潮店的未來在哪裡，先看看過去15年的崇尚時代
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美幾推薦：最近1年，髮型師的朋友圈裡越來越多的是那些亮麗的潮色，聽到最多的也是「我要做個潮店」，我們看到中國明星潮流和街頭潮流，潮色所佔的比例不超過10%，甚至是百分比的個位數，大家都來搶這塊蛋糕，究竟這塊蛋糕有多好吃呢？
中國的潮店發展歷史可以從漂亮寶貝、古北發藝開始說起，真正的發展與輝煌不得不提到崇尚，我稱為「崇尚時代」，在它之後崛起的3am、instyle也都在逐漸形成自己的風格與定位。
崇尚的15年發展歷史，可是說是帶動了整個中國美髮沙龍時尚的發展，同時也為更年輕一代的發展培養了很多人才。如今它已經從潮店成功地將品牌提升到「輕奢定位」。
當時的大寶也長大了，二寶也成功的跨界進入美髮行業的管理者，他們兩位的成長經歷也是帶有時代印記的。
在與崇尚將近2年的溝通中，深入地了解了他們的發展與企業框架的建立，如今你看到的已經不再是簡單的潮流與輕奢，而是獨屬於崇尚的一套管理體系和技術體系，只有這樣才能更好地將崇尚品牌，中國美髮輕奢店這個類型推向更好。
以下不僅僅是崇尚發展的15年，你可以擴展到中國美髮潮店發展近15年。
本篇文章分為四個部分：崇尚創始人王石的從業經歷、崇尚品牌創立到發展的過程、崇尚經營核心理念、崇尚技術的核心內容。需要耐心閱讀，大概需要20分鐘的時間，歡迎留言提問與崇尚對話。
《崇尚15年》
導語
「創新，崇尚的又一發展準則……」
先從學習開始，紮實自己的技術、
掌握時尚的脈搏。
每一個品牌都有從無到有的過程，在這個過程里首先要不斷地學習。15年前大寶，從2003年開始幾乎每個月都會去香港體驗剪頭髮，為的就是把最潮流、最落地的技術應用帶到店裡。
很好的學習力加上不斷創新的精神，哪怕是男士鬢角的一個細節，崇尚就這樣一步步地走到了時代的前沿，走進了美髮行業的C位。
第一部分：崇尚創始人大寶的從業經歷
一個品牌的性格與創始人的經歷和性格有最直接的關係，因此與其說崇尚是美髮潮店時代發展的產物，也可以說是大寶賦予了崇尚品牌的靈魂……
雙胞胎 大寶、二寶
崇尚的故事要從創始人王石開始說起……
GAVIN STYLE
ULTIMATE BEAUTY
王石
（大寶）獅子座
G
「鼓搗頭髮，從學生開始……」
崇尚
「對時髦的追求，註定了有很多不同的嘗試，那就先從自己的頭開始吧。」——大寶
還是學生的大寶，就用熱水壺裡燒開水的熱氣把塗抹在頭髮上粉狀加黃色液體（現在的雙氧水）加熱，把頭髮弄成小黃毛。
G
「開始，和很多人一樣……」
崇尚
80後一代美髮人加入行業的理由無外乎有三種，對學習沒有興趣、尋得一謀生出路、愛美之意由心而生。
16歲的大寶，喜歡踢球，學習自然「不在話下」，就是完全沒有興趣的意思，如果非要找到一點外在因素，那就是他所在的班級「真的是非常有名」，到了初二，班級已經有11名同學退學。
再找一個家庭內部的理由就是，「為了不影響雙胞胎弟弟學霸二寶同學的成績，索性就退學吧。
當然最根本的原因就是，大寶也不是個聽話的乖乖寶，「我自己打定主意，離開學校。」
G
「選擇，有一點懵懂，
也許是命運的安排……」
崇尚
在90年代的中國，年輕人的選擇並不多，學開車、廚師、美髮。而這個選擇與其說是命中注定，其實就是偶然而得。人生的軌跡也就從此開始。
雖然離開了學校，為了不誤入歧途，總歸要給自己找個歸宿，「從小就愛美，喜歡鼓搗頭髮，就選擇了美髮。」大寶選擇的這家美髮學習學校，剛好就在自己的家附近，就這樣開始了美髮學習之路。
G
「最初的學習，其實是個大託兒所……」
崇尚
第一次走出學校，就是從這把剪刀開始的。
