教會徒弟，餓死師傅？我覺得是俏徒弟餓死懶師傅

昨天把問題拋了出來，（簡述：徒弟學會師傅的本領後，自己私單，慢慢把師傅餓死了--看上一 ）

緊接昨天的話題，我們聊一聊解決方案：

1、降低創業風險

商業模式風險，已經被老闆驗證過的商業模式，一定是有利可圖的，不需要論證市場可行性

資金風險，帶著訂單去創業，是所有創業類型裡面最舒服的一種，帶著訂單，你只需要把產品交付好，款項回收做好，基本上就是成功。

行業坑，每個行業都有不少坑，如果不是本行業的人，也極容易交一些學費，這個學費是可以省掉的。

2、利用了幾類資源

人脈圈，基本上在這個圈子裡面已經算是臉熟了，相關的人脈資源或多或少都有，如果是有心人，更是積累更多。

企業品牌，往往早期肯定是拉著公司的品牌去先談業務，然後建立自己的人脈關係，一步一步私有化

項目資源，基本上很多項目的關鍵資料和數據，都被掌握了，行業和市場數據也在。

3、鍛煉了幾類能力

掌控公司的能力，基本上早期的翹單需要創業者有較強的全局掌控能力，否則產品如果交付不來，就失敗了

左右逢源的能力，與法與理，翹單肯定是有法律風險的，所以能夠完成訂單，沒有投訴，沒有戳著脊梁骨罵你，也是燒高香了。

臉皮厚的能力，我聽過一句話，叫太善良的人，做不了老闆，正好在這裡也送給大家，我也一直認為這句話是對的。人性雖然善良，但要看價值觀正不正確，道德層面在哪裡，防人之心不可無。

從老闆的角度來說，需要做好幾方面的風控

1、個人意識

風險意識，本身創業就到處有風險，風險不一定發生在外部，更有可能在內部，不需要懷疑員工，但要防止被人鑽空子

法律意識，很多時候，法律已經規範的事情，是可以充分利用的

管理意識，尤其是知識類公司，不注意知識的管理，隨意的可以拿到核心知識和數據，肯定是縱容被人飛單

2、管理行為

勤能補勞，做老闆只想著自己舒服，所有的都放權，但是沒有意識到一股腦的放權只會讓自己陷於被動。核心的資源需要能夠控制的好

競業協議，提前在重要剛給員工入職前，就簽署競業協議，在法律上給自己一個保障

日常管理，日常管理需要分門別類，崗位分工清晰，核心資源的重點管理

激勵制度合理，多勞多得本來就是人之常情，法之常理。

企業文化與價值觀打造，人是環境的產物，以身作則，注重導向正確的價值觀，是文化上給自己的一個保障

招聘時，選擇價值觀，道德觀都正派的員工，能夠理解並支持企業。

歡迎大家多多出謀劃策，留言互動

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