要員工活100歲的華大基因，不如先想想怎麼多留他們一年

這兩天華大基因有點火，主要還是因為其董事長汪建的一段爭議性發言。

在5月28日的中國國際大數據產業博覽會上，汪建聲稱，要求公司所有員工必須活到至少100歲。「如果每一個人能能做到100+，你什麼事情都好辦了。」汪補充解釋道，為了實現這一點，公司還自己規定了三大紀律：

第一，員工中（孩子出生）不允許有出生缺陷，如果有，是所有七千員工的恥辱；

第二，不允許員工有腫瘤晚於醫院發現；

第三，不允許員工做（心臟）搭橋，換句話說是不能死於心腦血管病。而為了提前防止員工有三高四高，公司有一系列措施，包括不允許員工坐電梯。

其實汪建這麼說的目的還是比較好理解，無非藉此「炫炫技」，宣傳下華大的基因檢測等技術，順便展示公司員工健康管理福利。例如他解釋，如果有出生缺陷存在，「說明公司在忽悠社會，在盯著別人錢包，並非從科學出發」，而現在公司有1400多個孩子出生，沒有一個有已知的重症的出生缺陷。

這些拐了不少彎的話，讓不少網友感覺並不太舒服，並質疑規定是否過於奇葩且侵犯了員工權益，甚至涉嫌歧視。

「說什麼『如果在出生的時候你干不過人家，你肯定就永遠干不過人家』，還不允許小孩有出生缺陷。這不是跟納粹一樣嗎？」一位網友表示，優生和打造完美嬰兒等問題仍存在諸多倫理爭議，有個人觀點無可厚非，但不應該落實到對員工的管理上，管得顯然太寬，「所有人必須爬電梯，這不會有招聘歧視嗎？就像霍金這樣的人，肯定爬不了樓，但並不影響他有偉大成就啊。」

誠然，在健康管理在公司越來越流行和普及的今天，作為一家相關領域的公司，華大重視員工的健康問題，並且採取一些措施來保障和改善本心不錯，也值得提倡。只是涉及到公司管理制度，還需要在合理合法層面做更多的考量。例如為了讓員工多鍛煉，不允許坐電梯是否是好辦法，而一旦有人違規，是否應該受罰，又該受什麼罰，這樣不會侵犯其權益嗎？

爭議多多，關鍵還是要看華大基因是如何落實這些所謂紀律的，為此界面新聞與一些華大基因在職或離職員工聊了聊。

「隨著技術進步，我們這個時代趕上人類平均壽命上100歲也不是沒可能。」在一些員工看來，汪建此次的種種「不允許」只是個說法，例如真要有人需要搭橋，也不可能不讓做。目前在職的楊平也告訴界面，其實這些更多是鼓勵性質的提倡，以及福利的提升，並非要落實到具體的違規處罰。

「我到華大只有兩年，人生的第一次核磁共振就是享受的員工免費。」楊平表示，目前的技術已經可以做到出生缺陷防控，腫瘤早期檢測，心腦血管監測。而針對員工，所有這些體檢和基因檢測、磁共振檢查都是全免費的，每年都有。此外，他對公司諸如關掉電梯等一些在管住嘴邁開腿上的激勵鞭策方法也表示了理解。「畢竟光有這些技術保障還不夠，要健康長壽還需要對自我的約束，包括科學運動和精準營養。」

正攻讀生物博士的吳君也有類似的感受。「大老闆們真是會說，我的第一反應是，技術進步了，而不是感到不舒服。」就在不久前，吳君恰好參觀了華大基因辦公樓，並乘坐了電梯。「外賓還是能正常使用電梯的，另外確實我感覺他們蠻強調運動的，大樓周圍也有跑道圈。」在她看來，汪的種種說法可能更像玩笑性質。「我覺得他只是在說華大的技術，而且很想把生物技術付諸實用。我上次去了華大託管的國家基因庫，覺得那裡很棒，而華大在生物信息學領域也是國內領頭。」

當然，還是有些小有不同的聲音。說起前老闆的此次發言，華大基因前員工王昭就指出了一些問題，他於2017年已經離職。「華大會比別的公司更注重健康，但我覺得，在實際操作過程中，有些矯枉過正的地方，也有浮於表面的情況。」

「雖然載人電梯也不是完全停運，但一般有人門口看著不讓坐。」王昭告訴界面記者，在其2016年入職後，就開始這樣了。而在他的印象里，當時是直接出了通知就開始執行的。「其他人的感受我不知道，我在9層上班，自己反正覺得有點累。至於身體素質是否有改變，呃，也許吧。」直到一年後離職，王昭都沒有嘗試過坐電梯，儘管他覺得真急用應該也可以搭乘，也不知道真坐了有什麼處罰。

他還提到了一項飲食方面的舉措，即公司食堂的每樣飯菜都會標註卡路里，儘管「不怕胖」的自己從不看這個選菜，但對於某些員工來說或許有幫助。對於他來說，真正的問題在於食堂食堂離辦公樓比較遠，自己不會每天走過去吃，更別說還要爬樓了。

對於基因檢測，王昭表示自己在時也還沒有。「我沒有生小孩，所以不清楚公司在產檢方面的具體福利。不過我入職也沒有做基因檢測，平時其實主要還是常規體檢，後來可能有變化吧。」

儘管有些吐槽，相對網上佔多的批評聲，王昭的感受還是明顯更偏正面。「老汪的言論多少有些誇大其詞，這個階段雖然稍微有些尷尬，但在提升人們健康意識，以及培養健康習慣的漫長道路中，還是起到了一定的作用。」

公司有技術，當然可以嘗試以此幫助員工更好地管理自身健康，而試圖採用一些方法鞭策員工鍛煉也不是不可。但還是要注意，如果落實到管理規章制度，尤其是存在懲罰性時，需要考慮合理合法性，並且提前明確告知員工。此外，鼓勵員工健康，並不意味著只要健康員工，哪怕是爬樓梯困難的，也依然應該擁有公平的就職機會。

值得一提的是，其實相比讓員工都活百歲更好成事的想法，在員工跳槽現象日益普遍的今天，華大基因更應該先打好的是人才保留戰。

說起老東家的員工流動率，王昭告訴界面，自己的感覺是「不高也不低」，關鍵問題還是出在了薪酬。「就是在生物領域，華大的待遇也一般。真要留住人才，提高薪資待遇還是比在健康福利方面小打小鬧更靠譜。」，而這麼想的，並不只王昭一人。

「就像汪建提到的這些所謂紀律可能說得有點不好聽，但並不會影響我是否要去華大工作一樣，他宣揚的這些健康福利，也不會讓我為此就決定加入。」吳君說。

（應採訪對象要求，王昭，楊平，吳君為化名）

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