鞍山美容美髮學校，就在大寶家附近，與其說是為了學習，不如說是寶媽找的大班託兒所。「這個班屬於再就業的培訓班，所以基本上都是30歲以上的哥哥姐姐。」這裡其實就是一個濃縮的小社會，這也是大寶離開學校之後第一次感受到什麼是社會。
G
「人生中此一次為客人洗頭……」
崇尚
如果說學校讓大寶感受到了社會的氣息，市場里的理髮店才是真正給他上了一課。
三個月畢業離開學校，就在寶媽之前剪髮的市場級理髮店工作，美髮生涯就這樣匆匆忙忙的開始了。雖然學習了三個月，但是第一次給客人洗頭還是一團糟，弄得客人滿身都是水。
G
「先學做人，再學技術……」
崇尚
情商的高低是成就大小的基礎，觀察、判斷、溝通三步一個也不能少。
市井理髮店來來往往的人各有百態，如此吵雜的環境下，大寶從開始的觀察形形色色的人，慢慢地開始對他們的判斷和接觸，人生的閱歷就在這段時間一下子豐富了起來。
「可以說，那個時期的我是收穫最多的，甚至說現在的價值觀都是那個時候積累下來的經驗。」
與此同時，大寶的溝通能力突飛猛進，這是因為這一年多時間，大寶從一個外向的人逐漸轉變成一個外向的人，性格上也變好了，話也多了。
G
「第一次剪髮
竟然忘了圍布這碼子事兒……」
崇尚
學會了洗頭、卷杠等助理的手藝，大寶對剪髮萌發了極大的興趣。
大寶的第一位客人是市場里賣魚的大哥，聊的很開心，剪得也很開心，但是剪到一半的時候，大寶發現好像有哪裡不對，原來是忘記給客人圍圍布，客人滿身、滿臉都是頭髮。兩個人發現之後，大笑起來……
G
「我已經愛上了美髮，
要學習專業的技術……」
崇尚
如果說大寶之前的經歷是在與人溝通中，那麼從第一次拿起剪刀開始，美髮就紮根在他的心裡。
慢慢的大寶愛上了剪髮，不僅為了賺錢，更為了自己的一份熱愛。這樣一家市井理髮店沒辦法滿足大寶對技術的需求，他決定離開。「我要找到一家真正的美髮店，看看人家是怎麼做的。」
G
「真正的學習，
從鞍山貴都美髮店開始……」
崇尚
從客人低著頭洗頭到躺卧式洗頭，又是一次重頭開始的過程。
從市井沙龍到專業美髮店，大寶像所有當時的年輕人一樣，又不得不從零開始。這是他第一次接觸洗頭床，並且在那裡認識了人生中的最好的朋友和搭檔谷嘯，直到現在，他仍是崇尚的經理。
G
「二寶成為大寶移動可持續使用的
練習頭……」
崇尚
一開始的技術之路並不平坦，師傅的肯定給了大寶很大的動力。
「當時的我並沒有開竅，還有點笨笨的。」但師傅的認可給了大寶極大的鼓勵，從洗頭、吹風、拉直、上卷、顏色一項一項過關。為了有更多的實踐機會，雙胞胎弟弟二寶、家人、身邊的朋友都成為大寶練習的對象。「我要成為最成功的髮型師。」他第一次給自己樹立了人生的目標。
G
「一把25元的剪刀、剪一個頭5塊錢，
一把理髮椅子……」
崇尚
開始自立門戶了，還是有點小激動的。
好像被師傅上了發條一樣的大寶，認真地練習、全身心的專研美髮技術，進步也是飛快。一年之後，他拿著師傅送的25元的剪刀開始行走江湖。
說是理髮店，其實就是大眾浴池門口的個獨立的小空間，裡面只有一把理髮椅，即使是這樣，大寶已經非常開心了，因為擁有了一個屬於自己的自由空間，而且一個月可以賺到450元。
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「第一個月的工資買了人生中第一把
屬於自己的5寸平剪剪刀……」
崇尚
如果有一天我能成為師傅這樣的髮型師就好了，這是大寶開始對自己的期望。
師傅之前送的一把剪刀很有紀念意義，但確實不太好用。」拿到人生中第一個月的工資450元錢的時候，大寶就帶著這些錢，約上小夥伴，從鞍山做火車到瀋陽的五愛市場，用400元錢買了人生中的第一把剪刀，這也是大寶第一次離開鞍山。加上往返的火車票10元錢，中午的飯錢10元，回到家就剩下10元錢。
