瑞波CEO：比特幣就像Napster 有意義但難以成功

比特幣的推出，可以算作是加密貨幣的一次革命。但它最終的命運，很可能與歷史上的 Napster 無二 —— 改變了數字音樂的遊戲規則，而沒有取得真正意義上的成功。實際上，這也是瑞波（Ripple）首席執行官 Brad Garlinghouse 的觀點。他在 Code 大會上表示：「我們或許會發現，比特幣這樣的加密貨幣，有點類似於 Napster 的數字資產」。

CEO Brad Garlinghouse（圖自：Ripple）

「儘管這是一項革命性的技術，但 Spotify、iTunes 和 Pandora 才是當今的主導者，因為它們與監管機構合作解決了一個真正的問題」。

實際上為加密貨幣提供支撐的區塊鏈技術，仍面臨著一個不確定的命運。包括英特爾、IBM、 微軟 等在內的大企業，以及無數的創業公司，都在上面押了重注。

然而欺詐、混淆、炒作和漩渦中的估值，都讓我們很難評價它到底是不是一個好的項目。至於作為加密貨幣鼻祖的比特幣，Garlinghouse 顯然也看得很透徹。

即便它最初的目的是想作為普通貨幣的替代品，但現在可能已經是一個壞主意。比特幣的分散式記賬方案，可在一個沒有單一實體控制的全球計算機網路上實現交易，但購買東西仍然是一個問題。

人們總談論可以用比特幣購買一杯咖啡，但平均交易時間可能長達 20 分鐘，交易的成本很可能是商品價格的數倍。

瑞波幣市值在過去一年經歷了劇烈的抖動

鋪墊了這麼多，Garlinghouse 講出了重點 —— 該公司的技術，可作為更好的替代方案。作為加密貨幣領域最引人矚目的初創企業之一，瑞波幣（XRP）擁有僅次於比特幣（BTC）和以太坊（ETH）的第三大市值。

其專為處理金融領域的業務而設立，比如跨國界的銀行間貨幣支付，速度較傳統轉賬方案要快得多。瑞波幣的合作夥伴，包括了美國運通、加拿大皇家銀行、桑坦德銀行、以及法國農業信貸銀行等聲名顯赫的金融機構。

降低交易成本和加快銀行間的交易時間，對普通人來說可能沒啥好興奮的，但這並不意味著它不重要。Garlinghouse 稱：「這是一個數萬億美元的問題，我認為區塊鏈還沒有完全解決消費者的問題」。

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