人工上漲、物價飛升，把服裝工廠搬到東南亞卻是在「入坑」
原標題：人工上漲、物價飛升，把服裝工廠搬到東南亞卻是在「入坑」
最近，Adidas和Nike的主要供應商【寶成集團】決定調整全球戰略：越南將不再擴廠！此外，早早在越南投資建廠的日本企業和中國台灣企業，也已不再在越南開設工廠……這說明了什麼問題？
這幾年，有許多報道和分析談及中國紡織服裝製造業的遷移，高端製造業迴流美國，低端製造業轉向成本更低廉的東南亞。但將工廠搬遷至東南亞，真的能挽救微薄的利潤嗎？
最近，開服裝廠的朋友給我講了這樣一個案例：
某跨國服裝M集團，旗下有很多產品線，其中的一條產品線的製造工廠在中國一南方城市。該公司位於全世界的銷售訂單都彙集到這家製造工廠，生意相當紅火。
該跨國集團有一個部門（A部門），專門研究世界各地的比較成本，然後決定廠址遷移等事宜。
A部門考察了位於中國南方的這家工廠，認為其人力成本在這些年裡逐步上升，已經沒有比較優勢了，建議將工廠遷移到其它地方。它又考察了東南亞某個國家（P國），發現這裡的人力成本遠遠低於中國，而且這裡有港口，運輸非常便利。最有利的是，這裡恰好有一家主原料工廠，面料質量也不錯，也就是說遷移過來的新工廠可以就地採購。
A部門的考察結論就是，這裡是天然適合取代中國工廠的地方。最後總部拍板，在P國建立了新工廠，並且在新工廠建立的當年就關閉了中國工廠，企業SAP系統自動將全世界的銷售訂單都轉到了P國新工廠。
然後……悲劇開始了。。。
新工廠採購人員突然發現，那家面料工廠（規模較小）早已經和M集團的主要競爭對手簽訂了獨家採購協議，新工廠在本地採購不了任何面料。沒辦法，只好緊急恢復原中國工廠的採購部門，從原有供應商那裡採購原料，然後出口至P國新工廠。
成集裝箱的原料發到了P國港口，發現那裡的港口裝卸以及報關手續繁瑣且效率低下，原料都堆積在港口；同樣的，工廠好不容易生產出來的產品，也在港口堆積，出不了關！
位於世界各地的銷售叫苦連天，成天被客戶催貨。現在悲劇還在繼續，不知道什麼時候熬出頭。。。
對此，我服裝廠朋友的感想和體會是：
中國在改革開放初期，來自跨國公司的直接投資並不多。有點歲數的人都有印象，主要是來自港澳台的投資， 三來一補的加工貿易。
在改革開發整個階段，中國一直堅持的是基礎設施投資，大約在2000年以後，也就是改革開放20年以後，跨國企業才開始真正大規模進入中國。也就是說，大規模的產業，除了需要目的地具備充足的人力資源外，還要具備完備的基礎設施。否則的話，都是坑。
要鞏固中國製造業的地位，從根本上說，一定取決於本土製造企業的崛起。大型跨國企業在中國開辦的工廠，本質上說，是其產業鏈的一部分，這些工廠，要麼缺乏技術研發能力，要麼市場和技術兩頭在外，經營權又不在自己手中，工廠被轉移，也就是跨國公司總部一句話的事情，毫無辦法。從長遠的看，這一類型的工廠，是肯定要關閉的，是必然的，阻擋不了的。跨國企業對中國製造業的鯰魚效應，隨著中國本土製造業的興起，已經變得可有可無。
很多人擔心美國的製造業回歸，他們看到了美國更便宜的地價、電價或者其它有利的因素，卻很容易忽視一個更根本的因素：人。在美國，傳統製造業工廠中，很難看到精幹的年輕人，多的是白髮蒼蒼的老人。
如果中美打貿易戰，在最開始的幾年，美國或許會讓中國傷痕纍纍，但美國本土的製造業卻不能從中獲益，最可能出現的情況是，花了巨大代價傷了中國的製造業，然後還得多花一筆錢，從其它國外產地進口。
貿易戰
