大道至簡，你怎麼理解？

工作了十幾年了，恍然間，我怎麼感覺我還是18歲呢？

可是，真的沒有錯，工作已經十幾年了！

我今天想說的是，從湖南師大畢業後就一直在富士康工作，工作了六年，做了六年的項目經理(NPI-PM和RD-PM)，相當於把人生最美好的時光都獻給了富士康！

不過話說回來，我在世界500強轉了六年，算是人生中痛並快樂著的體驗！

後來因為先生的介紹，我去了南山科技園裡一家民營企業，做了四年的研發質量管理（PQM），如果不是因為小孩上學搬家，估計我還在那邊工作。

可以說，我是一位非常專一的人，後來邊陪孩子上學邊做了兩年的家庭主婦創業階段。

經歷了世界500、民營企業、自主創業到現在的品牌策劃，對於公司的流程系統，我算是原創和體驗比較深刻。

在富士康時，2008年那年，因為懷孕不帶項目，我的上級專門讓我主導做一個「試產排程系統」，這可是我在富士康積累的最精華的一部分，在我們的那個事業處，可能除了我在富士康的師父（萍）外，沒有人能夠和我一樣熟悉新項目導入和試產到量產各階段的流程系統。每個項目從客戶洽談到研發設計、第一次上線試產測試到每一次的試產驗證，最終到真正的量產，全部的作業流程和產品規格、工作銜接等，都要用這個系統規範化，讓所有項目都能夠標準化的進行，後期哪怕是一個新人也能夠按照這個系統按部就班的開展工作。

這個系統涉及到有二十幾個部門70多人，那時我懷著我家大女兒，懷孕十個月間，專門做這個系統策劃設計、主導和推動執行、版本發布。

讓我印象最深刻的那個畫面，就是我頂著大肚子召集所有相關部門開上線發布會，並給相關部門做集中性的使用培訓。

在富士康那樣的大企業，一個系統工程的策劃設計和推動落地實施，現在想來，原來小小的我如此之強大。在做這個系統期間，受到各種阻礙、各種不支持、各種反對與拒絕，每個部門一遍一遍的溝通、引導，讓大家都能夠接受，最終能上線使用，現在也能夠想像當時的困難有多大，所以說，好了傷疤忘了疼，在痛苦的事情，一切都會過去，迎來的總是值得懷念的美好體驗。

在這裡，我還是要感謝我曾經的上級-趙浩勇先生，以及感謝品管部的--袁海平，還有IT部的張磊（IT 在煙台，而我在深圳，我們一直是用電話和郵件溝通來完成這個系統的，我從未見過面過，可以想像這需要多強的溝通能力和耐心），還有很多支持我的人。到現在我還保存著這份名單，只是離開富士康後，很多都沒有再聯繫。

今天，我真的想要說的是，什麼是大道至簡？

你從來都沒有做過複雜的事情，又怎麼能提煉出精簡的東西呢？

為什麼富士康如此重流程系統？

為什麼要耗費70多個人的人力資源和硬體系統來做一個系統？

我想這就是人類要把複雜的事情簡單化，必須通過一套有效的流程系統來按部就班的運作，簡化到你可以節省更多的浪費成本、管理成本、時間成本等。

就像我們現在做品牌策劃一樣，一個方案要反覆的進行討論、梳理，有思路了，還得用最好的方式呈現出來，讓客戶看起來非常的簡單和容易理解，只有這樣才能更好的去執行操作。

如果一家公司，只進貨、賣貨、收錢，那麼根本就不叫公司，只能說是個體戶，一個生意人，並不是有團隊作戰的企業實體！

如果一家公司想要發展壯大，必須團隊作戰，有了團隊就一定會有相互的合作和工作的聯動，因此，一家公司在人的系統裡面有三種人不可以缺少。

一是帥才，這種人才非常難遇，類似馬雲、毛澤東這樣的人才，會演講、會搖旗吶喊，團結人心、造大夢想的領頭人才；

二是謀才，這種就類似周恩來這樣的人才，專門做公司戰略布局的和精密運作；

三是將才，專門帶兵打仗的人，如朱德這樣人才，在現在企業里，叫做帶團隊打市場的人。

這三種人，就是一個系統，必須相互配合，相互支持、相互聯動，才能讓公司有效的運作和發展壯大，請問你的公司在這三種人才中，具備有哪一種呢？

以上人的系統都屬陽，也就是看得見的一面。

那麼，一家公司內在的運作流程系統是什麼呢？這部分就是屬陰。

往往屬陰的一面承載著公司一切的運轉，在易經學裡陰是大於陽的。如果陰的部分不行，往往公司也是沒法做大做強的。

很多人都無法理解流程系統，當遇到時總會覺得太複雜，實際上，這種工作人員屬於幼兒園階段，甚至幼兒園都沒有畢業，幼兒園大班面臨著要畢業的孩子都可以理解的邏輯思維，也許有些企業家或企業員工還未必能理解。

公司運作系統，支撐著公司戰略定位與布局的實施和落地！

這也是大道至簡的精髓！

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