如果說之前是對美髮的懵懂，那麼這個時候才是大寶美髮生涯的真正的開始。
人生中第一把自己的剪刀：剪刀上有個「刃」字，5寸平剪，略帶一點手型。
「雖然我不知道怎麼挑選，但用起來舒服。」
G
「剪頭價格，
從5元漲到10元，工資漲到600……」
崇尚
有了這把全鞍山獨一的剪刀，我才有可能把剪髮價格提漲到10元。
「我開始對美髮產生了興趣，也要把剪頭的價格從5元漲到10元。」這也是大寶第一次意識到要不斷地包裝自己。
對美髮的興趣越來越濃，大寶越來越熱愛自己的這份工作，即使在連染膏都會被凍住的冬天，他也不會離開那張理髮椅半步，現在腿的毛病就是在那個時間落下的病根。
大寶此時有了人生的第二個目標：要有一家屬於自己的真正的沙龍。
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「鞍山-大連-鞍山」
崇尚
在大連的日子，一年才回家一次，又得知爺爺去世，大寶特別想家。
19歲大寶去了大連，工作一年多，雖然大連城市環境比鞍山要好很多，但是住的環境卻極其糟糕，「我不是個懶惰的人，但是一個不好的環境，如何能培養出一個在最好的沙龍工作的髮型師呢。更重要的是我想去真正意義上的最好的沙龍工作。」也因為當時家裡親人的變故，大寶回到了鞍山。
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「尋找自己——」
崇尚
不斷地轉換工作環境，不斷地給大寶心靈上的撞擊。
回到鞍山之後的大寶，一直不斷地在尋找自己，在鞍山當時最著名的「小偉髮廊」、又去到其他城市，最後又回到鞍山。這對於大寶來說是非常難得的一次經歷，他開始接觸到什麼是時尚、專業，未來的路究竟怎麼走，大寶一直在問自己這樣的問題。
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「北漂生活開始……」
崇尚
離開鞍山，來到北京，開始的原因很單純，尋找自我的過程已經開始。
一開始在北京大寶坐著公交車，看哪裡人多就在哪裡下車逛，第一個工作的沙龍就在位於琉璃廠的喜來登髮廊。
2001年，20歲，剪髮價格35元，與女朋友分手。當時「漂亮寶貝」是北京城最時尚、美女最多的髮廊，這是大寶在北京的第二個工作地兒。
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「與西單結下緣分——」
崇尚
在漂亮寶貝工作期間，大寶經常在西單華威買衣服，當時就萌生一個想法，「如果我能在這裡開一家店就好了，應該會有很好的生意。」
一個突如其來的想法，竟然驅使大寶走進了西單華威的招商部，不出意料，他被人家婉言謝絕了，原因是當時的西單華威並沒有開發美髮沙龍這個業態，為了給自己留有希望，大寶還是留下了自己的電話。「如果有可能的話，還是要爭取一下。」
接著，2002年北京非典大寶回到了鞍山……
當非典結束之後，是留在鞍山與朋友一起開店，還是回北京繼續工作，大寶也猶豫不決。
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「侯鵬，大寶在鞍山的偶像……」
崇尚
每個年輕人，在沒有找到自己的明確目標和定位之前，可以找一位前輩作為自己想要成為的榜樣，為之努力，在過程中逐漸完善自己未來的路。
侯鵬，是一位來自鞍山的美髮行業前輩，在鞍山家喻戶曉，是王菲、竇唯特別要好的好朋友，也為很多明星服務過。這個人的經歷對大寶有很大的影響，怎麼能成為如他一般的人，在大寶的腦海里早已暗暗下了決心。
這也是日後大寶決定重返北京的重要理由之一。
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大寶和他的朋友們……