這一點我們看看最初爆出貿易戰新聞時，美國各行業協會的表現就知道了——美國鞋類和服裝協會在通告中提到，很高興美國政府沒有把鞋類、服裝和旅行用品列入加稅清單中，不然會對美國消費者造成災難性的影響；美國消費電子行業協會在通告中表示，特朗普政府將電視機列入25%的擬加稅清單中，呼籲企業與消費者在30天的評論期中行動起來，使美國政府明確此舉對於美國就業及經濟的傷害；由於塑料製品被中美雙方都列入了加稅清單中，美國塑料行業協會很受傷，他們在通告中呼籲，在加稅計劃生效之前，希望兩國重新考慮，不要在錯誤的路上更進一步，希望兩國找到真正的解決之道，使所有的企業與消費者受益。
畢竟，即使很多人支持有「反全球化」言論的特朗普，但在買東西的時候，最終還是選擇了購買性價比高的產品，而這些商品很可能90%都來自於中國。
中國在貿易戰中的一系列打擊中恢復過來，一定要依靠本土的製造企業。中興被美國人卡了脖子，但從國家層面看，這樣的企業表面上風光，實際上是我們隱藏的弱點，越早暴露越好，中興倒下去，其市場份額會被華為這樣的企業接手，從而使其更加強大。
就像80年代我們對日本製造業各種羨慕嫉妒恨卻又無可奈何一樣，中美之間貿易不平衡，是國際產業分工的發展結果，有其必然趨勢，有人想硬扳過來，必然是事倍功半，要撞南牆的。
正如服裝廠朋友所說，產業鏈從中國遷移出去並不是這麼容易的事。為什麼這麼說？因為我國是國際上僅有擁有聯合國工業分類中悉數工業類別的國家，構成了「類別完全、獨立完好」的工業系統，此外，我國的配套大大優於東南亞國家。
舉個例子——越南，我們國內的很多企業家也發現了，去越南考察的人是很多，但是真正去投資建廠的卻很少。為什麼？你看得見的成本比如人工水電確實是比國內少，但看不見的隱性成本有可能會是一個深坑！
極端的案例是2014年的越南排華事件，有的工廠經營十幾年被毀於一旦。
往近了說，最近Adidas和Nike的主要供應商、鞋業巨頭寶成決定調整南向政策，越南廠將不再擴廠，其毫不諱言地指出，越南廠接二連三發生罷工，對集團形象造成極大損害。
寶成位於越南同奈省的獨立鞋廠在今年3月24日發生數千名員工罷工事件，這已是寶成在越南近七年來，所遭遇的第五次大規模罷工事件。
據了解，越南近20年來，工資漲幅已超過17倍，加上社會保險費率不斷調高，且越南政府規定自今年起，員工所有所得包括獎金，都必須納入投保薪資，這對製鞋及成衣等勞力密集產業造成相當大的衝擊。
另一方面，越南勞工權益意識高漲，工會又彼此互通有無，一旦有任何風吹草動，很快就能互通訊息，強勢要求資方比照辦理，否則就發動怠工或罷工事件。寶成此次員工罷工，就是因為越南廠展開薪酬新制宣導，部分員工擔心影響收入與福利而發動罷工，寶成最後妥協，取消薪酬新制。（不過寶成的未來策略是加碼投資印尼、緬甸。）
早早在越南投資建廠的日本企業和中國台灣企業，也已不再在越南開設工廠，轉而將投資放在房地產和農業。這在某種程度上已經說明了市場風向。
我們現在一再強調製造業的轉型升級，驅動力並不完全來自於東南亞所謂的取代「威脅」，目前「Made in China」能夠「佔領」世界，未來也還是如此。但國家的政策導向在於促進位造業的發展，特別是高端製造業的發展，從而帶動社會的進步、國家的強大、人民生活質量的提高。畢竟，誰也不想永遠站在「為他人做嫁衣」的那個位置上。
所以，要鞏固中國紡織服裝業的地位，從根本上說，一定取決於中國本土企業的技術升級、品牌升級，向高端製造、精品戰略邁進。
說句大實話，在目前這個轉型期，一定會死掉一批低端製造業企業，為市場騰出空間，只有在經歷洗牌之後，才留下來真正做產品、做好產品的企業。
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