是啊，在公司多年的老員工的更方面待遇跟新來沒多久的新人差不多，擱在誰那都心酸。公司不願給老員工漲薪，確願意發更多的錢請新員工無非不就是這幾點
第一點：激勵員工是為了為公司創造更多價值，新入職的員工，總體來說，工作的主觀性主動性更高，不需要太花心思和成本去激勵。但對於一些老員工，則需要不斷通過漲工資、發獎金、甚至贈送股權等方式，不斷的投入激勵成本，希望他們能持續創造價值。但結果呢？一部分老員工的激勵成功越來越高，還有一些乾脆混成了老油條，啥激勵都不好使啦。
其實在很多知名的公司，都採用一些類似末位淘汰制的常規考核，不斷更新人員梯隊的年齡層次，用不斷引入新人來保持公司的活力。但老闆們最核心的思維，則是通過激勵成本來計算的，預期花太多成本激勵老員工保持狀態，還不如不花激勵成本，找一個工資稍微高點的新人。但總體核算下來，在新人身上綜合投入的成本往往更低、更划算。
第二點：老闆不希望與錢相關的事形成不良風氣，特別是「不給漲工資就離職」這種情況。
在國外，員工之間的薪資都是絕對保密的，也沒有互相打聽工資多少的習慣。而在咱們國內企業中，雖然工資多少也保密，可大家私下打聽工資已經是很平常的現象了。沒有比較就沒有傷害，聽到別人的工資高，心裡不平衡，肯定忍不住會去找領導聊聊漲工資的事。這一來二去，有人找領導漲工資的事得逞後，其他人勢必會效仿。這樣的風氣是老闆們最擔憂，也是最希望遏制的。
所以，寧可讓天天嚷嚷漲工資的人離職走人，也不能助長這種風氣的形成。否則，前赴後繼的都來嚷嚷漲工資，老闆們就難與控制這惡性的局面了。
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