崇尚
大寶走到哪裡都會把自己的朋友帶過去，身邊沒有朋友的日子是沒辦法過的，大連如此，北京也是如此。
第二部分：崇尚的創立
一個品牌從創立到發展要去的方向都是在不斷地完善，不斷地經歷著過往才能找到自己真正想要的，我們看到的是今天崇尚品牌的代表性和引導力，更重要的是了解它發展的過往，才能給自己的品牌找到適合的路，「我是要做一個類似的品牌，而是要找到自己的方向。」
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「重返北京，創立崇尚……」
崇尚
留在鞍山，即使做到最好也是如此，回到北京就會有多種可能。
2003年夏天非典結束，西單華威商場招商部的詢問電話，大寶當機立斷，並沒有多想，沒有在乎面積、位置、房租，開啟了大寶和崇尚之路。
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崇尚 西單華威店
這是崇尚第一家沙龍
店面面積：40平米
剪頭位：5個
洗頭床：2個
髮型師：4名
房租價格：23000-30000元
4個月後，40平米擴大到80平米
第三次裝修，店面面積擴大到150平米
2004年，店面面積擴大到450平米
2007年，西單華威整層樓的一半面積都是崇尚發藝
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「崇尚得名……」
崇尚
隨著建立品牌的風潮加大，消費者對於品牌的需求更大，越來越多的沙龍開始著重建立自己的品牌文化，但這並不是靠經營者想出來的，而是在實際經營過程中不斷確定、完善、實現的過程。
在起名字的時候，有很多意見，基本上都與「頭髮」有關係，崇尚是大寶想到的，最初只是「崇拜時尚」，如今看來，「尚」有更多更深的意義。
「一個企業的文化並不是從一開始就有的，而是在經營過程中，通過實際的經營方向賦予它的，也需要不斷地完善和確定。」
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「從西單華威、77街、中友店……」
崇尚
從2003年到2006年，崇尚連開三家，確立西單區域地位，成為京城名店，樹立了獨樹一幟的風格。
崇尚第二家77街店2004年開業，2005年崇尚第三家店中友店開業。
2005年的西單中友，可謂是西單區域的地標性商場，這也是大寶喜歡的位置。
在這四年時間裡，從第一家店到第三家店，大寶對於自己的判斷力、經營理念、品牌風格有了更加完整的方向，這幾家店的成功也讓大寶的自信心爆棚。同時崇尚已經成為京城名店，樹立了獨樹一幟的風格。
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「東方銀座店，
崇尚進入第二個發展期……」
崇尚
這是崇尚品牌發展非常重要的一個轉變，從此也逐步確定了崇尚的品牌定位。
2007年，大寶做出了一個重大決定，離開西單，在北京東直門東方銀座開設新店，這是崇尚第一次離開西單區域。
西單與東直門
直到今天西單與東直門兩個區域都有很大的不同，所面對的顧客群體有很大差別，在服務方式、技術要求、店面裝修風、店內人員需求都要求為此而調整。當時大寶選擇的東方銀座就在東直門區域，當時的東直門還沒有形成商業氛圍，沙龍也是沒有的，而今天東直門成為北京時尚沙龍的聚集地之一。
時尚與明星
崇尚銀座店，是大寶和歌星黃征共同出資建立，這也是第一次與明星跨界合作，首次投資超100萬，這也是崇尚投資最多的一家門店。
行業觀望
崇尚此次將新門店開設在東直門，並且加大投資、明星加盟，在行業內掀起了很大的波瀾，很多人都在觀望，甚至抱有懷疑，面對著「第一次」大寶背負了極大的壓力，之前幾家老店的盈利都在百萬以上，這雖然只是一家新店，但是卻代表著崇尚品牌從年輕時尚向社情時尚轉變。
