股權激勵中的期權、銀股和身股

在對企業進行股權激勵之前，我們要先明確幾個概念：期權、銀股和身股。

期權

期權是一種選擇權利。期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，他們掌握著公司的日常決策和經營，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，因此是激勵的重點。而技術骨幹也可以是激勵的主要對象。

擁有期權的「投資者」可以在規定時期內的任何時候，以事先確定好的價格(協定價格)，向期權的發售方買入或賣出一定數量的「股權商品」而變現;在此期間，不論該「商品」的價格如何變化，期權合約則是對期限、協定價格、交易數量、種類等都做出了約定;在有效期內，買主可以自由選擇行使轉賣權利;如認為不利，則可以放棄這一權利;超過規定期限，合同失效，買主的期權也自動失效。

銀股

銀股是指出資者擁有的股權，它的概念源於幾個世紀前的晉商。銀股不僅擁有分紅權，還擁有相應的繼承、轉讓和表決權。銀股所有者是公司的掌控方，基本等同於現在工商註冊中的股份。目前，企業銀股通常是以低於實際價值的方式許可員工購買，所以一般都附加嚴格的獲得條件和退出機制，從某種意義上說，就是銀股期權。

身股

身股又稱為「頂身股」。在熱播的電視連續劇《喬家大院》中，就有「身股」這個提法。它是指出資人有條件贈與部分員工的股份。身股擁有一般股份的分紅權，但不具有繼承、轉讓和表決權，因此有時也被稱為「分紅股」。

在晉商時代，身股的操作，據記載：「一個小夥計入號，先得當三年學徒，做一些侍侯掌柜之類的粗活，閑暇學習打算盤、練毛筆字，而字型大小光管飯，不給工錢。滿徒後，按月發給薪資，但還頂不上身股。起碼等三個賬期以後(大約需要十年)，工作勤勤懇懇，沒有出現重大過失，經掌柜向東家推薦，各股東認可，才可以頂身股。」「夥計的身股從一、二厘頂起，慢慢逐步增加。每次增加的身股，記入『萬金賬』，予以確認。能頂到七、八厘，就可能被提拔為三掌柜、二掌柜，就有大出息了。」因此，當時那一帶有諺語流行說：「坐官的入了閣，不如在茶票莊當了客。」可見當時身股有多大的誘惑力!

身股分紅的發放也比較科學，每逢賬期(一般3到5年為一個賬期)結算，發放紅利。但是需要提取「花紅」，即損失賠償準備金。像山西票號，會依據純利潤的一定比例分給各分號經理一定數額的「花紅」，此項花紅要積存在號中，並支付一定的利息，等到分號經理出號時才付還。這就不僅可以增強分號經理們的風險意識，一旦出現事故，分號經理也有一定的資金基礎可用以填補損失賠償之需。

身股式的股權激勵並非「一勞永逸」，如果頂上身股後發生了重大過失，還可酌情扣除身股，直至開除。

來源：澤亞諮詢

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