判斷你有沒管理能力？第四點很重要

一、溝通能力優秀

在職場上多年的摸爬滾打，我總結出了一個經驗教訓，「工作中出現的一切問題，都是溝通的問題。」我遇到過各種各樣的工作事故，事後總結原因，發現不管是大事故還是小事件，溝通不到位一定是其中的一個重要原因。所以我堅持認為，一個溝通能力不達標的人，根本不適合成為管理者。因為管理者有一個重要職責，就是上傳下達，這裡面就需要優秀的溝通能力來打底。

二、體系思維

一個管理者和普通員工最大的區別是在思維上。管理者往往有著體系思維，而普通員往往是單一思維。

有啥區別呢？

比如說工廠里一個閥門壞了，導致了一次事故。員工的思維比較單一，把閥門修好就行了。

管理者的思維就不能這麼簡單：

閥門壞了為什麼不修，是不是生產制度出了問題。

是不是設備部的領導不稱職，沒有安排人員去進行定期檢修。

閥門是怎麼壞的，是不是生產部門沒有按照操作規程去操作導致閥門壞了，要整改。

這個閥門是什麼廠家的，是不是經常壞，要不要換供應商。

所以普通員工修閥門就是更換設備，管理者修閥門是修整個體系，這也是管理能力的重要體現之一。

三、價值觀

價值觀是管理能力裡面最核心的東西。如果一個人的出發點就不是想把事情辦好，那麼能力再大也沒有用。

前兩天有個網友諮詢我說：自己的領導在科研當中造假，並暗示她出具一個並不存在，但是領導想要的實驗結果，怎麼辦。

我覺得除了離開，可能沒有特別好的辦法，因為這顆老鼠屎，可能已經壞了一鍋粥了。

怎麼說呢？

你想啊，在這個領導的暗示下，這個部門的人只能有兩種人，一種是願意跟著領導造假的，這種人品行有問題，不能用。另一種是不願意跟著領導造假的，那肯定會被排擠，也許早就走了幾批了。這就會造成一個劣幣驅逐良幣的效應，最後能剩下來的都是跟著領導造假的人。

四、決斷力、執行力

遇到問題能正確的分析、準確的判斷、果斷的處置。決斷一般包括的是策略的決斷、人事的決斷和危機的決斷。要能貫徹公司戰略和企業價值觀，高效完成預定的目標。執行力有四個核心要素：意願性要積極、能力必須過硬、程度效率過高、效果要有突出。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！