從技術者轉變成管理者
就在此時，大寶開始從技術者逐漸地向管理者轉變，員工管理、股份劃分，甚至是品牌未來的發展規劃都在不斷地調整與修改。
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「2007年-2012年，
崇尚進入發展數量的高峰期……」
崇尚
如果說之前的一切都是崇尚品牌的準備期，時間進入2009年，崇尚進入品牌數量發展的高峰期。
2008年，崇尚培訓部成立，同時在建外sohu設立總部辦公室也開始正式投入工作。隨著員工數量增多，崇尚建立了自己的教育培訓系統，從助理到髮型師的考級都一應建立。
2008年崇尚設置網路部，有預約、微博宣傳，還設立崇尚網站。
東直門成功之後，大寶又發現了三里屯這個寶地，當時三里屯的太古里還在籌建中，「那個時候的我對商業布局還不了解，只是冥冥中預感到三里屯那個地方會火起來。」但是因為種種原因，直到2009年，崇尚三里屯那裡花園店開業。
隨之威斯汀店、中關村店相繼開業。
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「大寶，追求更高的精神快樂……」
崇尚
每個人在不同的人生階段，都有不同的目標，也有不同的追求和快樂。
有一種認知是經歷，在經歷財務自由過程中大寶也經歷了自己心智成熟的過程，「年輕就該做年輕人該做的事情，現在看上去當年很浮誇的行為，在當時都給我帶來了快樂。」
大寶經歷了從物質追求到精神追求的過程，完成了財務自由階段的努力，他慢慢地找到了自己想要的，物質與財務已經不能讓他開心快樂，只有對品牌的認可、對自身價值的認可才能讓他感覺被尊重，未來的目標就在此時更加清晰了。
「大寶的管理從觀察開始……」
大寶從2005年開始，基本上已經不接新客人了，只是幫助一些老客人和朋友修剪頭髮。雖然不做客人，「那個時候我每天都站在門店的吧台對面站著，和每一位顧客聊天、了解她們的感受，如果發現問題，就及時解決，做得好的地方和不好的地方我都會記錄下來，哪怕是一個鬢角的細節。」
大寶觀察每一位員工的技術、服務，了解顧客的滿意度，每天站著的時間比每一位店裡的員工時間都長，這個時間崇尚培養員工的速度是最快的。僅僅6個月的時間，店內的服務就發生了翻天覆地的變化。
「我的工作就是從觀察每一個人開始，我在這個時期的管理工作就是從觀察每一個人開始的。如果我還剪頭髮，就沒有時間觀察，沒有時間找到問題，更沒有時間和大家開會、分享、總結，找出解決問題的辦法。」
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「王磊加入崇尚……」
崇尚
高學歷、高能力的經營管理者引進沙龍，並且前期用了很長時間了解行業、沙龍品牌，這就是崇尚從事系統化、科學化管理的開始。
王磊（二寶）大寶的雙胞胎兄弟，就是在之前我們提到給大寶做技術練習頭的學霸弟弟。大寶進入美髮行業學習，二寶則一直在完成自己的學習而努力，以優異的成績從東北師範大學畢業，並成功留校當老師。之前都是假期到崇尚，做一些營銷方面的工作。2005年正式以經營管理者的身份加入崇尚。
二寶的加入，是崇尚開始科學化、系統化管理的開始。
「二寶自己也不喜歡留在學校當老師，加入崇尚之後，首先從發現問題開始，不斷地溝通、不斷地提出解決問題的方法。」
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「徐露珊加入崇尚……」
崇尚
Ps，此時崇尚的高層經營管理團隊已經搭建完成。有精神、專業領袖大寶，整體管理與財務專業的徐總，高認知、科學、系統專家二寶。
隨著徐總的加入，崇尚的高層核心團隊逐漸形成。
徐露珊，就是我們口中「崇尚的老闆娘」，但她真正的身份是崇尚的董事長。這是一個站在崇尚背後，能量超強的女老闆。徐總是一個美麗、大方、親切的女孩，這應該是她給大部分人的第一個印象，她的能量是你無法想像的，如果說的大寶的是個衝鋒陷陣的前鋒，那麼徐總就是一個大後方的強力後盾。
第三部分：崇尚品牌的核心競爭力分析
你知道崇尚，一定是從崇尚的時尚、高業績兩個話題開始的，為什麼崇尚可以吸引時尚人群，可以做成城市標記；為什麼崇尚可以有如此高的業績；這兩個問題的答案就是崇尚為什麼能成為品牌的答案。
如何找到自己的城市品牌標籤，我相信是未來美髮沙龍發展的重要課題。
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「髮型師的個人品味從穿著開始……」
崇尚
一個品牌的建立，不僅要靠說，更重要的靠做。你的品味、潮流感知力、時尚引導力首先是從你的穿著開始的。
大寶從小愛美、愛打扮，逐漸成熟的他，這樣的「臭美」就變成了個人形象和品味的養成，2005年他就在北京王府買衣服，他所選擇的衣服都是最新款式、最潮品牌，「這也潛移默化地影響到身邊的同事、崇尚的員工，雖然沒辦法與我同步，但至少也朝著這個方向要求自己，如果我不在意，員工自然也不會在意。
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「顧客進門
首先看到的是你這個人的衣著打扮……」
崇尚
我們不能以貌取人，但第一印象卻尤為重要，我們是一個時尚專業人士，你給顧客的第一印象如何？
顧客對你的判斷，先從你的衣著打扮開始。因為他們走進的是一家美髮沙龍，而不是書店。當她走進沙龍，發現你的穿著比她還時髦、潮流、時尚，她對你的判斷就會增加信任。「你的形象越好，顧客的水準就會隨著你的變化而變化，這就是水漲船高的道理。」
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「果斷地決策，是品牌發展的關鍵……」
崇尚
沙龍選址的經驗：每個商圈都有自己的屬性，一個區域的屬性與你的品牌不相符，那就果斷地關掉，尋找適合的區域。
2010年嘉茂店開業，2013年關閉。
2013年，老佛爺店開業。
2014年三里屯sohu店開業，同年關閉。
2017年，崇尚門店數量7家。
一個品牌快速度的發展數量就是一個品牌的輝煌嗎？「當然不是，這個時期的崇尚就犯了盲目發展的錯誤。」崇尚建立的那天開始、崇尚創始人的大寶、崇尚的管理團隊，都決定了崇尚的品牌屬性是非常鮮明的，崇尚培養出來的人才也有很強的標籤，用大寶的話來說就是「他們都喜歡時尚的地方，像中關村、嘉茂這樣的區域並不是適合崇尚。」
究其原因就是崇尚的品牌逐漸確立，但卻沒有及時對客戶群體和品牌未來發展做細緻的分析。「不僅對現有品牌有影響，當時要開店也為了留住人才，才會盲目地選擇。為了讓員工有歸屬感。但是總結下來是不對的，對員工對品牌都是不對的。」
「在開過這幾家店之後才發現，這兩個地方並不是我們想要的。」這兩家店雖然並不賠錢，但盈利的空間也不大，是不是也有可能通過一段時間慢慢地養起來呢，「在我看來，不賺錢就是賠錢，因為它浪費了我的時間和精力，還浪費了我寶貴的人才力量。」
一年之後，中關村店關閉。
Ps，這一次關店的經驗，讓崇尚的管理團更加清晰品牌的發展與策略的決策，與此同時，核心人員也重新回到品牌。
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「崇尚定位是什麼」
崇尚
崇尚就是在時尚的地方，服務年輕人的沙龍。
崇尚快速發展之後的關店風波在行業內引起了不小的議論，但是此時大寶並沒有理會這些，而工作重點卻開始研究「崇尚的品牌定位」，崇尚適合在哪裡發展、適合服務的人群是哪些、品牌的屬性和定位是什麼……
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「沙龍品牌文化發展……」
崇尚
品牌的發展需要時間，並不是迅速發展。
當你的品牌逐步確立，有明確標籤的時候，要特別注意每一家店的發展，不能為了留住人才和利益而破壞品牌的形象。如果是這樣的話，就會慢慢抵消品牌辛苦設立的文化。
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崇尚百萬店經驗總結——
1、不能為了留住人而盲目開店，應該是品牌顧客的需求，需求崇尚，而應該有崇尚沙龍。
2、留住人有很多好的方式。要為每個人找到自己喜歡的事情，做職業生涯規劃，增加他們的收益。
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「時尚對於崇尚至關重要」
崇尚
如何才能給沙龍貼上時尚的標籤呢，除了之前提到的髮型師自身素質的展現，還有就是你所在區域給予你的養分。
很多人都會把崇尚火爆的原意歸納為高端的區域，但這樣的區域到底給崇尚帶來了的是顧客的數量嗎，當然不是。時尚的區域賦予的是崇尚的品牌定位。而不僅僅是客人，崇尚第一家西單華威店是在很小的一個過道里，甚至你要繞過很多店鋪才能找到它。「在時尚的區域，你所收到的信息和顧客對你的要求和居民區、辦公室區都是不一樣的。」
第四部分：解讀崇尚技術
為什麼要把技術板塊單獨拿出來和大家分享，而並不是營銷。很多對崇尚的誤解，「崇尚的技術一般，只是營銷。」如果我告訴你崇尚對技術的投資遠遠高於你的想像，崇尚對技術的投入的時間也早於很多沙龍品牌的時候，你可能就不會有這樣的誤解了。
根本的問題就是我們如何用專業與顧客對話，與時尚對話。如果解決了這個問題，那麼好的營銷是一個加分項。
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「崇尚剪髮」
崇尚
大寶從個人技術的執迷，進階到對審美的把握。
如何才能將沙龍的剪髮項目做好呢？基礎能力是很重要的，但更重要的是審美。「這一點在崇尚沙龍是非常重要的。」
大寶是2004年TONI&GUY進入中國的第一批學員，與他是同學的還有美界的吳虹磊先生，在2006年之前，大寶一直都非常重視個人的技術深造。從2007年之後，他更看重個人審美。
「崇尚將剪髮重新定義……」
技術如今成為髮型師的雞肋，一方面要不斷地學習提高技術，一方面學習到的技術如何應用在服務門店客戶身上。
好的技術要會分享，讓別人學會的才叫好技術。「大寶先了解每位髮型師的特點和能力，了解顧客對時尚和髮型的需求，才能做出合理的判斷和提高的方式。」崇尚的技術是從時尚和流行基礎上演變而來的，而並不是從剪髮的技術上來的。「很多髮廊的技術死板的，這樣的技術是基礎，是狹義的。」
比如你所了解的「梨花」、「bob」，這些詞都是流行詞，而不是技術。「我們的精力是在研究流行的技術，歸納出最簡單的方法可以傳授給髮型師操作。」在專業的人看來，這些是簡單的、不複雜的，也不能體現出技術水平有多高，但卻是最易於傳播的。
這就是崇尚定義的技術。
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「崇尚技術來源於自己的理解……」
崇尚
將不同的技術門派吃透、揉碎，創造一個屬於自己的技術特點。
目前髮型師所學習的技術來源有三大門類：沙宣技術、TONI&GUY、日式剪髮。到底哪種技術是崇尚的技術呢，可以說哪種都不是，也可以找到這三種的影子。「我們把這三個不同的技術拆開、揉碎，從裡面找到精華變成自己的，最終變成崇尚自己的技法。在外人看來，崇尚的剪髮技術這麼簡單，恰恰這就是崇尚的特點。」
如何才能做到呢？首先你要了解每一個技術派別的特點，比如打薄技術哪個門派好、修剪線條哪個門派擅長、燙髮用哪種修剪方法更適合……
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「簡單、好用、最快掌握、最時尚，
崇尚技術特點……」
崇尚
技術就和讀書一樣，用最短的語言、將最核心的技術提煉出來，用最簡單的方法提出來。看上去簡單的方法，實際上卻很難，並不容易掌握。
在崇尚，你要先有很好的技術基礎，也就是我們所說的對沙宣技術、TONI&GUY、日式剪髮基礎的很好掌握，這也是崇尚招人的基礎。
資訊也是崇尚員工考核的重要標準之一，掌握技術之後，就要把適合中國女孩的髮型傳遞給顧客，這樣的髮型一旦流行起來，就可以很快運用。還記得當年的梨花頭的流行嗎！
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「崇尚解讀沙宣bob……」
崇尚
以下整段來源大寶口述。
bob是一個形狀，並不是一門技術。用什麼樣的技術都可以剪出bob，崇尚以形狀為基礎，並不是技術，技術只是一個輔助工具，bob雖然是沙宣先生髮明的，但其他的方法也可以剪出來。
「崇尚的技術核心是形狀……」
形狀是崇尚服務顧客、培訓、學習的關鍵。
「剪髮的技術是方、圓、三角，我們不能被局限在某一個技術中，不是技術有多好，更不是方、圓、三角多好，而是你用方、圓、三角蓋出來的樓有多好。首先這個樓是安全的，不能塌陷，其實要是漂亮的。」崇尚的技術是根據形狀而來的，而不是某一個單獨的技術，「剪bob不一定是沙宣。」
確定的崇尚的技術，在對門店員工的培訓中，崇尚培訓的重點是形狀，顧客對崇尚滿意，並不是滿意方、圓、三角的技術，而是滿意崇尚賦予髮型的形狀，形狀是崇尚的重要結果，所有的基本功也都是圍繞形狀。
「把複雜的變簡單才可以被複制……」
原本剪髮需要分幾個區，在崇尚剪髮只需要分兩個區。
崇尚外出學習從來不找單獨的技術，而是學習結構上否有新的變化。「這些是我們要了解的，也是必須掌握的。」
學習沙宣需要很長的時間、學習TONI&GUY也有幾個基本型、日式有自己獨特的打薄方式，來崇尚剪頭髮，不是單一的某一個技術，而是一次綜合運營技術的過程。崇尚一直不斷地尋求未來可能流行的時尚的形狀，找到這個形狀之後，如何用崇尚自己的方法解讀、掌握，把複雜的經過內部效果，變成簡單的教給員工，傳遞給顧客。
「你看到的只是現在崇尚技術的簡單化，但是我幾十年的研究和發展你沒有看到的，原本幾個區，現在崇尚只需要分兩個區就可以完成。」
「崇尚的基本型來源於時尚、潮流……」
最新髮型趨勢的6個月提前發布期，是確立崇尚品牌的關鍵。
「第一時間發現流行趨勢，是崇尚的核心競爭力。」崇尚提出來的技術都會早市場流行半年的時間，就是這6個月再一次樹立了崇尚沙龍的品牌地位。
那一年在香港購物，一個偶然的機會發現一個女孩，修剪的髮型師bob，當時看到已經被震驚到了，回來之後大寶帶著技術團隊就開始研究，經過了研究-教學-實踐的過程，最後推出市場，6個月後bob成為時尚主流流行。梨花頭髮的流行也是這樣，崇尚也是第一個引進這個概念，並研發屬於崇尚基本型的。
G
「崇尚技術來源於自己的理解……」
西城區
東城區
朝陽區
崇尚3.3店
崇尚華威店
崇尚華太古店
崇尚銀座店
崇尚合生匯店
崇尚老佛爺店
崇尚頤堤港店
崇尚漢光店
崇尚都匯店
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